Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Инновационный менеджмент.doc
Скачиваний:
194
Добавлен:
17.04.2014
Размер:
263.68 Кб
Скачать

33. Цикличность и закономерности развития экономики

Цикличность экономического развития — это непрерывные колебания рыночной экономики, когда рост производства сменяется спадом, повышение деловой активности — понижением. Цикличность характеризуется периодическими взлетами и падениями рыночной конъюнктуры. Периоды повышения экономической активности характеризуются преимущественно экстенсивным развитием, а периоды понижения экономической ак­тивности — началом преимущественно интенсивного разви­тия. Следовательно, цикл является постоянной динамической характеристикой рыночной экономики, без него нет развития экономики. Экономический цикл — это форма движения и развития рыночной экономики.

В экономической литературе циклы различной продолжи­тельности получили названия по имени их исследователей. Так, циклы продолжительностью 3—4 года. именуются как циклы Китчика, 10-летние циклы — циклы Жугляра или циклы Мар­кса, 15—20-летние циклы — циклы Кузнеца, 40—60-летние цик­лы — циклы Кондратьева.

Основу экономического цикла составляют периодически воз­никающие экономические кризисы. Движение производства от одного экономического кризиса до начала другого и называется экономическим циклом.

16.Инновационный цикл и его особенности.

ИЦ: комплекс работ, вкл-щий осн. этапы и результаты инновац-го процесса. В него входит проведение поисковых НИР с целью выдвижения и обоснования идеи о новых методах удовлетворения общественных потребностей, выполнение прикладных НИР и ОКР с целью материализации научного знания в новых продуктах, технологическое освоение масштабного пр-ва прод-ции, ее коммерциализация.

ИЦ состоит из 4 этапов: 1 этап: исследовательская работа и разработка новшества: - фундаментальные исследования (разработка теоретической основы будущего новшества. Выполняют специализированные институты); - исследования прикладного хар-ра (для конкретных целей, для конкретных отраслей пром-ти. Выполняют специализир. институты и научные подразделения компаний). В зависимости от сложности новшества, разработка ведется от нескольких лет до нескольких 10летий. 2 этап: изготовление или оформление новшества. Изготовление – если новшество является средством труда, либо предметом труда, кот. должно быть использовано. Оформление – если это теоретическая разработка для конкретного процесса. 3 этап: Обращение и реализация новшества. Если новшество разработано не для самого предприятия, и не засекречено то оно должно быть реализовано, т.е. выпущено на рынок. 4 этап: Эксплуатация новшества. Может быть по длительности различна. Новшество может не дать ожидаемого результата и тогда оно может оказаться недолгосрочным в эксплуатации, а иногда может применяться многие годы, если дает «+» эффект.

17. Осн. Этапы и функции стратегического инновационного менеджмента.

СМ – это разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деят-ти фирмы над уровнем конкурентов (долгосроч-е планирование)

Функции: 1. Прогнозирование (стратегий приоритетов); 2. Планирование (экспансии в новых отраслях и рынках); 3. Анализ макроэкономических и политических внешней среды показателей (на макроуровне); 4. Анализ внутренней среды (конкурентных преимуществ фирмы); 5. Мотивация (обеспечение фирме динамического роста и конкур-спос-ти); 6. Контроль (дополнение миссии фирмы, ее роста и развития).

Исходя из перечисленных функций, ИМ состоит из след. этапов: 1) выбор инновационной стратегии; 2) определение принципов управления инновациями, а также определение конкретных приемов и принципов; 3) разработка программы инновационного проекта; 4) определение экономической эффективности инновации.