3.Основные типы изменений в организации. Фазы прогресса проведения изменений

типы изменений. В зависимости от глубины и характера организационных изменений возможны различные их типы: перестройка организации, радикальное преобразование, умеренное преобразование, обычные изменения, неизменяемое функционирование.

Типы изменений варьируются в зависимости от их глубины: от неизменяемого функционирования до перестройки организации, когда происходит ее фундаментальное изменение. Каждый тип изменения обусловлен изменениями, происходящими во внешней среде организации; а также сильными и слабыми сторонами самой организации.

К числу основных видов изменений относятся:

• - изменение стратегического курса организации;

• - слияние нескольких организаций;

• - переход на новую систему планирования;

• - изменение принципов или рынков сбыта;

• - внедрение нового стиля управления;

• - другие изменения затрагивающие традиционные отношения.

Согласно этой модели, успешное изменение состоит из следующих трех стадий:

1. Разблокирования  (unfreezing — размораживание);

2. Изменения;

3. Заблокирования (refreezing — замораживание).

Разблокирование. Все виды обучения, будь то приобретение навыков, знаний или смена установок, зависят от желания обучаемого учиться. Этот этап предполагает создание пространства для новых установок.

Изменение. Согласно модели Э. X. Шейна, изменение установок происходит только при наличии идентификации или интернализации. Если человек может идентифицироваться с другим, у кого есть желаемые установки, это может содействовать желанию измениться. Поэтому для управляющих важно разыскивать лидеров мнений как лиц, производящих изменения.

Интернализация — это процесс опробования, адаптации и использования новых установок или методов. Если взгляды или вера человека начинают растворяться, этот человек может захотеть, наконец, обдумать новый подход. Если этот подход докажет свою продуктивность и желательность, то изменение начинаетинтернализовываться и принимается. Важно, чтобы пробы во время периода интернализации были достаточно хорошими и точными.

Заблокирование. Заблокирование — это слово использовано здесь для обозначения окончательного принятия и интеграции желаемых установок таким образом, что нововведение становится постоянной частью личности человека или процедур деятельности. На этом этапе необходимы время и поддержка. Немедленно и постоянно вознаграждаемое поведение, по-видимому, должно становиться частью обычного поведения человека.

Вариант4.

1.Аутсорсинг

А теперь об аутсорсинге:

Аутсорсинг – это передача определенных функций компании, сторонней организации, имеющей потенциал и штатные единицы для реализации этих функций. Аутсорсинг персонала освобождает компанию от необходимости содержать дорогостоящий штат и предоставляет возможность пользоваться услугами квалифицированных специалистов.

Например, компания, занимающаяся перевозкой грузов, передает на аутсорсинг функции погрузо-разгрузочных работ.

Давайте детально рассмотрим выгоды использования аутсорсинга персонала:

Экономия при аутсорсинге персонала

1. Иностранный персонал обходится работодателю значительно дешевле, но процесс связан с определенными трудностями при оформлении разрешительных документов и рисками применения штрафных санкций со стороны проверяющих органов. Аутсорсинг персонала позволяет использовать дешевую иностранную рабочую силу, не возлагая на себя ответственности и рисков.

2. С 1 января 2011 года, организации, привлекающие иностранный персонал, экономят 34% от фонда оплаты труда! В связи с этим аутсорсинг с использованием иностранного персонала обойдется Вам намного дешевле, чем использование персонала состоящего из Российских граждан в штате Вашей организации.

Удобство и безопасность аутсорсинга персонала

1. Необходимости вести кадровое делопроизводство по сотрудникам, в данном случае, грузчикам, не возникнет, все кадровое делопроизводство ведет компания, оказывающая Вам услугу.

2. Так как бухгалтерский учет по данным сотрудником ведется компанией, оказывающей услугу аутсорсинга, освобождается целый участок бухгалтерии от необходимости начислять заработную плату, и это существенно экономит для заказчика время и средства.

3. Аутсорсинг снимает ответственность за персонал и, в случае проверок со стороны УФМС или трудовой инспекции ответственность за персонал уже несет не заказчик, а исполнитель.