Чистий дохід −19036

Рис. 2.4. Графічне зображення оцінки рівня економічної безпеки господарської діяльності ТзОВ «Тірас-ТМ «Мозаїка» у 2010 р.

З наведеного графіка (рис. 2.4.) видно, що при обсягу чистого доходу 19036,0 тис. грн., підприємство може відшкодувати понесені ним витрати і тому отримує прибуток. Відповідно діяльність підприємства на протязі 2010 року характеризується прибутковим сценарієм, тобто, ЧДп = ВВп + ЧПп, тобто так, як і повинно бути при ефективній діяльності.

Витратомісткість чистого доходу підприємства за його змінними витратами (ВМчд = ЗВп : ЧДп) менша 1,0 і становить 0,824 грн. (82,4 коп.), що свідчить про те, що підприємство не позбавлене можливості формувати валовий прибуток, має прибутковий сценарій розвитку.

Якщо порівнювати ефективність господарювання ТзОВ «Тірас-ТМ «Мозаїка» за 2008-2010 рр., то можна зазначити, що чистий збиток підприємства мав тенденцію до зростання у 2009 році – 903,7 тис. грн., порівняно з 2008 роком – 771,2 тис. грн. чистого збитку. На відміну від двох попередніх років у 2010 році ТзОв «Тірас-ТМ «Мозаїка» отримало прибуток в розмірі 2440 тис. грн.

2.2 Аналіз конкурентних переваг ТзОв «Тірас-тм «Мозаїка»

Методами оцінки конкурентних переваг підприємства є: SWOT, GAP, LOTS, PIMS, "Мак-Кінзі".

Враховуючи проведене дослідження умов та результатів діяльності ТзОВ «ТІРАС-ТМ «Мозаїка», найбільш доцільним є застосування SWOT-аналізу.

У проаналізованій мною літературі сутність SWOT-аналізу розкривається укрупнено (рис.2.2.1).

		З овнішнє середовище організації (О) перетворення (Т)
		Можливості		Погрози
В нутрішнє середовище організації (оцінка потенціалу)	Сила (S)		1 Приведення у відповідність .Поле SO		2.Поле ST
	Слабкість (W)		3.Поле WO		4.Поле WT

Рис. 2.2.1 Схема SWOT-аналізу

На мій погляд, ідея SWOT-аналізу полягає в наступному:

а) прийняття зусиль для перетворення слабкостей у силу, а погроз — у можливості;

б) розвиток сильних сторін фірми відповідно до її обмежених можливостей.

SWOT-аналіз ми пропонуємо розбити на ряд етапів.

На першому етапі SWOT-аналізу глибоко вивчаються конкурентні переваги фірми в таких сферах:

• патентоспроможність товарів, що випускаються;

• ціна товарів;

• прогресивність технології;

• кваліфікація кадрів;

• вартість ресурсів, які застосовує фірма;

• вік основних виробничих фондів;

• географічне розташування фірми;

• інфраструктура;

• система менеджменту (у т.ч. маркетингу);

• сила конкуренції на «вході» й «виході»

На другому етапі SWOT-аналізу вивчаються слабкості фірми. Він починається з аналізу конкурентоспроможності товарів, що випускаються, по всіх ринках. Будується дерево показників конкурентоспроможності: на 0-му рівні — комплексний показник конкурентоспроможності конкретного товару; на 1-му рівні — корисний ефект (інтегральний показник якості), сукупні витрати, умови застосування товару; на 2-му рівні — конкретні показники і т.д. Розраховуються показники відповідно до побудованого дерева. Збираються або прогнозуються аналогічні показники по конкуруючих товарах. Визначаються слабкості за вивченими на першому етапі конкурентними перевагами фірми.

На третьому етапі SWOT-аналізу вивчаються фактори макросередовища фірми (політичні, економічні, технологічні, ринкові та ін.) з метою прогнозування стратегічних і тактичних загроз фірмі й своєчасному запобіганню збитків від них.

На четвертому етапі вивчаються стратегічні й тактичні можливості фірми (капітал, активи й т.п.), необхідні для запобігання загроз, зменшення слабкостей і росту сили.

На останньому, п'ятому, етапі SWOT-аналізу погоджуються сила з можливостями для формування проекту окремих розділів стратегії фірми.

Аналіз конкурентних переваг ТзОВ «ТІРАС-ТМ «Мозаїка» методом SWOT-аналізу наведено у табл.2.2.1.

Таблиця 2.2.1 SWOT-аналіз конкурентних переваг ТзОВ «ТІРАС-ТМ «Мозаїка»

Співвідношення стану потенціалу фірми та напрямків перетворень	Рівень ефективного використання наявних у розпорядженні фірми всіх видів ресурсів
1.Поле SO (сила та можливості)	патентоспроможність товарів, що випускаються кваліфікація кадрів система менеджменту (у т.ч. маркетингу)
2.Поле ST (слабкість та можливості)	географічне розташування фірми інфраструктура
3.Поле WO (сила та погрози)	ціна товарів прогресивність технології вік основних виробничих фондів сила конкуренції на «вході» й «виході»
4.Поле WT (слабкість та погрози)	вартість ресурсів, які застосовує фірма

Таким чином конкурентні переваги ТзОВ «ТІРАС-ТМ «Мозаїка» як відносні показники можна назвати достатніми за умов функціонування в умовах олігополії регіонального ринку та такими, що створюють можливість до розширення ринку збуту за регіональними межами й, фактично, переходу до конкурентного середовища з більшим ступенем конкретності.

Більш детально за кожною позицією можна вказати наступне: