Современный зарубежный менеджмент

1 Современная система взглядов на менеджмент сформировалась в 50-е гг. XX в. как количественная школа науки управления, основанная на понимании сложных управленческих проблем, благодаря разработке и применению моделей с использованием количественных методов (Р. Акофф, С. Бир, А. Голдберг и др.). В школе науки управления различают два главных направления: производство рассматривается как «социальная система», а также используются системный и ситуационный анализ с применением матметодов и ЭВМ. Среди новых подходов: дерево решений, мозговой штурм, управление по целям, диверсификация, бюджетирование, кружки качества, портфельный менеджмент. Другим направлением является выведение общих принципов сложных систем с помощью синергетической методологии (принципов нелинейности, самоорганизации, неравновесности экономических процессов). Это движение в общем менеджменте получило название «эволюционный менеджмент».1а 1. "Лебедь, рак и щука"

2 Одним из ключевых процессов развития мировой экономики на грани ХХ—ХХI веков является прогрессирующая глобализация, т.е. качественно новый этап в развитии интернационализации хозяйственной жизни.

Рис. 1. Этапы интернационализации хозяйственной деятельности

С нашей точки зрения, глобализацию мировой экономики можно охарактеризовать как усиление взаимозависимости и взаимовлияния различных сфер и процессов мировой экономики.

Процесс глобализации охватывает разные сферы мировой экономики, а именно:

• внешнюю, международную, мировую торговлю товарами, услугами, технологиями, объектами интеллектуальной собственности;

• международное движение факторов производства (рабочей силы, капитала, информации);

• международные финансово-кредитные и валютные операции (безвозмездное финансирование и помощь, кредиты и займы субъектов международных экономических отношений, операции с ценными бумагами, специальные финансовые механизмы и инструменты, операции с валютой);

• производственное, научно-техническое, технологическое, инжиниринговое и информационное сотрудничество.

3 Управление экономическими системами - это управление сложными экономическими объектами (ЭО) в условиях неопределенности. Управление ЭО строится на основе математического моделирования ЭО и применения средств вычислительной техники. Управление ЭО рассматривается как средство повышения эффективности сложных экономических объектов за счет оптимизации поведения ЭО и автоматизации оптимального управления. Автоматизация управления достигается за счет создания и применения автоматизированных систем управления (АСУ) и информационных систем менеджмента (ИСМ). Управление экономическими системами актуально для специалистов по управлению экономическими объектами, особенно для тех, кто связан с созданием автоматизированных систем управления.

Объектами исследования управления экономическими системами являются любые экономические объекты. Предметом исследования объектов является управление экономическими объектами. Основой выработки управляющих воздействий в являются математические модели ЭО, которые рассматриваются как экономические системы. Математические модели должны удовлетворять требованиям: адекватности, универсальности, полноты и простоты, должны соответствовать расчетным практическим формулам. Требованиям, предъявляемым к математическим моделям, наиболее соответствуют детерминированные динамические модели, имеющие теоретическое обоснование.

Современные представления управления экономическими системами - это автоматизированное оптимальное управление ЭО на основе математического моделирования поведения ЭО. Овладение методами и средствами управления экономическими системами способствует формированию у студентов подходов, направленных на повышение эффективности ЭО, которое достигается за счет применения современных средств управления.

Цель управления экономическими системами - повышение эффективности сложных экономических объектов путем автоматизации оптимального управления в условиях неопределенности на основе математического моделирования ЭО и применения средств вычислительной техники.

4.Развитие теории и методологии совр.Заруб. Менедж-та.

менеджмент есть системное управление, это есть управление предприятием как частью целого и, одновременно, управление целым посредством его части. Теорию мы здесь понимаем как форму организации знаний, выраженных в некоторой системе понятий (и, соответственно, представленных в некоторой знаковой системе) и описывающих взаимосвязи между объектами этих понятий. Теория позволяет обнаруживать и оценивать непосредственно не наблюдаемые связи и отношения между объектами и даже новые объекты. Однако, в любом случае, теория описывает объекты, а не способы их использования в целенаправленной деятельности человека. К методологии относятся также вопросы получения знаний и оформления их в теорию. Знания об объекте и знания о способах его использования, исследования, управления можно рассматривать автономно, как разные знания о разном, как сосуществующие и дополняющие друг друга. содержание знания, используемого в менеджменте, есть методология менеджмента.

5,8. Сравнительная харак-ка управленческих стратеги ко.Сша и Японии.

основные черты японской системы управления определяет ряд концепций, отсутствовавших в американской модели. Важнейшими из них являются система пожизненного найма и процесс коллективного принятия решений. Также интересно проследить сходства и различия в системе оперативного планирования и в взаимодействии между фирмами поставщиками и их заказчиками США и Японии.

Сравнительный анализ моделей показал, что японское управление в первую очередь учитывает человеческий фактор. В то же время в США лица, ответственные за распределение капитала, сосредоточены в высшем управленческом аппарате, и динамическая и сбалансированная стратегия проводится только с помощью служащих, ответственных за эту стратегию. Но в обеих странах компании в ходе своего роста используют все более и более связанные с риском производственные стратегии.

Американские компании вкладывают больше средств в исследования, совершенствование продукции. Японские компании обращают особое внимание на производственный процесс, и стратегиям, направленным на совершенствование производственных операций, Высшее руководство в США само проводит анализ экономической обстановки. В Японии высшее руководство определяет только общее направление такого анализа. В сравнении стратегий американских и японских корпораций полезно выделить два типа: Ч - основанный на человеческих отношениях и С – стратегический.

6.Практика упр-я совр.Заруб. Корпорацией.

Фирмы в зарубежных странах могут состоять из одной фирмы, а могут включать значительное число компаний, объединенных так называемой системой участия, то есть путем участия в акционерном капитале других фирм. Суть системы участия заключается в том, что для контроля над акционерным обществом достаточно владеть определенной долей его акций. Отсюда разные типы контроля: - через полную собственность, когда все или почти все акции фирмы принадлежат одному лицу, группе лиц или одной фирме; - через большинство акций, предполагающее владение собственностью 51% выпущенных акций; - через механизм соподчинения, когда обладание большинством акций одной фирмы, в свою очередь владеющей контрольным пакетом другой фирмы, влечет за собой и контроль над этой фирмой; - через меньшинство акций, когда акции фирмы распылены и достаточно иметь небольшой процент их, чтобы иметь контроль над фирмой.