Лёгкая промышленность является одной из наиболее развитых в Республике Беларусь. Она занимает 2-ое и 3-е места по объёму выпуска продукции после машиностроения наряду с химической и пищевой промышленностью.

В настоящее время в мире производится около 13,5 миллиардов пар обуви в год. Доля Беларуси в мировом объёме выпуска обуви составляет 0,08%.

Беларусь является самым крупным поставщиком кожевенных товаров и обуви на российский рынок среди стран СНГ.

Концерн «Беллегпром» разработал ряд мероприятий для финансово-экономического оздоровления лёгкой промышленности и повышения конкурентоспособности изделий на рынке:

-широкое сезонное обновление фасонов обувных колодок в сочетании с формованными подошвами и другими комплектующими, в том числе каблуком различной высоты и формы.

-освоение производства импортозамещающих видов обуви.

-организация выпуска обуви с использованием полуфабрикатов и комплектующих китайского производства.

-должна быть предусмотрена смена ассортимента в каждом сезоне и разработка моделей, обеспечивающих импортозамещающие.

История предприятия

Совместное белорусско-ирландское предприятие СП "ЛеГранд" образовано в апреле 1996 года.

Регистрация проведена Министерством внешних экономических связей Республики Беларусь (МВЭС РБ) 17 апреля 1996 года под № 2003. Общереспубликанская перерегистрация произведена МВЭС РБ 17 октября 1996 года под № 50.

23 июля 1999 года под № 50/1 в МИД РБ была произведена регистрация изменения названия предприятия на Белорусско-ирландское совместное предприятие СП "ЛеГранд"- Общество с ограниченной ответственностью.

28 сентября 2001 года под № 50/3 в МИД РБ была произведена регистрация изменения названия предприятия на Белорусско-британское совместное предприятие СП "ЛеГранд" - Общество с ограниченной ответственностью.

Решением от 4 октября 2007г. №2255 Минский горисполком зарегистрировал Иностранное частное производственное унитарное предприятие «ЛеГранд» (ИП «ЛеГранд»)

Форма собственности и юридический статус предприятия

ИП «ЛеГранд» является предприятием с частной формой собственности.

Объявленный Уставный фонд – 490 тыс. долларов США.

Собственником имущества (Учредителем) Предприятия является Фирма «ДарамаунтХолдингс Лимитед», Соединенное Королевство Великобритании и Северной Ирландии.

Юридический адрес ИП "ЛеГранд": 220004, г.Минск, ул. Короля, 2. Тел.200-69-08. Факс 226-53-33.

Отраслевая принадлежность

ИП «ЛеГранд» входит в состав концерна "Беллегпром". Членство в концерне является добровольным.

Концерн "Беллегпром", являясь органом государственного управления, обеспечивает выделение лимитов по некоторым видам ресурсов, доводит квоты на поставку части обуви на рынок республики, представляет интересы предприятий отрасли в других государственных органах управления, защищает их интересы и оказывает им существенную помощь.

Основные виды деятельности

Основной вид деятельности предприятия - производство обуви. ИП «ЛеГранд» специализируется на производстве женской и детской обуви.

ИП "ЛеГранд" создано в результате структурной реорганизации Минского обувного открытого акционерного общества "ЛУЧ".

Среднесписочная численность работающих на предприятии в 2007 г. -268 человек. Списочная численность работающих на конец года - 244 чело-век.

Объективные достижения и неудачи предприятия

ИП «ЛеГранд» работает уже двенадцатый год. За этот период к достижениям предприятия можно отнести:

1. Создание имиджа предприятия, производящего модную обувь с частой сменяемостью ассортимента;

2. Формирование высокопрофессионального коллектива рабочих и специалистов, способных выполнить практически любой заказ на производство женской модельной обуви клеевого метода крепления;

3. Проведение в 1997-1999 годах технической реконструкции предприятия с обновлением парка технологического оборудования, что дало возможность производить обувь с высоким качеством и сложной технологией;

4. Сохранение и перестройка производства в условиях жесточайшей конкуренции на внутреннем потребительском рынке со стороны китайских производителей и создание к 2007 годах уровня продукции, конкурентоспособной с импортируемой в Республику обувью;

5. Внедрение в 2005 году в работе предприятия системы менеджмента качества на основе международных стандартов серии ИСО 9000.

К недостаткам ИП «ЛеГранд» в этот период следует отнести:

- потерю значительной части собственных оборотных средств в ре-зультате кризиса 17 августа 1998 года;

- очень медленное реагирование предприятия на опасности стремительно растущего китайского импорта в 1999-2002 годах, приведшее к затовариванию складов готовой продукцией, растущей убыточности производства и дальнейшей потере собственных оборот-ных средств;

- создание к началу 2003 года полной закредитованности предприятия и возникновение 100% его экономической зависимости от кредитных ресурсов банка;

- образование задолженности в бюджет.

