Банковский менеджмент

01.04.2007

20. (Не весь ответ)

3. Наличие у лиц, имеющих доступ к активам, необходимых полномочий руководства.

4. Наличие расхождений между бухгалтерскими документами и реальными активами.

Кроме того, аудиторы оценивают постановку финансового и административного контроля:

1. Наличие распределения обязанностей.

2. Документы по разграничению полномочий и ответственности должностных лиц.

Качество металлического обеспечения текущего контроля:

1. Применяемые методики.

2. Степень соблюдения инструкций центрального банка и внутренних инструкций.

3. Наличие системы выявления ошибок.

21. Управление персоналом коммерческого банка.

Управление персоналом представляет собой совокупность деятельности руководства коммерческого банка и специально созданных кадровых служб:

1. по планированию потребностей в персонале,

2. по подбору и комплектованию кадров,

3. по формированию резерва на выдвижение,

4. по оценке персонала,

5. по разработке системы мотивации труда в банке,

6. по управлению развития персонала.

В процессе этой работы по управлению руководство учитывает специфику банковского персонала. При этом сама кадровая служба для управления персоналом должна иметь ориентиры в кадровой политике, утвержденные руководством банка, и действующая на основании положения о службе персонала. Задачами этой службы являются 6 ранее перечисленных направлений.

Правовой основой кадровой политики должны быть:

1. общее законодательство.

2. правила внутреннего распорядка и трудовой дисциплины.

3. положение о порядке приема на работу и перемещении по должности.

4. штатное расписание.

5. положение об оплате труда.

6. положение о конкурсном отборе.

7. положение о порядке аттестации работников банка.

8. положение о премировании.

Планирование включает: планирование общей численности, а так же планирование специалистов по уровням образования. Этому предшествует анализ сложившейся структуры, а затем сам процесс планирования.

Подбор и наем:

Подбор проводится кадровыми органами в соответствии с задачами руководства различными способами.

Оценка персонала.

Оценка персонала строится в банках по-разному, но в общем виде эта оценка может включать:

1. период деятельности.

2. контактность в процессе выполнения обязанностей в этот период.

3. виды оценок (достижения и способности превышают масштабы должности или отстают).

4. критерии оценки (качество работы, инициативность, способность генерировать идеи, способность к сотрудничеству, умение организовать контроль).

Мотивация труда.

Основу в мотивации труда составляет оплата труда. Кроме основной оплаты может использоваться система дополнительной оплаты и моральные стимулы.

Управление развитием персонала.

Управление развитием персонала представляет собой непрерывный процесс формирования и совершенствования профессиональных знаний и навыков, а также личностных качеств работников. Эта система будет включать внутрибанковское обучение, обучение в специализированных учебных заведениях, использование центров переподготовки.

Формирование резерва на выдвижение включает поиск тех должностных лиц, которые достойны выдвижения.