13. Факторы, определяющие актуальность проблемы инновационного управления.

Группы факторовы, влияющих на инновационную деятельность: Эконом-е,технолог-е; Политич-е, правовые ; Социально-психологические, культурные ; Организационно-управленческие.

Факторы, препятствующие ин-ой деятельности:

1. Недостаток средств для финансир-ия ин-ых проектов, слабость материальной и научно-техни-ческой базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего произв-тва

2. Ограничения со стороны антимонопольного, налог-вого, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства

3. Сопротивления переменам, которые могут вызвать такие последствия как изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, организация новой работы, реорганизация устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу

4. Устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий, жесткость в планировании, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов участников инновационных процессов

Факторы, способствующие инновационной деятельности :

1.Наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры

2.Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций

3.Моральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда. Нормальный психологический климат в трудовом коллективе

4.Гибкость оргструктуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самостоятельная организация работы, допущение корректировок, децентрализация, автономия, формирования целевых рабочих групп.

19.Основные проблемы и задачи стоящие перед инновационным менеджментом.

Определение проблемы является самым важным. Определение проблемы должно занимать больше времени, чем на создание идеи.

Более того, владельцы компаний часто понимают, что определение проблемы может и должно быть определенно в одном предложении. Но это не всегда так - все зависит от ситуации, которая может быть более обширной, но так же проблема может быть более сложной, чем это показалось на первый взгляд и требует создания структурированной системы решения задачи, которая поможет определить необходимые шаги для принятия правильного решения.

а) Структурирование. Представление общей картины. Все проблемы, особенно сложные, могут быть разбиты на составные части и проблема в целом, решаемая путем исполнения более мелких задач.

б) Процесс. Методология от А до Я, которая приведет к правильному решению.

К основным задачам стратег-ского инновационного менеджмента относятся следующие.

1. Определение сравнительных преимуществ компании и превращение их в конкурентные.

2. Мониторинг базовых технологий и спектра их развития.

3. Определение приоритетов стратегического развития компании и роли в этом отдельных проектов НИОКР.

4. Создание устойчивого конкурентного преимущества компании на основе полученных знаний и проводимых НИОКР.

5. Обеспечение воспроизводства качественных человеческих ресурсов в сфере менеджмента НИОКР.

6. Получение, использование, правовая защита и эффективное управление знаниями.

7. Управление потоком проектов НИОКР.

8. Управление общими и специфическими (инновационно ориентированными) видами ресурсов.

9. Управление непосредственным процессом осуществления НИОКР.