Swot-анализ

Положительное влияние

Отрицательное влияние

Внутренняя среда

Свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли.

- создается для высококачественного исполнения срочных и дорогостоящих заказов и проектов, требующих консолидации усилий и средств научно-технических, производственных, обслуживающих и финансовых компаний, способных совместно решить поставленную задачу.

- компании могут одновременно входить в состав нескольких консорциумов, т.к. могут участвовать в осуществлении нескольких проектов.

Свойства, ослабляющие проект

- неравенство в отношениях между участниками

- он создается один раз и только для достижения одной конкретной цели

- зачастую консорциумы являются бесприбыльными организациями

Внешняя среда

Внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели.

- способность эффективно работать в рыночной среде и привлекать значительные объемы инвестиций для реализации капиталоемких проектов.

Внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели.

- сложная организационная структура

- в российском законодательстве отсутствует правовая регламентация консорциумов, что характерно, кстати, и для многих зарубежных правовых систем.

Положительное влияние

Отрицательное влияние

Внутренняя среда

• Объединение нескольких производителей, лидеров в своей области, для осуществления какого-либо глобального мероприятия

• Завоевание определенного рынка, за счет его монополизации

• Четкое определение ответственности сторон и их взаимоотношений в консорциуме

• Ограничение на создание долгосрочных консорциумов

Внешняя среда

• Являясь по сути децентрализованным объединением компаний появляется возможность для более гибкой работы на рынке

• Каждый участник вправе привлекать инвесторов как для себя, так и для всего консорциума в целом

• Необходимость в максимально прозрачной схеме управления

• Необходимость взаимодействия с государственными органами на предмет законодательного урегулирования действий объединений