Инфраструктура предприятия. Производственная структура и организационная структура управления предприятием

Наряду с внешней средой, в которой функционируют предприятия, каждое из них обладает своей внутренней средой, которая формируется под влиянием назначения производимых товаров, технологий их изготовления, типа производства и других факторов. Наиболее емко содержание внутренней среды предприятия отражается в понятиях « производственная структура предприятия», «организационная структура управления предприятием» и «инфраструктура предприятия». С выходом на первую роль маркетинговой и сбытовой деятельности предприятия в условиях рыночной экономики появилось понятие коммерческой структуры предприятия (рис).

Производственная структура предприятия представляет собою совокупность его производственных подразделений: цехов, участков и рабочих мест, взятых во взаимосвязи производственных потоков движения предметов труда (рис.7). Основными элементами производственной структуры являются цеха, участки и рабочие места. Построение цехов и участков на предприятии ведется по трем основным направлениям: технологическому (заготовительные, обрабатывающие, выпускающие подразделения), предметному (изготовление изделия А, изготовление изделия В и т. д.) и смешанному, то есть предметно-технологическому. Организационная структура управления предприятием представляет собою совокупность подразделений его аппарата управления, взятых в соподчинении и взаимосвязи информационных потоков управленческих решений. Используют различные виды организационных структур: линейную, функциональную, линейно-функциональную, продуктовую и другие.  В переводе с латинского infra –под, структура. Поэтому инфраструктуру предприятия можно охарактеризовать как совокупность его различных подразделений, призванных обеспечивать нормальные условия для производства и сбыта товаров, а также для жизнедеятельности персонала предприятия. В инфраструктуру включают дороги, связь, транспорт, внешнее энергоснабжение, водоснабжение и газоснабжение, озеленение, объекты социально-культурного назначения, 

Управление технической подготовкой производства

Техническая подготовка производства является объектом внутризаводского планирования и представляет собой в определенной мере детализацию и конкретизацию планов технического и организационного развития производства.

План технической подготовки

Разработка плана технической подготовки производства является органической частью долгосрочного и среднесрочного планирования. В долгосрочном плане определяются основные направления и стадии технической подготовки, сроки ее начала и окончания с разбивкой по видам работ, конкретным исполнителям, источникам и объектам финансирования. В годовые планы входят те стадии и виды работ, которые должны выполняться в течение планируемого года.

Исходными данными для планирования технической подготовки производства служат: задания плана технического развития предприятия; нормативы для определения состава и объема работ, их продолжительность по всем этапам технической подготовки.