10.Стратегическая значимость нововведений.

Нововведения – это результат планируемой и скоординированной деят-ти субъектов процесса: разработчиков (научно-исследовательские институты, инжиниринговые компании), инвесторов (финансовые организации или крупные компании, венчурные фонды), внедренческих фирм. Качественное управление процессами нововведений позволяет снизить иннов-ые риски и увеличить эффект от коммерциализации. Изменения, происходящие на предприятии спонтанно, инновациями не яв-ся. Т.о., нововведения характ-ют следующие аспекты: 1.нововведение яв-ся результатом планируемой творческой деят-ти людей, направленной на совершенс-ние существующей системы. 2.нововведением считается новшество, реализованное на практике. 3.объектами изменения, осущ-мых в результате внедрения инновации, могут быть техническая, технологическая, организационно-упр-кая, финансовая, соц-ая, экологическая, правовая и прочие сферы. 4.нововведения могут способствовать преодолению кризисов на макро и микроуровнях, увеличивают к/способность. 5.нововведения связаны с рисками.

innovation”- введение новшеств. Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, изобретение, новое явление. Русское “нововведение” означает процесс использования новшеств. Таким образом с момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество, становится нововведением или инновацией. Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. В период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к коммерциализации и уже в новом качестве они выступают как нововведения. Известно, что переход от 1 качества к др требует затрат ресурсов (финансовых, трудовых и т.д.). Процесс перевода новшества в нововведение или инновации также требуют затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время.

11.Инн стратегии: понятие, сущность и виды.

Сущность ИС состоит в актив-ном воздействии хоз-ым субъектом на рынок и перспективном изменении внутренней среды фирмы со сложив-шимися соц-но-хоз-ными тенденциями. Содержание иннов-ой стратегии обуславливается ее характером, особенностями инновационной деят-ти организации и взаимосвязями между основными элементами единой орг-ной стратегии.

ВИДЫ 1.адаптационная стратегия состоит в проведении частичных, непринципиальных измене-ний, позволяющих усовершенствовать ранее освоен-ные продукты, технологические процессы, рынки в рамках уже сложившихся в организации структур и тенденций деят-ти. В этом случае инновации рассматриваются как форма вынужденной ответной реакции на изменения внешней среды бизнеса, которая способствует сохранению ранее завоеван-ных рыночных позиций. 2.Традиционная стратегия. Поскольку традиционная инновационная стратегия заключается в реализации инноваций по повыше-нию качества традиционных товаров, то в общем объеме НИОКР должны преобладать те работы, кот ориентированы на совершенствование пр-ва в теку-щем периоде. 3.Оборонительная стр-ия. Основная идея связана с проведением исследований и разработок без ориентации на занятие ведущих позиций на рынке. Гл.задача-не допустить отстава-ния в техническом развитии. Реализация этой стратегии требует наличия высокого кадрового потенциала НИОКР, достаточно высокой доли НИР в общем объеме НИОКР. 4.Наступательная стр-гия характерна для фирм, основывающих свою деят-ть на принципах предприн-ой конкуренции, которая свойственна малым инновационным организациям. 5.Имитационная стратегия используется организациями или организациями, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, которые не являются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений.