- •1.1 Поняття конкуренція, конкурентоспроможність підприємства та конкурентні переваги
- •1.2 Обґрунтування методики діагностики конкурентоспроможності підприємства
- •1.3. Діагностика конкурентних переваг промислового підприємства
- •Розділ 2. Аналіз діяльності тзов «тірас-тм «мозаїка»
- •2.1 Загальна діагностика господарської діяльності тзов «мозаїка»
- •Господарська діяльність ТзОв «Тірас-тм»Мозаїка»
- •Аналіз асортименту продукції ТзОв «Тірас-тм «Мозаїка»
- •Аналіз обсягу реалізації продукції ТзОв «Тірас-тм «Мозаїка»
- •Аналіз забезпеченості і ефективності використання матеріальних ресурсів ТзОв «Тірас-тм «Мозаїка»
- •Аналіз фінансового стану ТзОв «Тірас-тм «Мозаїка»
- •П остійні витрати − 746,9 Чистий дохід – 20191,3
- •Чистий дохід −18671,3
- •Чистий дохід −19036
- •2.2 Аналіз конкурентних переваг ТзОв «Тірас-тм «Мозаїка»
- •1.Поле so (сила та можливості):
- •2.Поле st (слабкість та можливості):
- •3.Поле wo (сила та погрози:)
- •4.Поле wt (слабкість та погрози):
- •2) Продукція ТзОв «тірас-тм «Мозаїка» відмічена наступними винагородами:
- •4) Аналіз ємкості та сегментація ринку збуту:
- •2.3 Шляхи покращення конкурентоспроможності тзов «тірас-тм «мозаїка»
- •Економічна ефективність впровадження нової технологічної лінії по виробництву морозива широкого асортименту
- •Висновки
- •Список використаної літератури
- •Додатки
4.Поле wt (слабкість та погрози):
вартість ресурсів, які застосовує фірма: сучасний асортимент вимагає використання значної кількості високовартісних інгридіентів, зазначену слабкість позиції поглиблює погроза зменшення платоспроможності споживачів через зменшення підприємницької активності в регіоні, в тому числі й постачальників сировини, що в свою чергу через зменшення пропозиції призводить до зростання цін на ресурси.
Загальний аналіз конкурентної позиції і конкурентної сили компанії повинен відповісти на питання:
наскільки сильна сьогоднішня конкурентна позиція фірми?
яку зміну конкурентній позиції можна чекати при використанні сьогоднішній стратегії (з її тонким підстроюванням)
який ранг фірми відносно ключових суперників в кожному важливому компоненті конкурентної сили і галузевому ключовому чиннику успіху?
який перелік конкурентних переваг фірми?
яка можливість фірми захищати свою позицію в світлі галузевих рушійних сил, конкурентного тиску і передбачуваних дій суперників?
Розглядаючи діяльність ТзОВ «ТІРАС-ТМ «Мозаїка» з точки зору конкурентоспроможності, окрім фінансово-економічних показників діяльності (див. п.2.1), можна відзначити такі важливі моменти:
Наявність власної торгової марки та логотипу (рис.2.2.2):
Рис.2.2.2 Торгова марка ТзОВ «ТІРАС-ТМ «Мозаїка»
2) Продукція ТзОв «тірас-тм «Мозаїка» відмічена наступними винагородами:
золота медаль - морозиво "Чорнослив в шоколаді" в номінації: "морозиво з комбінованим складом сировини".
срібна медаль - морожене суфле "Вишня в шоколаді" в номінації: "морозиво з комбінованим складом сировини".
срібна медаль - морожене суфле "Полуниця з вершками" в номінації: "морозиво з комбінованим складом сировини".
срібна медаль - морозиво "ICE-T" фруктовий лід в номінації: "морозиво плодово-ягідне, щербет, лід".
срібна медаль - морозиво "Блюз" шоколадний бісквіт в номінації: "упаковка для морозива".
бронзова медаль - морозиво "Блюз" шоколадний бісквіт в номінації: "морозиво з комбінованим складом сировини".
бронзова медаль - морозиво "Чорнослив в шоколаді" в номінації:"упаковка для морозива".
3)Чинники, які використовують для оцінки тенденцій посилення або ослабіння конкурентної позиції фірми, наведено у табл. 2.2.2.
Таблиця 2.2.2.Ознаки сили і слабкості в конкурентній позиції ТзОВ «ТІРАС-ТМ «Мозаїка»
Ознаки сили |
Ознаки слабкості |
1 |
2 |
Наявність реальних відмітних переваг |
|
|
Втрати на ринку відносно головних суперників |
Послідовна або відмітна стратегія |
|
Зростання бази споживачів і їх лояльності |
|
Знаходження у фаворитній стратегічній групі |
|
Концентрація на швидкорослих ринкових сегментах |
|
|
Виробник товарів з високою собівартістю |
|
Зростання доходів нижче середнього |
Маркетингове мистецтво вище середнього |
|
Технологічні і інноваційні здібності вище середнього |
|
Ініціативний, підприємницький підхід до небезпек |
|
Позиція накопичення сприятливих можливостей |
|
Таким чином, формулюючи шляхи покращення конкурентного статусу ТзОВ «ТІРАС-ТМ «Мозаїка», слід звертати увагу на збереження наступних ознак сили: наявність реальних відмітних переваг, послідовна або відмітна стратегія, зростання бази споживачів і їх лояльності, знаходження у фаворитній стратегічній групі, концентрація на швидкорослих ринкових сегментах, маркетингове мистецтво вище середнього, технологічні і інноваційні здібності вище середнього, ініціативний, підприємницький підхід до небезпек, позиція накопичення сприятливих можливостей; та усунення наступних слабкостей підприємства: втрати на ринку відносно головних суперників, підприємство є виробником товарів з високою собівартістю, зростання доходів нижче середнього.