Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
РП по практике менеджмента.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
11.07.2019
Размер:
71.17 Кб
Скачать

КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

им.А.Н.ТУПОЛЕВА

Утверждаю Проректор по учебно-методической

работе

__________________И.К.Насыров

«_____» _______________200___г.

Программа дисциплины

по производственной практике менеджмента

Рекомендуется УМЦ КГТУ им.А.Н.Туполева для специальности 080507 «Менеджмент организации»

направление___________________________________________________________

специальность______________080507__ «Менеджмент организации»________

специализация_________________________________________________________

форма обучения_________очная, заочная__________________________________

  1. Цели и задачи производственой практики менеджмента Цель и задачи производственной практики

Производственная практика студентов в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта является важнейшей составной частью подготовки специалистов и проводится на предприятиях, в учреждениях, организациях различных форм собственности, в инвестиционных и страховых компаниях, в кредитных организациях и т.д., в соответствии с получаемой в процессе обучения специальностью.

Целью производственной практики является закрепление знаний, полученных студентами в процессе обучения в ВУЗе, на основе изучения опыта работы предприятия, а также овладение производственными навыками и основами научной организации труда.

Задачи производственной практики:

  • ознакомление со спецификой работы организации (предприятия), его структурой, основными функциями производственных и управленческих подразделений;

  • изучение внешних и внутренних нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность организации (предприятия);

  • ознакомление с организацией обработки информационных массивов и потоков с использованием современных компьютерных технологий и телекоммуникационных систем, изучение используемых на предприятии средств программного обеспечения;

  • формирование у студентов навыков практической работы посредством участия в повседневной деятельности служб и подразделений организации (предприятия).

  1. ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ.

Виды учебной работы

Всего часов

Семестры

8

Общая трудоемкость дисциплины

80 часов

80

Аудиторные занятия

4 часа

4

Лекции

4 часа

4

Практические занятия

Семинары

Другие виды аудиторных занятий

Самостоятельная работа

76 часов

76

Курсовой проект

Расчетно-графические работы

Реферат

Другие виды самостоятельной работы

отчет

+

Вид итогового контроля

Зачет

Зач.

Перечень дисциплин, усвоение которых необходимо для прохождения студентами производственной практики менеджмента.

Перечень дисциплин содержатся в учебном плане по специальности 080507 - «Менеджмент организации» (для студентов 1-4 курсов).

  1. Содержание производственной практики менеджмента

3.1.Наименование тем, их содержание, объем в часах лекционных занятий

Тема: Вводная лекция «Организация и проведение производственной практики менеджмента» -4 часа

Практика менеджмента - один из важных компонентов подготовки специалистов в высшем учебном заведении. Содержание, цели, задачи, продолжительность практики. Права и обязанности практикантов.

3.2.Организационная встреча студентов-практикантов на базовых предприятиях, в организациях.

Тема: Базовая организация – 2 часа

Организация (предприятие), ее (его) назначение, структура, функции, история возникновения и развития.

3.3. Ознакомление с организацией- местом производственной практики менеджмента - 10 часов

Изучение документов, связанных со становлением и развитием организации, законодательно правовых актов, на основе которых функционирует данная организация, ее функции, структурные подразделения организации, функции, выполняемые ими.

3.8. Самостоятельная работа практиканта –64 часа

Прежде всего, необходимо изучить уставные документы организации, должностные инструкции, которые имеются в этом структурном подразделении, в котором студент проходит практику. При этом особое внимание должно быть уделено той инструкции, которая относится к специалисту, функции которого будет выполнять практикант. Это может быть управленческая, организационная, экономическая, планово-финансовая, информационно-аналитическая, ииновационная, методическая, консультационная, образовательная функция, сочетание этих функций.

Под руководством куратора, выделенного организацией, практикант анализирует специфику работы в «своем» отделе.

Практикант оценивает материально-техническое оснащение рабочих мест специалистов, состояние санитарно-гигиенических условий труда, морально-психологического климата в коллективе, анализирует стиль и методы руководства непосредственного начальника. Практикант может выполнять (по указанию куратора) функции офис-менеджера, менеджера по записям, менеджера по продажам, специалиста в отделе кадров и т.д.

По итогам практики практикант составляет отчет, в котором должны быть отражены следующие позиции:

Общая характеристика предприятия

Наименование, юридический статус (ОАО, ООО и т.д.), адрес; год создания и этапы развития; отрасль, основные направления деятельности, виды продукции, услуг; цели, миссия, стратегия развития и т.д.; рынок поставок (регион, страна, РФ, экспорт).

Организационные структуры управления

Структура управления (схема), ее характеристика (линейно-функциональная, штатная, дивизионная и т.д.); штатное расписание и его соответствие структуре; функции основных подразделений (положения о подразделениях); взаимосвязь между подразделениями.

Управление производственным процессом

Производственная структура (схема), ее характеристика; основные и вспомогательные цехи; тип производства и их характеристика (массовый, серийный, единичный); номенклатура, бригадная организация труда, нормирование, материальные ресурсы и их основные поставщики.

Управление персоналом

Краткая характеристика персонала (профессиональный, квалификационный и образовательный уровень кадров, стаж, возраст работников), основные функции управления: набор и отбор, система адаптации, ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров, мотивация, оплата труда, системы материального и морального стимулирования; стили управления на предприятии (авторитарный, демократический, либеральный).