Исходные данные

Наименование деталей	Месячная программа выпуска, шт.	Трудоемкость, ч	Коэффициент выполнения норм выработки
А	6600	0,3	1,2
Б	8500	0,6	1,2
В	4000	0,8	1,25

Задача 18. Площадь сборочного цеха предприятия 3000 кв. м. Габариты изделия 40 м². Рабочая зона составляет 120% от площади изделия. Производственный цикл сборки 9 рабочих дней. Вспомогательная площадь (проходы, проезды, бытовые помещения) занимает 40 % площади цеха. В году 260 рабочих дней.

«Управление качеством»

Задание 1. Завод выпускает частично морально устаревший станок, который еще пользуется спросом на рынке. После внедрения системы управления качеством у новой модели станка повысится производительность, надежность и долговечность соответственно в 1,6; 2 и 1,5 раза. Коэффициент емкости рынка после выпуска нового станка увеличится на 35%.Для внедрения этой системы завод берет кредит на сумму 1,5 млн.руб. под 8% годовых. В то же время емкость существующего рынка для старого станка можно увеличить до 80% однако при этом себестоимость строй модели возрастет на 6 %. В последующие годы емкость рынка снизится соответственно на 33,3% во второй год и на 72,3 % в последующие 3 года.

Дополнительные текущие затраты на качество (И) составят 2,5 тыс. руб. на старый станок и 1,5 тыс. руб. на новый станок.

Затраты на ремонты при эксплуатации старого станка– 129 тыс. руб., нового 63 тыс. руб.

Исходные данные представлены в таблице.

Таблица 1

Исходные данные

Показатель	Модель станка
	Старая	Новая
Издержки производства, тыс. руб.	29,75	40,3
Договорная цена, тыс. руб.	35,7	60,3
ПМ завода, шт.	14000	14000
Производственная программа, шт.	10000
Банковский кредит с учетом %		2025
Удельный вес постоянных расходов в себестоимости продукции	0,65	0,71
Норма дисконта	0,15	0,15
Емкость рынка	18000	18000
Коэффициент эластичности спроса		0,35
Максимальная и минимальная величина интегрального экономического эффекта, тыс. руб.	40000 30000	95000 85000
Индекс инфляции	0,08	0,08
Поправка на фактор неопределенности	0,3	0,3
Производительность станка, деталей	1000	1600
Норма амортизации, %	12	8,3

Необходимо выбрать альтернативное решение для завода: либо выпускать старую модель станка на новом рынке, либо внедрить систему управления качеством, освоить выпуск новых станков.

Задание 2. Предприятие, занимающиеся производством бытовой техники решает заменить производство выпуск устаревшего утюга, который еще пользуется спросом на рынке на новый, более функциональный. После внедрения системы управления качеством у новой модели повысится функциональность, надежность и долговечность соответственно в 1,7; 2 и 2,1 раза. Коэффициент емкости рынка после выпуска нового станка увеличится на 45%.Для внедрения производства нового утюга необходим т кредит на сумму 1,2 млн.руб. под 5% годовых. В то же время емкость существующего рынка для старого утюга можно увеличить до 80% однако при этом его себестоимость возрастет на 7,5 %. В последующие годы емкость рынка снизится соответственно на 33,3% во второй год и на 45 % в третий.

Дополнительные текущие затраты на качество (И) составят 2,1 тыс. руб. на старый утюг и 1,2 тыс. руб. на новый утюг.

Исходные данные для расчета представлены в таблице.

Таблица 2