64. Экономический кризис на уровне отдельного предприятия.

Организации постоянно сталкиваются с кризисными ситуациями. Кризисы могут отличаться по масштабу, длительности, широте (охвату всей организации или отдельных ее частей), по масштабам нежелательных последствий или, наоборот, по новым возможностям и преимуществам, которые возникают после успешного выхода организации из кризисной ситуации.

Все кризисы имеют свои только им присущие черты. Они никогда полностью не повторяются. Поэтому нельзя выработать один алгоритм, строгую последовательность шагов, прохождение которых гарантирует преодоление кризиса. В тоже время существуют универсальные для каждого класса организаций и ситуаций обобщения, определяющие последовательность и направленность действий. Другими словами, кризисом можно эффективно управлять и таким образом минимизировать его разрушительные и негативные последствия для предприятия.

Основные причины, вызывающие кризисы на предприятиях:

• финансовые результаты ниже ожидаемых;

• снижение объема продаж;

• недостаток в оборотных средствах;

• попадание в финансовую, сырьевую и др. зависимость;

• низкая платежеспособность;

• падение прибыли, увеличение издержек;

• снижение уровня производительности труда;

• слабо квалифицированный персонал;

• утрата лояльности сотрудников к компании, низкий моральный дух;

• корпоративные тяжбы, штрафы, пени;

• негативное освещение в СМИ, слухи, приносящие вред имиджу компании;

• изъяны продукции и проблемы качества, низкая конкурентоспособность;

• ущерб, вызванный форс-мажорными обстоятельствами;

• бойкоты, забастовки, пикеты;

• угроза враждебного поглощения.

Эффективное антикризисное управление приводит в конечном счете к укреплению позиций предприятия в отрасли, повышению ее конкурентноспособности, повышению качества менеджмента, однако это имеет место только если кризис, если кризис успешно преодолен.

65. Экономический кризис на уровне межотраслевых экономических связей.

Кризис – это изменение негативное, часто неожиданное, но одновременно несущее в себе новые возможности для развития.

Кризисы бывают регулярные (циклические) , или периодические, которые повторяются с определенной закономерностью, и нерегулярные. Регулярные кризисы перепроизводства дают начало новому циклу, в ходе которого экономика последовательно проходит четыре фазы и подготавливает базу для последующего кризиса. Они характеризуются тем, что охватывают все сферы экономики, достигая большой глубины и продолжительности. К нерегулярным экономическим кризисам относятся промежуточные, частичные, отраслевые и структурные. Промежуточный кризис не дает начала новому циклу, а прерывает на определенное время течение фазы подъема или оживления. Он менее глубок и менее продолжителен по сравнению с периодическим.

Кризис может охватить одно или несколько предприятий, а может разразиться в целой отрасли. Как известно между отраслями, как правило, существуют экономические связи. Поэтому, кризис, охвативший одну отрасль, зачастую может охватить и связанную экономическими связями с ней другую отрасль.

Межотраслевой кризис может быть вызван многочисленными причинами:

• взаимные неплатежи (90гг. национальный экономический кризис),

• продукция одной отрасли поступает по невыгодным ценам или условиях для другой и т. д.;

• также кризис может быть вызван очень высокой инфляцией( которая очень быстро «съедает» оборотные средства);

• диспропорциями в развитии отрасли;

• структурными перестройками в одной или обоих взаимосвязанных отраслях;

• перепроизводство.

И многие другие причины.