Цели предприятия

Главной целью, стоящей перед предприятием на 2008-2015гг., является выход ИП «ЛеГранд» на ритмичную ежемесячную загрузку производства при дальнейшем повышении уровня моделирования и качества исполнения коллекции.

Достижение этой цели позволит:

- стабилизировать объем производства на уровне выше точки без-убыточности предприятия;

- обеспечить повышение рентабельности производства;

- осуществить дальнейшее погашение оставшейся части кредитной задолженности перед ОАО «Приорбанк» и бюджет и развивать процесс формирования собственных оборотных средств;

- увеличить загрузку мощностей предприятия;

- обеспечить увеличение доли продаж обуви ИП «ЛеГранд» на внутреннем рынке республики.

Также в качестве наиболее актуальной задачи следует рассматривать проведение технической реконструкции производства с заменой не менее 30-35% устаревшего технологического оборудования на самое современное.

Объём работ и функции модельера на предприятии

Модельер должен знать:

-руководящие, методические и нормативные материалы по конструкторской подготовке производства и правовой охране промышленных образцов.

-системы и методы моделирования конструирования

-стандарты и технические условия на готовые изделия

-методы и средства технического размножения лекал

-сырьё, материалы и фурнитура

-технологическое оборудование предприятия

-физико-механические свойства материалов

-технология производства изделий

-перспективные направления моды в стране и за рубежом

-технические характеристики и экономические показатели лучших отечественных и зарубежных образцов

-стандарты, методики, инструкции по разработке и оформлению лекал и другой конструкторской документации

-основы патентоведения и изобретательства

-основы экономики, организации производства труда и управления

-основы трудового законодательства РБ

-правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности

Должностные обязанности

Модельер обязан:

-проводить апробации модели обуви в производстве, т.е. осуществлять доводку опытных образцов изделий для внедрения в массовое производство

-готовить лекала серии моделей для изготовления резаков, перфораторов, шаблонов для отметки

-проверять точность изготовления резаков на резачном участке

-готовить выклейки рекомендованных расцветок для образцов к запуску, образцы фурнитуры

-принимать участие в изготовлении образцов- эталона перед запуском в производство

-обеспечивать строгое соответствие внедрённых моделей утверждённому образцу-эталону

-обеспечивать выполнение графика технической подготовки производства

-принимать участие в запуске новых моделей в массовое производство

-давать указания рабочим и мастерам участков по правильному выполнению технологических операций

-проверять отработанные модели на удобство и комфорт путём примерок на потребителей с необходимыми объёмами и параметрами стоп

-определять основные и вспомогательные материалы для изготовления обуви с учётом требований ТНПА

-принимать участие в маркетинговых исследованиях при подготовке новой коллекции

- выполнять требования правил внутреннего распорядка, нормативных актов по охране труда и пожарной безопасности, относящиеся к выполняемой работе

Взаимодействие отдела моделирования с другими структурными подразделениями предприятия

Лаборатория моделирования тесно взаимодействует с другими структурными подразделениями предприятия. К ним относится технологический отдел, планово-экономический отдел, отдел маркетинга, кадровая служба, непосредственно цеха.

Наиболее тесно лаборатория моделирования сотрудничает с технологическим отделом.При разработке новой модели модельер обращается к технологу, который в свою очередь составляет технологический маршрут для изготовления новой продукции предприятия, в данном случае обуви. Технолог даёт модельеру рекомендации по возможному усовершенствованию модели для ускорения и снижения трудоёмкости модели обуви.

Также важную роль играет сотрудничество модельера с планово-экономическим отделом. Планово-экономический отдел определяет, является ли модель экономичной с точки зрения использования материалов. Наиболее экономное использование материала позволяет предприятию получить максимальную прибыль. Модельер должен при разработке модели обязательно следить за тем, чтобы контуры деталей были как можно более рациональными, чтобы получить наилучший процент использования материала.

Для лучших процентов продаж обувь должна соответствовать современным тенденциям в моде. Для этого модельер сотрудничает с отделом маркетинга, задачами которого является выявление наиболее востребованной продукции на рынке. При разработке модели модельер обязательно принимает во внимание результаты исследований отдела маркетинга.

Для успешной работы предприятию необходимы квалифицированные специалисты в области моделирования, это является залогом успешной работы. Подбором специалистов занимается кадровая служба, занимающаяся отбором из множества кандидатов наиболее перспективных, талантливых и трудоспособных.

И конечно же лаборатория моделирования сотрудничает с цеховым производством, которая непосредственно занимается выпуском конечной продукции. В цехах производится апробация моделей, массовое производство.