Системный коучинг XXI века
«Наука и искусство трансформационного коучинга» в рамках Международного Эриксоновского Университета (Канада) – это 16-дневная обучающая программа профессиональных коучей.
Программа состоит из 28 часов учебных занятий (1,2,3,4 модуль) и 60 часов практической работы.
Автор программы: Доктор психологии Мэрилин Аткинсон — коуч, тренер и выдающийся специалист, сертифицированный тренер, ученица уникального Мастера — Милтона Эриксона. Мэрилин является автором многих работ, с 1985 года ведет активнейшую преподавательскую и консультативную деятельность в ведущих корпорациях мира, является основателем и президентом Международного Эриксоновского Университета (Канада), имеющего представительство в 28 городах в 10 странах.
Программа аккредитована Международной Федерацией коучинга (ICF).
Ведущие курса: Мэрилин Аткинсон, Станислав Гринберг, Анна Лебедева, Денис Сыч, Максим Ошурков.
Программа разработана для: владельцев и директоров компаний, руководителей подразделений, директоров по персоналу, бизнес-тренеров, бизнес-консультантов, психологов, работающих с первыми лицами.
Задача курса:
Задачей курса является дать вам полный диапазон практических навыков коуча. Вы разовьете базовые компетенции коуча, сможете отработать их на практике и быстро приобрести уверенность в области технологий коучинга. В программе изучается коучинг как стиль жизни, система поддержки людей в достижении целей и способ эффективного взаимодействия с окружающим миром в разных областях.
Методы проведения программы
Программа дает новейшие разработки в обрасти человеческого развития. Вы ускорите свой профессиональный рост и личное развитие с помощью новых понятий и элегантных техник, которые Вы сможете использовать практически сразу. Обучение проходит интерактивно, тренер демонстрирует методы коучинга, которые каждый их участников сможет проработать на практике в роле клиента и в роли коуч-руководителя (консультанта). В процессе обучения Вы сможете задать вопросы и получить квалифицированную консультацию от тренера и ассистентов программы — сертифицированных коучей.
Описание модулей.
Модуль 1. «Ресурсы на всю жизнь»
Цели модуля:
Понимание методологии коучинга и фундаментальные элементы коучинга. Достижение глубинного понимания себя и процессов, происходящих в человеческом мозге для повышения эффективности и улучшения качества жизни.
В программе:
Современное лидерство: коучинг. Новая роль руководителя.
Коучинг-формат в работе с собой и с подчиненным.
Шаги коучинга.
Как переводить внимание подчиненного на цели и результаты.
Формат результата. SMART-цели.
Разделения ответственности между подчиненным и руководителем.
Новейшие исследования в области работы мозга.
Влияние интонаций на достижение результатов.
Как повысить эффективность через управление своим мышлением.
Скрытые ресурсы личной эффективности — построение нового образа руководителя-лидера.
Задавание вопросов:
Улучшенный формат задавания открытых вопросов.
Системные изменения: Формат «как если бы»
Как задавать правильные вопросы?
Системные логические уровни вопросов для трансформации.
Опора на ценности. Взаимодействие менеджера — коуча и подчиненного.
Формат обратной связи и формат неудачи: Две стратегии оценки результатов и их влияние на достижение целей.
Конструктивная обратная связь:
Критика и обратная связь.
Эффективная обратная связь.
Как давать обратную связь.
Получение хорошей обратной связи.
Парадоксы обратной связи.
Проведение беседы в стиле коучинга:
Инструменты коучинга: раппорт, подведение итогов, колесо коучинга.
Постановка целей и оценка деятельности.
Завершение беседы и планирование первых шагов.
День 1: Мастерство мотивации и коучинг на белой доске
День 2: Коучинговые методики, направленные на поиск решения
День 3: Продвинутые техники коучинга
День 4: Ритуальное пространство и коучинг в четырех квадрантах
Результаты:
Вы узнаете инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании.
Вы научитесь ставить своим подчиненным цели, анализировать соответствие действий.
Вы научитесь создавать ясное видение и расширять свое мышление.
Вы научитесь поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию.
Научитесь давать поддерживающую и конструктивную обратную связь и успешно проводить интервью по развитию и оценке персонала.