Вопрос 13 из 30
Начало формы
В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться:
|
|
|
сборочная линия массового производства. |
|
|
|
страхование. |
|
|
|
сетевой график. |
|
|
|
банковское дело. |
Конец формы
Вопрос 14 из 30
Начало формы
Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в
|
|
|
наличии взаимодействия отдельных подсистем с внешним миром. |
|
|
|
наличии взаимодействия с внешней средой. |
|
|
|
отсутствии упорядоченного взаимодействия между отдельными подсистемами. |
|
|
|
замкнутости элементов системы самих на себя. |
Конец формы
Вопрос 15 из 30
Начало формы
В чем суть ситуационного подхода к управлению?
|
|
|
В концентрации внимания на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций. |
|
|
|
В призыве руководствоваться здравым смыслом исходя из сложившейся ситуации. |
|
|
|
В констатации невозможности выработки типовых рекомендаций. |
|
|
|
В выборе конкретных рекомендаций к конкретным ситуациям. |
Конец формы
Вопрос 16 из 30
Начало формы
Исследователи психологической школы полагали, что
|
|
|
сочетание четко разработанных операций и хорошей заработной платы ведут к повышению ПТ. |
|
|
|
четко разработанные рабочие операции ведут к повышению производительности труда (ПТ). |
|
|
|
уровень ПТ зависит от уровня удовлетворенности работников своим трудом. |
|
|
|
оплата должна воздействовать на психологию рабочего. |
Конец формы
Вопрос 17 из 30
Начало формы
Основная причина трудности составления схемы структуры - это
|
|
|
громоздкая организация. |
|
|
|
неэффективная и громоздкая организация, искажения в структуре взаимоотношений. |
|
|
|
неэффективная организация. |
|
|
|
искажения в структуре взаимоотношений. |
Конец формы
Вопрос 18 из 30
Начало формы
Какая из нижеприведенных характеристик не является характеристикой архетипа управляющего "Управляющий - плановик"?
|
|
|
Оптимизирует будущее фирмы в области ее сегодняшней деятельности. |
|
|
|
Имеет аналитический склад ума, методичность в работе. |
|
|
|
Стремиться к нестандартным решениям. |
|
|
|
Экстраполирует цели фирмы. |
Конец формы
Вопрос 19 из 30
Начало формы
Научно - техническая (инновационная) политика направлена на решение следующих задач:
|
|
|
расширение рынков сбыта. |
|
|
|
снижение материальных затрат на производство. |
|
|
|
быстрая адаптация производства к изменяющимся требованиям рынка, с минимальными затратами. |
|
|
|
сокращение сроков производства с использованием новых технологий и ноу - хау. |
Конец формы
Вопрос 20 из 30
Начало формы
Пределом механизации труда является
|
|
|
физиологические возможности человека. |
|
|
|
интеллектуальные возможности человека. |
|
|
|
возможности машин и механизмов. |
|
|
|
возможности технологии. |
Конец формы
Вопрос 21 из 30
Начало формы
В международной практике широко используется метод учета дохода, который основан на признании дохода
|
|
|
на момент пересечения товаром границы (после получения таможенной декларации). |
|
|
|
от продажи только на дату поставки товара покупателю, т. е. на момент фактически поставленного товара или услуг. |
|
|
|
на момент заключения контракта. |
|
|
|
на момент отгрузки товара продавцом. |
Конец формы
Вопрос 22 из 30
Начало формы
Из перечисленных пунктов: 1) Выявление проблемы; 2) Корректировка деятельности организации; 3) Недопущение переростания проблем в кризис. К функциям контроля относятся
|
|
|
1, 2, 3. |
|
|
|
1, 2. |
|
|
|
1 и 3. |
|
|
|
2, 3. |
Конец формы
Вопрос 23 из 30
Начало формы
Что такое "побуждение"?
|
|
|
Создание заинтересованности кого - либо к конкретной деятельности. |
|
|
|
Принуждение кого - либо к определенной деятельности. |
|
|
|
Ощущение недостатка в чем - либо, имеющее определенную направленность и сконцентрированное на достижение цели (желание сделать что - либо). |
|
|
|
Условия, в которых человек вынужден осуществлять конкретную деятельность. |
Конец формы
Вопрос 24 из 30
Начало формы
Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу?
|
|
|
Передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель. |
|
|
|
Передаются полномочия и ответственность нижестоящему руководителю. |
|
|
|
Передается ответственность нижестоящему руководителю. |
|
|
|
Назначается новый, равный по рангу руководитель и ему передается вся ответственность. |
Конец формы