
- •Антикризисное управление
- •1. Понятие антикризисного управления.
- •2. Антикризисное управление в России: институциональные, правовые и финансовые механизмы его обеспечения.
- •3. Уровни кризисов, классификация их видов.
- •4. Понятие и характеристики кризисного состояния предприятия.
- •5. Выведение компании из кризиса: фаза трансформации.
- •6. Оперативные решения по выведению предприятия из кризиса: фаза консолидации.
- •7. Экономические основы возникновения неплатежеспособных предприятий.
- •8. Сущность явления банкротства и неплатежеспособности предприятия.
- •9. Государственное регулирование отношения несостоятельности (банкротства).
- •10. Роль арбитражного суда по делам о несостоятельности (банкротстве).
- •11. Разработка стратегии по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса.
- •12. Общая схема процесса стратегического планирования.
- •13. Понятие об обычных и несостоятельных должниках.
- •14. Финансовая политика неплатёжеспособного предприятия.
- •15. Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия.
- •16. Простое и злостное банкротство.
- •17. Основные показатели производственной деятельности предприятия.
- •18. Потенциальные внешние возможности и угрозы.
- •19. Управленческое исследование внутренних, сильных и слабых сторон предприятия. (Вариант 1)
- •1. Маркетинг.
- •20. Основные стратегические альтернативы предприятия. Выбор стратегии.
- •21. Оценка стратегического плана.
- •22. Роль маркетинга в антикризисном управлении.
- •23. Диверсификация деятельности предприятия. Основные критерии диверсификации.
- •24. Организация контроля за соблюдением государственной дисциплины цен. (Вариант 1)
- •24. Организация контроля за соблюдением государственной дисциплины цен. (Вариант 2)
- •25. Виды рисков и их классификация. (Вариант 1)
- •25. Виды рисков и их классификация. (Вариант 2)
- •26. Анализ и методы устранения рисков.
- •27. Риск инвестиционной деятельности.
- •28. Природно-климатические риски.
- •29. Политический и макроэкономический риск.
- •30. Уровень существенности ошибок. (Вариант 1)
- •30. Уровень существенности ошибок. (Вариант 2)
- •31. Страновой (региональный) риск.
- •32. Перспективы контроля в антикризисном управлении.
- •33. Характеристика рыночного риска.
- •34. Прогноз банкротства и основные направления улучшения финансового состояния.
- •35. Характеристика финансового риска. (Вариант 1)
- •35. Характеристика финансового риска. (Вариант 2)
- •36. Оценка эффективности хозяйственной деятельности.
- •37. Характеристика валютного риска.
- •38. Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия.
- •39. Социальный риск.
- •40. Оценка финансовой устойчивости предприятия.
- •41. Риск ошибок и управленческие кризисы.
- •42. Оценка финансового состояния и прогноз банкротства фирмы.
- •43. Оценка потенциального банкротства предприятия.
- •44. Технология управления проектами с учетом рисков.
- •45. Хеджирование валютных и биржевых рисков.
- •46. Формы ликвидации предприятий.
- •47. Характеристика предпринимательского риска.
- •48. Рассмотрение судами дел о несостоятельности (банкротстве) предприятий.
- •49. Потери в производственном предпринимательстве. (Вариант 1)
- •49. Потери в производственном предпринимательстве. (Вариант 2)
- •50. Потери в финансовом предпринимательстве.
- •51. Управление рисками в страховании. (Вариант 1)
- •51. Управление рисками в страховании. (Вариант 2)
- •52. Виды аудита, стандарты, классификация
- •53. Международный опыт аудиторской деятельности.
- •54. Формы и методы финансового контроля.
- •55. Внутренний финансовый контроль, его цели и задачи.
- •56. Оборот капитала и антикризисное управление.
- •57. Взаимосвязь антикризисного управления и хозяйственного механизма.
- •58. Роль государства в обеспечении устойчивого бескризисного развития экономики.
- •59. Рычаги государственного воздействия на кризисные предприятия.
- •60. Механизм антикризисного управления.
- •61. Структура многоуровнего экономического кризиса.
- •62. Особенности российской экономики и антикризисное управление.
- •63. Кризисные процессы Советского периода как предпосылка социально-экономического кризиса России.
- •64. Экономический кризис на уровне отдельного предприятия.
- •65. Экономический кризис на уровне межотраслевых экономических связей.
- •66. Характеристика макроэкономического кризиса.
- •67. Кризисный механизм на уровне мирового хозяйства.
- •68. Пути оздоровления российской экономики.
- •69. Выбор оптимальной экономической системы — основа антикризисного управления.
- •70. Формирование правового пространства антикризисного управления экономикой.
- •71. Пути оздоровления денежного обращения и финансово-кредитной сферы.
- •72. Реформирование системы государственного регулирования экономики.
- •73. Инвестиционные модели антикризисной реструктуризации народного хозяйства России.
- •74. Оптимизация организационной структуры фирмы.
59. Рычаги государственного воздействия на кризисные предприятия.
Государство формирует систему правовых актов, регламентирующих воздействие на кризисные предприятия. Кроме того, государством могут утверждаться специальные органы исполнительной власти, в функции которых входит работа с кризисными предприятиями. Так, в России, в составе Госкомимущества создан специальный орган "Федеральное управление по делам о несостоятельности" (ФУНД).
В отношении государственных предприятий ФУНД может принять меры антикризисного воздействия (от финансовой помощи до продажи на аукционе и ликвидации) даже без решения арбитражного суда. К частному предприятию все возможные меры антикризисного воздействия могут быть приняты только в соответствии с решением арбитражного суда или на основе добровольного соглашения между предприятием-должником и его кредиторами.
Арбитражный суд с целью сохранности имущества предприятия, попавшего в ситуацию денежной несостоятельности, а также для более эффективного управления его имуществом и деятельностью, при недоверии к прежнему руководству назначает управляющего со стороны. В зависимости от возложенных на них задач различают несколько типов управляющих:
временный управляющий, который не вмешивается в процесс управления предприятием до тех пор, пока действия администрации не создают угрозу потери имущества предприятия;
внешний управляющий берет на себя все функции управления предприятием на срок, определенный арбитражным судом; целевая установка внешнего управляющего — вывести предприятие из состояния кризиса;
конкурсный управляющий руководит предприятием при полном отстранении прежнего руководства; целевая установка — довести предприятие до завершающей процедуры банкротства и за счет вырученных от продажи его имущества средств погасить долги перед кредиторами, в очередности, установленной законом.
К предприятию, попавшему в кризисную ситуацию, могут быть применены различные методы воздействия:
1) оказание предприятию финансовой помощи со стороны собственника или органа власти федерального, регионального и местного уровней;
реорганизация и реконструкция предприятия; изменение системы и методов управления, а также инвестиционной политики;
продажа части имущества предприятия с направлением вырученных денег на погашение задолжностей перед кредиторами;
продажа предприятия на открытом аукционе;
продажа предприятия по инвестиционному конкурсу;
ликвидация предприятия по решению арбитражного суда;
добровольное соглашение с кредиторами.
Воздействие государства на кризисное предприятие осуществляется в соответствии с законодательством, в котором особо важную роль играет Закон о несостоятельности (банкротстве) предприятия.
60. Механизм антикризисного управления.
Экономический механизм антикризисного управления состоит из следующих основных элементов (подсистем):
1. Диагностика финансового состояния.
2. Оценка бизнеса предприятия.
3. Маркетинг.
4. Организационно-производственный менеджмент.
5. Управление персоналом.
6. Финансовый менеджмент.
7. Антикризисная инвестиционная политика.
8. Антикризисное бизнес-планирование.
9. Организация ликвидации предприятия.
К правовым механизмам антикризисного управления относятся: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение.
Наблюдение осуществляется в целях обеспечения сохранности имущества должника и проведения анализа его финансового состояния.
Финансовое оздоровление вводится арбитражным судом на основании решения собрания кредиторов. Одновременно с вынесением определения о введении финансового оздоровления арбитражный суд утверждает административного управляющего.
Главная цель внешнего управления – финансовое оздоровление должника, достигаемое за счет продажи части имущества должника, а также при помощи организационных и экономических мероприятий.
Срок конкурсного производства не может превышать один год; суд может продлить этот срок на шесть месяцев. При открытии конкурсного производства арбитражный суд назначает конкурсного управляющего в порядке, предусмотренном для назначения внешнего управляющего.
Обязательным условием ведения мирового соглашения является погашение задолженности кредиторам первой и второй очереди.
Мировое соглашение заключается на равных условиях для всех кредиторов и оформляется в письменном виде. В его тексте должны быть отражены размеры, порядок и сроки исполнения обязательств должника и (или) сказано о прекращении обязательств должника предоставлением отступного, новацией обязательства, прощением долга или иным способом, предусмотренным законодательством Российской Федерации.