От нее нельзя требовать и ожидать:
гибкого изменения своего поведения соответственно ситуации;
мягкости и дипломатичности в отношениях с людьми;
генерации нестандартных идей.
Конфликтность и продуктивность в зависимости от положения в группе и темпераментного сочетания:
Бесконфликтное сочетание с сотрудниками – А, Р. Больше комфорт, чем совместная продуктивность. Контакторы флегматики терпеливо переносят ее эмоциональные холерические вспышки и импонируют ей своей серьезностью, надежностью и ответственностью.
Частично бесконфликтна с сотрудниками – С, Г. Пристройка и хорошая продуктивность благодаря напряженности из-за одинаковой степени лидерства. Конфликты разрешаются за счет статуса в группе и гибкости сангвиников.
Частично конфликтна с сотрудниками – Д, Е, Ж и К. Конкурирующее однообразие и малая совместная продуктивность. Все типы холерики, повышенно активны и плохо управляют своими эмоциями.
Конфликтна с сотрудниками - П, У, М. Возможны неразрешимые конфликты, дезориентация с меланхоликами. Вместо работы - замкнутый круг взаимных раздражений.
Во время кадрового аудита и реорганизации структуры предприятия данная сотрудница в соответствии с образованием и с программой адаптации на новом рабочем месте была предложена мною руководству на должность директора по производству. Вместо увольнения Сливко за конфликтность руководитель принял мое предложение и получил в результате надежного заместителя по производственным вопросам с соответствием должности на 75%. Повышение статуса и заработной платы сняло большинство проблем сотрудника и раскрыло ее организаторские способности. В свою очередь, по персонологической характеристике, бывший зам по производству, с трудом поддерживающий необходимый производственный темп, был переведен мастером вновь образованного цеха, чему не просто оказался рад, а дал результат “неожиданной” продуктивности на новом месте.
Литература:
Фалмер У. Адаптирующиеся организации. Computerworld Россия. Директору информационной службы. Управление и реинжиниринг. Октябрь. 2000.
Лидерство. Психологические проблемы в бизнесе. Пер. с англ.; Под ред. Т.Н. Ушаковой. Дубна: Издательский центр “Феникс”, 1997.
Гендлер Леонид. "МКД Партнер". Санкт-Петербург. В поисках оптимальной
организационной структуры. Персонал-Микс №2, 2003г.
Блинов А., Плохов В. Искусство формирования боеспособной команды.
Управление персоналом, 2002, № 12
Добренькова Е.В. Психология формирования команд в бизнесе:
Учеб. метод. пособие - М.: Изд-во Междунар. ун-та бизнеса и упр., 2001.
Иванов М.А. Шустерман Д.М. Организационное развитие: системный подход.
Журнал практического психолога, №7, 2000 г.
Материалы с http://psymanager.km.ru/training/ © Игорь Васюков 2001:
Абакумова Н., Журавлева Е. Адаптация персонала в торговых компаниях.
Основные принципы менеджмента.
Подбор персонала.
Концептуальные кадровые документы.
Построение эффективных групп и команд. Типы команд. Исследования эффективности групп и команд.
R. Meredith Belbin "Management Teams. Why They Succeed or Fail"
перевод Натальи Жароворонковой и Ивана Семенкова, "LINK" 1996.
Мередит Р. Белбин. Типы ролей в командах менеджеров. "HIPPO", — 2003.
Елена Завьялова. Александра Логинова. Роли в команде: российский вариант.
"Персонал-Микс", № 1, 2003 г.
К. С. Камерон, Р. И. Куинн. Диагностика и изменение организационной культуры.
"ПИТЕР", — 2001 г.
Букалов А.В. Соционика в управлении научно-техническими коллективами.
СМиПЛ,1997,№ 1.
Букалов А.В. Достоверна ли американская статистика типов и интертипных отношений по тесту И.Майерс-Бриггс? СМИПЛ, 4, 1996.
14. Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды. Новосибирск, РИПЭЛ, 1995.
Гуленко В.В. Структурно-функциональная соционика. Киев, 1999.
16. Гуленко В.В. Формы мышления - Киев, 2001. СМИПЛ, 2002, No. 4.
Гуленко В.В. Разными путями к одной цели. Соционика и типология Майерс-Бриггс: сравнительный анализ - Новосибирск, 09.04.1996.
Карпенко О.Б. Позиция эксперта.
Журнал "Соционика, ментология и психология личности", N 1, 1999.
Айзенк Г., Вильсон Г. Как измерить личность.
Пер. с англ. М.: "Когито-центр", 2000.