55. Внутренний финансовый контроль, его цели и задачи.

Внутренний финансовый контроль — независимая от внешнего влияния деятельность хозяйствующего субъекта или органа управления по проверке и оценке своей работы, проводи­мая им в собственных интересах. Внутренний контроль подчи­няется создавшему его руководителю, но он должен быть по возможности функционально и организационно независим.

Цель внутреннего контроля — помочь руководству хозяйствую­щего субъекта или органа управления (в том числе и органа госу­дарственного управления) эффективно выполнять свои функции. Внутренние контролеры представляют руководству данные анализа и оценки, рекомендации и другую необходимую информацию, получаемую в результате проверок. Используя эту информацию, руководство решает, какие меры необходимо принять для устра­нения выявленных недостатков (если такие обнаружены) и на каких участках имеются резервы для повышения эффективности.

Задачи внутреннего контроля:

• проверка эффективности систем контроля;

• оценка экономичности и эффективности действий организации;

• определение уровня достижения программных целей.

Н внутренний контроль могут возлагаться и функции управленческого аудита.

Управленческий аудит — это изучение деловых операций с целью выработки рекомендаций по экономичному и эффектив­ному использованию ресурсов, оптимальному достижению конечного результата и выработке политики организации. Он должен помогать руководителям в выполнении их функций и приводить к повышению прибыльности организации.

Таким образом, внутренний контроль — это контроль, кото­рый организует орган управления с целью повысить эффектив­ность проводимой им финансово-хозяйственной деятельности. Информация, полученная в результате внутреннего контроля, предназначена в первую очередь для удовлетворения потребностей органа управления, организовавшего этот контроль.

Внутренний контроль — понятие относительное: он внутренний для органа управления, его организовавшего, но для контролируемой им подструктуры он фактически является внешним контролем.

56. Оборот капитала и антикризисное управление.

В процессе бизнеса капитал предприятия претерпевает постоянные изменения. Измениться может как абсолютная величина капитала, так и его структурные составляющие. Этот процесс представлен общей формулой кругооборота капитала, которая описывает последовательное превращение капитала через три стадии и смену трех функциональных форм капитала:

Первая стадия совершается в сфере обращения, где денежный капитал превращается в элементы производительного капитала. Авансированные денежные средства идут на приобретение средств производства и привлечение человеческого капитала, то есть всего комплекса материальных, интеллектуальных и информационных средств, необходимых для бизнеса.

Вторая стадия протекает в сфере производственной деятельности: производительная форма капитала воплощается в новых товарах. Новый продукт обладает определенной полезностью и содержит вновь созданную или добавленную стоимость.

Третья стадия относится к сфере обращения, где товарный капитал с возросшей стоимостью вновь превращается в ходе реализации в денежный капитал, включая прибыль.

Возобновление кругооборота капитала, как непрерывный процесс, характеризует оборот капитала. Для оценки эффективности функционирования капитала можно использовать показатель времени оборота в течение года.

Роль антикризисного управления состоит в регулировании оборота капитала таким образом, чтобы обеспечить безубыточное функционирование предприятия. Это включает оптимизацию использования человеческих и производственных ресурсов, управление в транспортно-логистических системах, оптимизацию работы с поставщиками и подрядчиками.

Чем больше оборотов капитала совершается, тем большую прибыль получает предприятие в виде регулярно получаемого дохода от реализации продукции. Увеличение скорости оборота капитала обеспечивает предприятию более быстрый возврат авансированных средств (капитала), что, в свою очередь, делает возможным осуществлять расширенное воспроизводство, обновление производственного аппарата, совершенствование бизнеса.

Специфичен оборот акционерного капитала. В данном случае роль антикризисного управления состоит в предупреждении снижения стоимости вложенных средств и в своевременном выборе более прибыльной сферы инвестирования капитала.