Показатели тяжести трудового процесса.

Физическая динамическая нагрузка — это масса груза, перемеща­емого вручную в каждой операции, и путь его перемещения. В соответствии с гигиениче­скими критериями оценки и классификации условий труда по пока­зателям вредности и опасности факторов, тяжести и напряженности трудового процесса при ре­гиональной нагрузке до 2500 кгм условия труда считаются легкими, до 5000 кгм средними, а при превышении последней величины - тяжелыми.

Стереотипные рабочие движения — это количество движений за рабочий день отдельно для мышц кистей и пальцев рук (локальная на­грузка) и отдельно для мышц рук и плечевого пояса (региональная нагрузка). Для определения этого показателя составляется перечень повторяющихся рабочих движений.

При региональной нагрузке легкими считаются условия труда с чис­лом движений за рабочий день: до 10 000 — легкими, до 20000 — средними, свыше 20 000 — тяжелыми.

Рабочая поза. Работа в позе «стоя» приводит к более быстрому утомлению, чем работа в по­зе «сидя». Однако фиксация любой из рассмотренных поз вызывает нарушение кровообращения в нижних конечностях и тазовой обла­сти. Легким условиям труда соответствует удобная свободная рабочая поза при возможности ее смены по усмотрению работника. Если же до 25% времени смены человек должен находиться в фиксиро­ванной позе с невозможностью изменить взаимное расположение частей тела — условия труда средней тяжести, свыше 25% — тяжелые условия труда.

Перемещение в пространстве. Под перемещением в пространстве понимают переходы в течение рабочего дня, обусловленные спецификой осуществляемой деятельности. Если работник подвержен легким физическим нагрузкам, то относительно небольшие перемещения общей про­тяженностью 2-3 км он переносит легко. Однако сочетание физи­ческих нагрузок с длительным хождением может существенно «утя­желить» труд. Условия труда при ходьбе до 4 км считаются легкими, от 4 до 10 км — средней тяжести, свыше 10 км — тяжелыми.

Показатели напряженности трудового процесса

Интеллектуальная нагрузка. Легким считается умственный труд, в котором отсутствует необходимость принятия решений. Если же работник принимает решения в рамках инструкции, то такие усло­вия труда относятся к допустимым. К напряженным условиям труда относят труд, который связан с решением сложных задач с исполь­зованием нескольких инструкций. Обработка какой-либо информации или выполнения задания без оценки его результатов является менее сложным трудом, что по­зволяет оценивать его как оптимальный. Если же к указанным дей­ствиям добавляется необходимость проверки полученного результа­та, то такие условия труда являются допустимыми. Напряженными являются условия труда включающие в себя обработку, проверку результатов выполне­нного задания, распределение задания между другими лицами и контроль за их работой.

Сенсорные нагрузки. Оцениваются длительностью сосредоточен­ного наблюдения, плотностью поступления сигналов и сообщений, числом объектов, за которыми ведется наблюде­ние, а также нагрузкой на зрительный и слуховой анализаторы. Дли­тельность сосредоточенного наблюдения в процентах следующим образом классифицирует этот показатель: до 25% от продолжитель­ности рабочего дня — оптимальные условия труда, до 50% — допус­тимые, более 50% — напряженный труд. Плотность звуковых и све­товых сигналов, т.е. количество их поступления в течении часа, характеризует условия труда следующим образом: до 75 сиг­налов или сообщений — оптимальные условия труда, до 175 — до­пустимые, свыше 175 — напряженный труд. Нагрузка на зрительный анализатор определяется размером рассматриваемого предмета и временем на­блюдения. Чем меньше размер рассматриваемого предмета и продолжительнее время наблюдения, тем выше нагрузка на зритель­ный анализатор, и соответственно возрастает напряженность труда. Работа с видеодисплейными терминалами до двух часов в смену счи­тается оптимальной, до трех — допустимой. Работа за компьютером или наблюдение за процессом по видеотерминалу свыше указанного времени определяется как напряженная.

Эмоциональные нагрузки. Степень ответственности за результат собственной деятельности и значимость ошибки указывает, в какой мере работник может влиять на результат собственного труда при различных уровнях сложности осуществляемой деятельности. С возрастанием сложности повышается степень ответственности, поскольку ошибочные действия приводят к дополнительным усили­ям со стороны работника или целого коллектива, что соответственно приводит к увеличению эмоционального напряжения. При отсут­ствии риска для собственной жизни в процессе выполнения своих обязанностей труд исполнителя считают оптимальным, если же он вероятен, то условия труда относятся к напряженному. Аналогично оцениваются условия труда по степени риска за безопасность других лиц.

Монотонность нагрузок — это однообразие выполняемых опе­раций, которое приводит к определенному психическому состоя­нию человека и называется монотонией. Монотония делится на два вида:

1 – как результат информационной перегрузки;

2 – как недо­статок новой информации.

Человек теряет интерес к выполняемой работе – для него рабочее время как бы остановилось. Монотонная работа снижает эффективность труда, увеличивает текучесть кадров, травматизм и опасность возникновения профессиональных заболеваний. Степень монотонности определяется числом элементов и продолжительностью во времени выполнения этих элементов или операций. Если число элементов, необходимых для реализации простого задания составляет 10 и более, то условия труда считают оптимальными, при числе элементов от 9 до 6 — допу­стимыми, при меньшем числе элементов (следовательно, они чаще повторяются) — напряженными.

Режим работы. Исследования показали, что в первую и вторую половину дня производительность, работоспособность, самочув­ствие и уровень травматизма одинаковы. В ночное время снижаются производительность труда, защитные функции организма, повы­шается сонливость. Принято относить режим работы с продолжи­тельностью не более 7 часов к оптимальному, с длительностью до 9 часов — к допустимому, продолжительность непрерывной рабо­ты до 12 часов и более — к напряженному труду.