- •Дисциплина: «Финансовый менеджмент»
- •1. Управление финансами предприятия в рыночной экономике.
- •2. Финансовый менеджмент: понятие, сущность.
- •3. Финансовый менеджмент как система управления.
- •4. Основные направления профессиональной деятельности финансового менеджера.
- •5. Характеристика целей финансового менеджмента.
- •6. Функции финансового менеджмента.
- •7. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •8. Финансовый механизм и основные его элементы.
- •9. Финансовые инструменты: понятие, виды.
- •10. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •11. Система показателей учета и отчетности, используемые в финансовом менеджменте.
- •12. Финансовое планирование и прогнозирование: понятие, циклы, цели.
- •13. Механизм разработки финансового плана: этапы, разделы; план и бюджет.
- •14. Методы прогнозирования и их сущность.
- •15. Роль и значение фин. Анализа в рыночной экономике.
- •16. Методы и приемы финансового анализа.
- •17. Понятие капитала и его виды.
- •18. Структура капитала и ее оптимизация.
- •19. Теории структуры капитала и их сущность.
- •20. Понятие цены капитала. Цена основных источников капитала.
- •21. Средневзвешенная и предельная цена капитала.
- •22. Дивидендная политика предприятия.
- •23. Управление инвестициями: цели, задачи, условия инвестирования.
- •24. Методы оценки и выбора инвестиционных проектов.
- •25. Критерии оценки инвестиционных проектов.
- •26. Источники собственного капитала предприятия и определение их стоимости.
- •27. Оборотный капитал предприятия: понятие, состав, схема движения, основные характеристики.
- •28. Содержание процесса управления оборотным капиталом.
- •29. Постоянный и переменный оборотный капитал.
- •30. Механизм управления оборотным капиталом.
- •31. Финансово-эксплуатационные потребности: анализ и управление.
- •32. Выбор стратегии финансирования оборотных активов.
- •33. Управление запасами предприятия и их оптимизация.
- •34. Основы бюджетирования. Особенности формирования бюджета капитальных вложений.
- •35. Понятие и состав денежных средств, и их значение в деятельности предприятия.
- •36. Управление денежными средствами предприятия: направление, цели, содержание процесса.
- •37. Политика привлечения заемных средств предприятиями: необходимость, критерии оценки.
- •38. Определение оптимального уровня денежных средств.
- •39. Расчет продолжительности финансового цикла.
- •40. Управление дебиторской задолженностью.
- •41. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
- •42. Формирование кредитной политики: типы, этапы разработки.
- •43. Методы расчета эффекта операционного (производственного) рычага.
- •44. Расчет точки безубыточности. Порог рентабельности и запас финансовой прочности.
- •45. Финансовые риски: сущность, методы определения и управление.
- •46. Управление денежным оборотом на предприятии.
- •47. Риск и доходность финансовых активов.
- •48. Методы оценки финансовых активов.
- •49. Денежные потоки и методы их оценки.
- •50. Отчет о движении денежных средств предприятия: значение и методы составления.
30. Механизм управления оборотным капиталом.
Оборотный капитал (оборотные активы, текущие активы) представляют собой совокупность имущественных ценностей, обслуживающих текущую (операционную) деятельность предприятия и полностью потребляемых в течение одного производственного цикла. Они обеспечивают непрерывность процесса производства и реализации готовой продукции (работ, услуг), т.к. одновременно находятся во всех стадиях данного процесса в денежной, производственной и товарной формах. Собственные оборотные средства (чистый оборотный капитал) есть разница между оборотными активами и краткосрочными обязательствами.
Осуществление стратегических и тактических задач политики управления оборотным капиталом принадлежит механизму управления оборотным капиталом предприятия. При этом
1. Первоначально производиться анализ характеристик оборотных активов предприятия, в процессе анализа изучается влияние изменения рентабельности и оборачиваемости оборотных активов на рентабельность реализации продукции с помощью модели Дюпона, которая имеет следующий вид: Рентабельность реализации продукции = рентабельность оборотных активов Х оборачиваемость оборотных активов
2. В процессе анализа устанавливается общая продолжительность операционного и финансовых циклов предприятия. Исследуются основные факторы, определяющие продолжительность в прошедшем периоде.
Производственный цикл характеризует общее время, в течение которого оборотные средства иммобилизованы в запасы и Дт задолженность:
ПЦ=ПОз + ПОдз, где ПЦ -продолжительность производственного цикла, дни; ПОз период оборачиваемости запасов, дни; ПОдз период оборачиваемости Дт задолженности, дни. Разница между сроками платежа по своим обязательствам и получением денежных средств от покупателей является финансовым циклом, в течение которого средства отвлекаются из оборота предприятия: ФЦ=ПЦ ПОкз, где ФЦ продолжительность финансового цикла, дни; ПЦ производственный цикл, дни; ПОкз период оборачиваемости Кт задолженности, дни.
Снижение производственного и финансового циклов в динамике позитивная тенденция. Подобное сокращение может произойти по трем причинам:
- ускорение производственного процесса;
- ускорение оборачиваемости Дт задолженности;
- замедление срока погашения Кт задолженности (в рамках деловой этики), что создает для предприятия дополнительный источник формирования оборотных средств.
3. В заключение анализа рассматриваются состав и динамика основных .источников финансирования оборотных активов, с учетом изменений уровня фин.риска. Анализ дает возможность определить общий уровень эффективности управления оборотными активами на предприятии и вывить основные направления его повышения в предшествующем периоде.
На основе выводов анализа вырабатывается общая идеология финансового управления предприятием для поиска компромисса между риском потери ликвидности и сохранением уровня эффективности работы.
В условиях конкурентной среды предприятие заинтересовано в том, чтобы добиваться приемлемого объема производства и продаж и тем самым упрочить свои позиции на товарном рынке. Для достижения подобной цели необходимы соответствующие материальные и финансовые ресурсы. Масштабы их привлечения зависят от текущих и перспективных целей, а также от возможностей предприятия мобилизовать эти ресурсы.