49. Прогноз прибылей и убытков, порядок его составления.

Прогноз прибылей и убытков показывает эффективность деятельности компании на определенный период. Он используется для определения рентабильности и кредитоспособности, служит для прогнозирования объема будущего движения ден.средств.

Статьи прогноза:

1. выручка (нетто)

2. себестоимость

3. валовая прибыль

4. коммерческие расходы

5. управленческие расходы

6. прибыль / убыток от продаж

7. прочие доходы и расходы

8. прибыль / убыток до налогообложения

9. налог на прибыль

10. чистая прибыль / убыток

Прогнозирование отчета основано на применении методов прогнозирования деятельности предприятия, увязывающих основные показатели его деятельности.

Прогноз прибылей и убытков целесообразно составлять в 2-х вариантах: сводном (в целом по организации) и в «развернутом» (в разрезе доходности отдельных видов продукции). Такое построение док-та позволяет судить о рентабельности пр-ва за определенный период и с его помощью можно провести анализ безубыточности.

Прогноз прибыли и убытков отражает производственную деятельность предприятия. Поэтому его также называют прогнозом результатов производственной деятельности.

Составление прогноза прибыли и убытков следует начинать с построения прогноза объема продаж. Информацию по объему продаж можно получить из раздела бизнес-плана по планируемому объему продаж.

Этот прогноз призван дать представление о той доле рынка, которую предприятие собирается завоевать. Построение прогноза объема продаж начинают с анализа продукции или товаров, услуг, существующих потребителей. При этом необходимо ответить на следующие вопросы.

- Каким был уровень сбыта за прошлый год?

- Каким образом сложатся отношения с покупателями продукции по ее оплате?

- Можно ли прогнозировать такой же уровень реализации продукции, как и в отчетном периоде?

50. Система контроллинга прибыли.

Главным объектом контроллинга явл. прибыль предприятия. Контроллинг прибыли выражает систему контроля, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях управления прибылью, своевременное выявление отклонений фактических рез-тов от плановых (нормативных) и принятие оперативных решений по достижению поставленных руководством предприятия целей. Контроллинг прибыли может быть построен в след. последовательности:

1) Определение объекта контроллинга. Объектом контроллинга явл. управленческие решения по важнейшим аспектам формирования и использования прибыли.

2) Выделение сферы и видов контроллинга. К видам внутреннего контроля прибыли обычно относят: оперативный, текущий и перспективный. Оперативный контроллинг – контроль исполнения бюджетов (меньше года). Текущий контроллинг – контроль текущих планов формирования и распределения прибыли (меньше года). Перспективный контроллинг – контроль формирования и распределения инвестиционной прибыли в разрезе реальных проектов (свыше года).

3) Установление системы приоритетов контролируемых показателей. Приоритеты 1-го уровня: бух. и чистая прибыль; 2-го уровня: валовая прибыль и прибыль от продаж; 3-го уровня: выручка от реализации товаров и себ-сть проданных товаров, с помощью которых формируют валовую прибыль; коммерческие и управленческие расходы, участвующие в образовании прибыли от продаж; операционные и внереализационные доходы и расходы, с помощью которых определяют бух. прибыль (прибыль до налогообложения).

4) Построение системы количественных стандартов контроля (колич. стандарты контроля прибыли могут быть установлены в абсолютных и относительных показателях; они могут носить стабильный или подвижный хар-р).

5) Разработка с-мы мониторинга показателей, используемых для внутреннего контроля прибыли.

6) Построение с-мы алгоритмов действий по установлению отклонений от плана.

12