- •47.Прогнозирование обеспечения инноваций
- •17. Осн. Этапы и функции стратегического инновационного менеджмента.
- •48.Прогнозирование социальных и экологических последствий инноваций
- •49.Научно-техническая политика государства и ее связь со стратегией развития экономики
- •10.Стратегическая значимость нововведений.
- •11.Инн стратегии: понятие, сущность и виды.
- •12.Виды и функции инн-нного менеджмента.
- •14.Инновационный менеджмент как система.
- •15. Виды инноваций в промышленности.
- •16.Инновационный цикл и его особенности.
- •18. Объекты стратегического и функцииональ-ного оперативного инновационного менедж-ента.
- •1.Рынок новаций (новшеств): сущность и характеристика.
- •2.Характеристика рынка инноваций.
- •4.Формы гос.Поддержки научных и инновационных организаций.
- •3.Основные цели, принципы и ф-ции гос политики в иннов-ой сфере.
- •6.Сущность иннов-го менеджмента.
- •5. Современные условия развития инновационного процесса.
- •8.Виды и цели инноваций.
- •9.Классификация инноваций и инновационных процессов.
- •27. Методы трансфера новых технологий
- •28. Горизонтальный и вертикальный трансфер технологий
- •29. Понятие и сущность ин-нного проекта (ип)
- •30. Принципы управления инновационными проектами
- •31. Источники и формы финансирования инноваций.
- •34. Приоритеты в управлении и тенденции развития экономики
- •32. Особенности управления инновационной деятельностью
- •33. Цикличность и закономерности развития экономики
- •16.Инновационный цикл и его особенности.
- •17. Осн. Этапы и функции стратегического инновационного менеджмента.
- •18. Объекты стратег-го и функц-го опер. Ин.Мен
- •7.Инновационная деятельность как объект управления.
- •13. Факторы, определяющие актуальность проблемы инновационного управления.
- •19.Основные проблемы и задачи стоящие перед инновационным менеджментом.
- •20.Классиф-я внутренних рисков инн-х пр-ктов.
- •21.Классификация внешних рисков инн-х пр-ов.
- •22.Риски невостребованности новой продукции.
- •23.Особенности венчурной инновационной деятельности.
- •24.Методы финансирования инн. Деятельности
- •25.Освоение инноваций при использовании венчурного капитала. (вк)
- •36. Основные направления инновационного развития организации.
- •26.Особенности венчурного финансирования.
- •35. Инновационное развитие фирмы — основа повышения эффективности ее деятельности
- •38. Механизмы гос-ного рег-ния ин-ной деят-сти
- •39. Порядок разработки ин-ционного проекта
- •40. Программно-целевые методы управления и реализации инновационных проектов
- •41. Гос-ое регулирование иннов-ных процессов
- •42. Классификация иннов-онных организаций
- •37. Национальная система государственного регулирования инновационной деятельности
48.Прогнозирование социальных и экологических последствий инноваций
Социальный эффект нововведения определяется как мера содействия решению той или иной социальной проблемы либо целого комплекса социальных проблем: чем больше то или иное действие способствует решению определенной социальной проблемы, тем оно эффективнее социально. Устойчивое развитие общества немыслимо без радикальных изменений основ инновационной деятельности, так как: 1. естественный творческий потенциал людей перестал справляться с нарастающим количеством и качественным усложнением задач;
2.огромные масштабы потери целостности представления отдельными людьми и их коллективами о социотехническом мире создают препятствия к включению прогнозирования отрицательных последствий его развития в общественную практику; 3. без цельности представления о социотехносфере невозможно решать новый класс несоизмеримо более сложных задач инновационной деятельности, связанных с повышением качества жизни общества; 4. возрастающая конкуренция на международном рынке, особенно в сфере наукоемких технологий, требует умения действовать с опережением по поиску и освоению ниш, свободных от конкуренции. В этих условиях управление инновационной деятельностью стало насущно необходимым. Так информационная цивилизация впервые по-настоящему столкнулась с чрезвычайно сложной проблемой управления Будущим. Прогнозирование (в частности, инноваций) является одной из форм конкретизации научного предвидения. Последнее относится к категориям управления, которое конкретизируется в целеполагании, планировании, пред- и постплановом программировании, проектировании и менеджменте. Для одних взаимосвязь предвидения и управления близка к нулевой, т.е. никакое управленческое решение здесь не способно видоизменить предсказание. Эта ситуация типична для естественных и технических наук. У других прогнозируемых объектов - типичных для общественных наук, - интенсивность взаимосвязи предвидения и управления может быть настолько высокой, что можно повлиять на предсказанное состояние путем действий на основе решений в системе управления. Иными словами, решение как бы перечеркивает предсказание, и приводит к "самоосуществлению" или, напротив, к "саморазрушению" прогноза. Презумпция опасности экологических последствий от инноваций -новшество считается экологически опасным, пока разработчики не доказали обратного.
49.Научно-техническая политика государства и ее связь со стратегией развития экономики
Под научно-технической политикой государства понимается система целенаправленных мер, обеспечивающих комплексное развитие науки и техники, внедрение их результатов в экономику страны. Научно-техническая политика является составной частью инновационной политики и предполагает выбор приоритетных направлений в развитии науки и техники и всяческую поддержку государства в их развитии. Разработка стратегии социально-экономического развития страны - это многоплановая и многоуровневая задача. Ее решение немыслимо без ясного осознания потребности в ней со стороны руководства страны. Административная реформа, внешнеполитические установки и соответствующие преобразования собственно в экономике должны стать неотъемлемой частью этой работы. Но ее глобальный характер не должен стать причиной откладывания разработки стратегии "на потом". Разработка стратегии – это весьма конкретная, технологичная задача.
50.Место инновационного менеджмента в стратегическом управлении Иновационнй менеджмент- особое направление менеджмента , взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспос-ти предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами. Ин мен. призван обеспечивать согласование всех внутренних структурных элементов, и экзогенную гармонизацию - согласование предприятия как целостной структуры с внешней средой. Вырабатывает способы, методы, механизмы управления, соответствующие виду инновации. Управление научной и инновационной деятельностью стало важнейшей составляющей менеджмента на любом предприятии, ориентированного на стратегический успех в жестких конкурентных условиях рыночной экономики. Комплексная концепция инновационного менеджмента, охватывает общетеоретические вопросы и практические методы стратегического управления инновациями, маркетинга, организации, планирования и финансирования инновационной деятельности на предприятиях различных форм собственности и масштабов, а также вопросы экономического, материального, информационного и правового обеспечения инновационной деятельности и отдельных инновационных проектов. НИОКР и управление ими (инновационный менеджмент) тесно связаны с теорией и практикой общего менедж-та фирмы, маркетингом, производственным менеджментом, логистикой, стратегическим менед-жментом, финансовым менеджментом предприятия
НИОКР могут рассматриваться не только как одна из сфер деятельности фирмы, но и как самостоятельный вид бизнеса. С этой целью создаются инновационные фирмы, осуществляющие по заказам различных экономических субъектов, в том числе и государства, а также продающие на рынке свои разработки соответствующим потребителям.
