- •1.Цели и задачи краткосрочной финансовой политики
- •3. Система цен и управление ценами на предприятии.
- •4. Выбор ценовой политики предприятия и методы регулирования цен.
- •5. Критерии выбора модели ценовой политики.
- •8. Планово-прогнозное и внеплановое изменение цен на предприятии.
- •6. Классификация методов управления ценами на предприятии.
- •7. Равновесная рыночная цена и базовая цена предприятия.
- •9. Цена в системе финансового планирования и финансового контроля на предприятии.
- •10. Текущие финансовые потребности и оперативное управление их финансированием.
- •11. Значение и приемы планирования затрат предприятия в современных условиях.
- •12. Методы оптимизации управления оборотными средствами.
- •13. Кассовый план в управлении финансами предприятия.
- •14. Расчет минимально необходимой потребности в денежных активах для текущей хозяйственной деятельности предприятия.
- •16. Развернутый и сальдированный финансовые планы в управлении финансами предприятия.
- •17. Использование инструментов операционного анализа для оптимизации величины себестоимости продукции.
- •15. Расчет необходимого объема финансовых средств для формирования запасов на предприятии.
- •18. Использование инструментов операционного анализа для планирования объемов производства.
- •19. Использование показателя силы действия операционного рычага в практике краткосрочного финансового планирования.
- •20. Использование в операционном анализе порога рентабельности и запаса финансовой прочности предприятия.
- •21. Принципы формирования активов предприятия
- •4) Обеспечение возможностей высокого оборота активов в процессе их использования.
- •22.Пути оптимизации длительности производственного и финансового цикла
- •23. Принципиальные подходы к формированию оборотных активовпредприятия
- •45. Основные финансовые блоки системы управления эффективностью денежного оборота предприятия
- •24.Эффективное управление запасами как фактор роста прибыли предприятия
- •25. Кредитная политика предприятия и ее влияние на величину оборотных активов
- •27. Основные элементы процесса управления дебиторской задолженностью на предприятии
- •3) Определение возможной суммы оборотного капитала, направляемого в дебиторскую задолженность по товарному (коммерческому) или потребительскому кредиту.
- •29. Методы оптимизации остатка денежных активов с целью обеспечения постоянной платежеспособности предприятия
- •30. Использование модели Баумоля в управлении денежными активами предприятия
- •31. Модель Миллера-Орра: сущность, возможности применения
- •32. Сущность модели Стоуна, ее использование в управлении денежными активами предприятия
- •33. Методы управления денежными средствами предприятия
- •1. Определение оптимального уровня денежных средств
- •3. Анализ денежных потоков.
- •34. Операционный анализ и его роль в управлении финансовым обеспечением
- •35. Денежный оборот предприятия и комплексное управление денежными потоками
- •36. Организация обеспечения краткосрочной финансовой политики предприятия
- •37. Баланс и текущие финансовые потребности в управлении финансами предприятия
- •38. Финансовая политика предприятия и финансовое управление
- •39. Основные направления оптимизации в текущей финансовой деятельности.
- •40. Базовая формула кредитного анализа и кредитная политика предприятия
- •41. Определение «точки экономического равновесия» между вероятной нехваткой запасов и затратами по содержанию резервного фонда.
- •26. Основные формы рефинансирования дебиторской задолженности предприятия
- •43.Кумулятивная потребность в капитале для растущих предприятий и фирм
- •44. Спонтанное финансирование
- •46. Платежный календарь как инструмент управления текущих финансовых потребностей предприятия
- •47. Закономерности принятия финансовых решений
- •48. Определение потребности краткосрочных финансирований в системе краткосрочного управления финансами предприятия
- •50.Политика организации взаимоотношений предприятия с коммерческим банком
- •49. . Традиционные и новые методы краткосрочного финансирования
23. Принципиальные подходы к формированию оборотных активовпредприятия
Эти принципы отражают общую идеологию финансового управления предприятием с позиций приемлемого соотношения уровня доходности и риска финансовой деятельности, содействуют выбору политики их формирования. Существует 3 принципиальных подхода к формированию оборотных активов:
1. Консервативный подход предусматривает не только полное удовлетворение текущей потребности во всех видах оборотных активов для осуществления хозяйственной деятельности, но и создание увеличенных резервов в случае сложности с обеспечением сырьем и материалами, ухудшением внутренних условий производства, активизации спроса покупателей и т.д. Такой подход гарантирует минимизацию операционных и финансовых рисков, но отрицательно сказывается на эффективности использования оборотных активов, т.е. на оборачиваемость и уровень рентабельности.
2. Умеренный подход направлен на обеспечение полного удовлетворения текущей потребности во всех видах оборотных активов, создании нормативных страховых резервов в случае сбоев деятельности предприятия. Таким образом, достигается среднее для реальных хозяйственных условий соотношение между уровнем риска и эффективным использованием финансовых ресурсов.
3. Агрессивный подход заключается в минимизации всех форм страховых резервов по отдельным видам оборотных активов. При отсутствии сбоев в ходе операционной деятельности такой подход к формированию оборотных активов обеспечивает наиболее эффективный уровень их использования, однако, любые сбои, вызванные действием внутренних или внешних факторов, приводят к существенным потерям из-за сокращения объема производства и реализации продукции
45. Основные финансовые блоки системы управления эффективностью денежного оборота предприятия
Перечислим важнейшие финансовые блоки системы управления длительностью и эффективностью денежного оборота предприятия, используемые финансовым менеджером:
I блок: Система осуществления затрат на производство и реализацию продукции и её нормативная база управления (финансовая политика предприятия по управлению издержками производства).
II блок: Система нормированного авансирования денежных средств на создание и поддержание минимально необходимого уровня производственных запасов, материальных ценностей и готовой продукции (политика нормирования собственных оборотных средств).
III блок: Система мониторинга сбора денег и взыскания авансированных денежных средств в расчёты, т.е. дебиторской задолженности (кредитная политика предприятия).
IV блок: Система авансирования временно свободных денежных средств предприятия (управление собственным остатком денежных средств).
V блок: Система финансовой сигнализации об отклонениях параметров протекания процессов в блоках (внутренний контроль за оборотом денежных средств).
Важное место в системе управления финансированием текущей деятельности предприятия занимает политика нормирования, которая включает: нормирование собственных оборотных и приравненных к ним средств, нормы амортизации, сдельные и повременные ставки, нормы и нормативы оплаты труда, нормативы образования денежных фондов и резервов, нормативы уровня материальных затрат на 1 руб. товарной продукции и т.д.