Задачи стратегического планирования

Планирование необходимо для достижения организацией следующих целей:

• повышение контролируемой доли рынка

• предвидение требований потребителя

• выпуск продукции более высокого качества

• обеспечение согласованных сроков поставок

• установление уровня цен с учетом условий конкуренции

• поддержание репутации организации у потребителей.

Задачи планирования определяются каждой организацией самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи стратегического планирования любой организации сводятся к следующему:

1. Планирование роста прибыли.

2. Планирование издержек организации, и, как следствие, их уменьшение.

3. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж.

4. Улучшение социальной политики организации.

Таким образом основной задачей планирования является получение максимальной прибыли как результата деятельности и осуществления его важнейших функций: планирование маркетинга, производительности, инноваций и другого.

Процесс стратегического планирования включает три этапа: 1) описание желаемого состояния фирмы; 2) анализ текущего состояния фирмы; 3) разработка стратегии. На практике разделение по времени всех трех этапов весьма условно, как условна и их последовательность (в частности, знание текущего состояния является необходимым условием при формулировке целей).

12. Планирование научно-технического развития предприятия

Научно-техническое и социальное развитие предприятия представляет собой процесс совершенствования техники, технологии, выпускаемой продукции и услуг и профессиональных возможностей кадров в целях интенсификации производства, повышения его эффективности и качества продукции, а также улучшения условий труда и охраны здоровья работников и их жилищных и культурно-бытовых условий.

Необходимость разработки плана научно-технического и социального развития предприятия (НТ и СРП) вызывается дей­ствием следующих основных факторов:

• рост сложности выпускаемых изделий, повышение качест­ва продукции и выпуск принципиально новых видов продукции;

• моральное и физическое старение техники и технологии;

• потребность в сбережении всех видов ресурсов;

• необходимость охраны окружающей среды;

• изменения в организации производства, условий труда;

• необходимость решения социальных проблем коллектива (повышение его уровня жизни) и т.д.

Цель планирования ПТ и СРП создать материальные ус­ловия для наиболее эффективного выполнения предприятием тех задач, которые на него возлагаются. Достижение этой цели обес­печивается решением комплекса задач:

• внедрения в производство новых орудий и средств труда для производства соответствующей продукции;

• внедрения средств механизации и автоматизации произ­водства;

• совершенствования действующей и применения новых прогрессивных технологий;

• использования новых предметов труда, топлива и энерго­носителей;

• совершенствования систем и средств в управления произ­водством и реализацией продукции на основе современных технологий управления;

• обеспечения охраны окружающей среды;

• повышения квалификационного уровня работников;

• оптимизация структуры «основное - вспомогательное про­изводство»;

• расширения производства за счет нового строительства, реконструкции, модернизации, технического перевооружения;

• повышения жизненного уровня своих работников и т.д.

План ПТ и СРП состоит из следующих подразделов:

1. создание, освоение новых и повышение качества выпус­каемых видов продукции;

2. внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства,

3. совершенствование управления, плакирования и органи­зации производства;

4. внедрение НОТ;

5. капитальный ремонт и модернизация основных произ­водственных фондов;

6. мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии;

7. проведение НИР и ОКР;

8. изменение социально-квалификационной структуры кад­ров;

9. улучшение условий труда и охраны здоровья работников;

10. социальное развитие коллектива;

11. организация рационализаторской и изобретательской ра­боты ;

12. основные показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции;

13. технико-экономические результаты внедрения мероприя­тий но техническому развитию и совершенствованию организа­ции производства.

13. Порядок формирования производственной программы предприятия

Составной частью общего плана предприятия является производст венная программа.

Производственная программа это развернутый и подробный план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент и качество продукции.

Через производственную программу реализуется основная задача функционирования любого предприятия, которая состоит в производстве продукции и получении прибыли.

Производственная программа предприятия формируется на основе маркетинговых исследований.

Предприятие ведет маркетинговые исследования в двух направлениях: поиск соответствующего сегмента рынка и оценка возможного объема выпуска продукции.

Номенклатура и ассортимент продукции являются одним из основных показателей производственной программы предприятия.

Номенклатура продукции это перечень различных изделий в программе предприятия, определяющий основные направления производства и его специализацию.

Ассортимент продукции представляет расширенный (по сравнению с номенклатурой) набор разновидностей продукции определенного наименования, различающейся техникоэкономическими характеристиками (типоразмерами, качеством, внешним видом и т. д.).