- •9. Участники бизнес-проекта.
- •11. Понятие бизнес-плана. Назначение и виды бизнес-плана.
- •12. Цели и задачи бизнес-плана.
- •14. Источники информации для разработки бизнес-планов
- •17. Порядок составления титульного листа и резюме бизнес-плана.
- •22. Понятия постоянных, переменных затрат, прямых и косвенных издержек.
- •29. Стратегия ценообразования. Направления разработки стратегий. Сравнительные характеристики и применение стратегий высоких, средних, низких цен.
- •30. Сравнительные характеристики и применение стратегий дифференцированных, льготных, дискриминационных цент.
- •37. Показатель pi. Порядок расчета, характеристики
- •38. Показатель irr. Порядок расчета, характеристики
- •40. Показатель pp. Порядок расчета, характеристики
- •47. Приложения к бизнес-плану
47. Приложения к бизнес-плану
В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. К числу обязательных относятся следующие:
биографии руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы;
результаты маркетинговых исследований;
заключения аудиторов (включая аналитическую часть);
подробные технические характеристики продукции;
гарантийные письма или контракты с поставщиками и потребителями продукции;
договоры аренды, найма, лицензионные соглашения;
заключения служб государственного надзора по вопросам экологии и безопасности,
санитарно-эпидемиологических служб;
статьи из журналов и газет о деятельности предприятия;
отзывы авторитетных организаций. Возможно также предоставление в качестве приложения к бизнес-плану:
фотографий или видеоролика образцов продукции;
копий авторских свидетельств, патентов;
плана предприятия;
сертификатов (ТУ и т.п.) на продукцию.
48. Ошибки и погрешности бизнес-плана Большинство работ по составлению бизнес-планов содержат немало ошибок и недостатков. Отметим основные аспекты, на которые надо обращать внимание при разработке бизнес-плана: 1. Четко обозначить выгоды, которые получит инвестор. В бизнес-плане должна быть четко изложена рыночная и финансовая отдача от проекта. Самая важная для инвестора информация должна быть сформулирована в начале бизнес-плана — в резюме. 2. Должны быть рассмотрены различные варианты развития проекта. Если вариант реализации проекта не обоснован, инвестор не может быть уверен, что составитель детально проработал проект и таким образом предоставил ему возможность выбрать приемлемый объем финансовых вложений. 3. Недостаточный анализ рынка и маркетинговая стратегия. Очень часто анализу рынка сбыта уделяют недостаточно внимания. Уровень маркетинговых исследований остается на низком уровне. Все это приводит к неверным расчетам финансового результата проекта. 4. Типовая структура бизнес-плана. Не существует точного шаблона при разработке бизнес-плана. Для того чтобы подчеркнуть сильные стороны проекта, раскрыть его особенности, подчеркнуть уникальность бизнес-идеи, типовую структуру бизнес-плана можно менять. Тогда большинство пытаются подогнать структуру бизнес-плана к определенному стандарту. 5. Оформление проекта. Оформление и стиль изложения бизнес-плана не будут играть определяющей роли при принятии инвестором окончательного решения о финансировании проекта. Однако первое впечатление, безусловно, зависит от того, насколько понятно изложен бизнес-план.