11. Технология организации библиотечного бслуживания в жк скк.

39. Изучение читательских интересов отдыхающих лежит в основе:

1. Предписаний по организации досуга,

2. Формирования библиотечного фонда в ЖК СКК,

3. Назначения им лечебных процедур,

4. Индивидуального подхода к обслуживанию читателей библиотеки

40. В основе организации культурного обслуживания читателей не лежит:

1. Создание каталога книжного фонды библиотеки,

2. Выкладка периодических изданий в библиотеке,

3. Удобный режим работы библиотеки,

4. Неукоснительное следование правилам обязательного возврата читателями книг.

12. Технология организации кино - видеопоказа в жк скк

41. Кинозрелищная работа в системе организации досуга клиентов ЖК СКК необходима в виду:

1. Недостаков в организации лечения отдыхающих,

2. Большого объема свободного времени отдыхающих,

3. Необходимости разнообразии в формах организации досуга,

4. Особого предпочтения отдыхающих кинопросмотров

42. Подбор кино-видеорепертуара в ЖК СКК зависит от:

1. возможностей существующих служб проката,

2. условий договора администрации СКК со службами кинопроката,

3. интересов отдыхающих,

4. медицинского профиля СКК

43. Для киновидеопоказа в СКК обычно оборудуется:

1. Специальный кинозал в ЖК СКК,

2. Общий театрально-концертный зал,

3. Киноустановка в приспособленном помещении,

4. Лечебный корпус СКК

13. Анимационный менеджмент и его функции в жк скк.

44. Понятие анимации применительно к организации досуга клиентов СКК – это:

1. Пассивные формы досуга (типа лекций),

2. Активные формы художественных видов досуга (конкурсы и т.п.),

3. Физические упражнения и занятия спортом,

4. Мероприятия, организуемые массовиками-затейниками

45. К основным требованиям построения анимационных программ не следует относить:

1. Охват всех возможных способов организации досуга,

2. Постоянное внесение изменений в программы в зависимости от потребностей и ожиданий рекреантов,

3. Обеспечение баланса между стандартизацией программы и ее эксклюзивностью,

4. Реализацию программ полностью за счет сил рекреантов

46. Главная цель организации анимационных программ –это не:

1. Удовлетворенность клиентов отдыхом в СКК,

2. Восстановление моральных и физических сил клиентов,

3. Реализация своих способностей в сфере досуга,

4. Извлечение дополнительного дохода от реализации этих услуг

47. Менеджеры гостиничной анимации не должны обладать следующими качествами:

1. Коммуникабельностью,

2. Актерскими задатками,

3. Предрасположенностью к потреблению алкоголя,

4. Ответственностью

48. При организации анимационных программ не следует в первую очередь учитывать:

1. Демографические особенности клиентов,

2. Степень заболевания клиентов,

3. Наличие необходимого реквизита и оборудования,

4. Уровень досуговой квалификации клиентов

49. Подбор и подготовка персонала для организации анимационных программ в первую очередь зависят от:

1. Квалификации персонала,

2. Предлагаемой зарплаты персонала,

3. Наличия опыта работы в этой области,

4. Демографических характеристик персонала

50. Сценарное и методическое обеспечение анимационных программ зависит от:

1. Уровня их финансирования,

2. Наличия банка методических материалов в СКК,

3. Уровня квалификации организаторов досуга,

4. Наличия специального методического кабинета в СКК

51. Для обеспечения анимационных программ летом материальная база не обязательно должна быть представлена:

1. Оборудованием для детских площадок,

2. Наличием пункта проката для летних видов занятий,

3. Оборудованием для отдыха на пляже

4. Оборудованной площадкой для на открытом воздухе

52. Для обеспечения анимационных программ в зимнее время и межсезонье материальная база обязательно должна быть представлена:

1. Игровыми автоматами,

2. Казино,

3. Тренажерным залом,

4. Оборудованием для проведения шоу, конкурсов и соревнований