Тема 6. Информационные системы и технологии в управлении производством на предприятии.

1. Организационно-экономическая сущность управления производством на предприятии.

Управление производством – это система реализации управленческих решений для эффективного функционирования производственного процесса на период времени менее одного года. Под производственным процессом понимается технологически обоснованное преобразование трудовыми ресурсами и средствами труда различных свойств предметов труда для получения необходимых конкретных видов продукции определённого количества и качества. Система управления производством подразделяется на 3 уровня:

1. Управление предприятием в целом.

2. Управление цехами.

3. Управление технологическими линиями или участками.

Виды управления производством по детализации решаемых задач:

1. Технико-экономическое – охватывает все уровни и решает задачи управления на период от года до месяца.

2. Оперативно-производственное управление – на всех уровнях, но на период от декады до часа.

3. Технологическое управление – только на третьем уровне в реальном времени.

Выделяют два вида управления в зависимости от объектов управления:

1. Управление людьми (управление инф. процессом, организационное управление):

   1. Технико-экономическое.

   2. Оперативно производственное.

2. Управление механизмами (управление материальным процессом, технологическое управление)

По области ответственности менеджеров:

1. Верхний

2. Средний

3. Нижний уровни организационного управления.

Схема взаимосвязи структурных уровней управления, решаемых задач и областей ответственности.

Структурные уровни	Уровни управления по детализации задач
	Технико-экономическое управление	Оперативно-производственное управление	Технологическое управление
Управление предприятием	Верхний уровень	Средний уровень	–
Управление цехом	Средний уровень		–
Управление участком	Нижний уровень		Технологическое управление

Функция управления – это обособившийся в процессе разделения и специализации труда вид управленческой деятельности.

К функциям организационного управления относятся нормирование, планирование, учёт, отчётность, регулирование и контроль.

Функция нормирования – функция технической подготовки производства. Различают два вида:

1. Конструкторская подготовка производства – функция управления, связанная с разработкой конструкций изделий.

2. Технологическая подготовка производства – функция управления по разработке технологического процесса изготовления изделия.

Функция планирования. Различают два вида:

1. Технико-экономическое планирование – разрабатывает плановые технико-экономические показатели эффективной работы предприятия, цехов и участков.

2. Оперативно-производственное планирование – служит для непосредственного управления производством на уровне предприятия, цехов и участков и обеспечивает максимальную детализацию производственных заданий и технико-экономических показателей, доведение их до конкретного исполнителя и увязку задания.

Бухгалтерский учёт и отчётность – функция управления, объединяющая различные виды учёта в единое целое.

Статистический учёт и отчётность – функция, фиксирующая экономическое и финансовое состояние предприятия на основе использования специальных методов статистики. Функция реализуется в бухгалтерии, финансовом отделе и т.д.

Оперативный учёт и отчётность – разновидность учётной функции, связанной с наблюдением за ходом производственного процесса. Реализуется диспетчерской службой.

Функции анализа – предназначены для определения причин и виновников, отклонений хода производственного процесса от запланированного.

Функции принятия решения направлены на устранение причин возникновения отклонения. Функция реализуется менеджерами верхнего, среднего и нижнего уровней.

Функция контроля непосредственно связана с оценкой соответствия выполнения хозяйственных операций законодательству, правилам, инструкциям и т.д.

Функции технологического управления – это функции, выполняемые операторами и механизмами для обеспечения производственного процесса. Состав функций технологического управления:

• календарное планирование,

• учёт ситуаций,

• анализ и принятие решений в реальном времени.