21. Планирование, хозяйственное и экономическое обеспечение гостиничного сервиса в жк скк.

96. Планирование услуг ЖК СКК в общем бизнес-плане СКК обычно предусматривает:

1. единый раздел по всем услугам,

2. разработку двух подразделов по культурно-массовой и спортивно-массовой работе,

3. разработку подразделов по направлениям культурно-массовой и спортивно-массовой работы,

4. отсутствие специальных разделов и подразделов по данным видам услуг

97. Система показателей планирования культурно-массовых и спортивных мероприятий не предусматривает обозначение:

1. Места проведения мероприятий,

2. Времени проведения мероприятий,

3. Стоимости посещения мероприятий,

4. Состава приглашенных артистов, деятелей культуры, спорта в предстоящих мероприятиях.

98. Хозяйственные и инженерные службы ЖК СКК в системе гостиничного сервиса играют роль:

1. Жизнеобеспечения клиентов СКК,

2. Дополнительных услуг для клиентов СКК,

3. Для выполнения хозяйственных планов СКК,

4. Дополнительной нагрузки на инженерные сети и хозяйственные структуры

99. К задачам стратегического планирования в менеджменте гостиничных услуг СКК относится:

1. Обеспечение полноценного питания для рекреантов,

2. Разработка типовых анимационных програм,

3. Разработка алгоритмов адаптации программ к реальным группам рекреантов,

4. Своевременная уборка территории санатория

100. Источниками покрытия расходов на предоставление рекреационных услуг в СКК являются:

1. Фонд социального страхования РФ и его местное региональное управление,

2. специальные фонды учредителей и собственников СКК,

3. собственные финансовые средства рекреантов,

4. средства возможных спонсоров и меценатов