- •Що розуміється під системою стратегічного управління?
- •На чому ґрунтується система стратегічного управління?
- •Які з перерахованих систем стратегічного управління є не вірними?
- •Що являє собою управління на основі контролю за виконанням?
- •Що являє собою управління на основі екстраполяції?
- •Що являє собою управління на основі передбачення?
- •Що припускає управління на основі гнучких негайних вирішень?
- •Які з перерахованих етапів не відносяться до методу стратегічного управління по періодам?
- •Для чого виконується етап „Аналіз перспектив розвитку підприємства” при використанні методу стратегічного управління по періодам?
- •Для чого виконується етап „Аналіз позицій у конкурентній боротьбі” при використанні методу стратегічного управління по періодам?
- •Для чого виконується етап „Вибір стратегії” при використанні методу стратегічного управління по періодам?
- •Для чого виконується етап „Аналіз шляхів диверсифікованості” при використанні методу стратегічного управління по періодам?
- •Які виділяють групи задач при використанні методу стратегічного управління по періодам?
- •На які види розділяється управлінська діяльність на підприємстві при виконанні методу стратегічного управління по періодам?
- •Для чого існують поточні програми і бюджети?
- •Для чого існують стратегічні програми і бюджети?
- •На які групи поділяються внутрішні організаційні можливості підприємства?
- •Що містить у собі функціональна група можливостей при використанні метода управління шляхом вибору стратегічних позицій?
- •Що містить у собі загальноуправлінська група можливостей при використанні метода управління шляхом вибору стратегічних позицій?
- •Для чого існує управління шляхом ранжирування стратегічних задач?
- •Який етап не виконується при здійсненні управління шляхом ранжирування стратегічних задач?
- •Яка з груп не створюється на час надзвичайного стану и при використанні метода стратегічного управління?
- •У яких умовах використовується управління на основі контролю за виконанням?
- •У яких умовах використовується управління на основі екстраполяції?
- •У яких умовах використовується управління на основі передбачення змін?
- •У яких умовах використовується управління на основі гнучких негайних вирішень?
У яких умовах використовується управління на основі контролю за виконанням?
А. коли темп змін прискорювався, але майбутнє ще можна було передбачати шляхом переносу тенденцій розвинених у минулому на сьогодення
Б. коли темп змін був стабільний і події повторювалися
В. коли починали виникати несподівані події і темп їхніх змін ще більше прискорився, однак при цьому можна було без великих зусиль і завчасно визначити їхні майбутні тенденції і визначити реакцію на них
Г. коли доленосні для підприємства задачі неможливо було заздалегідь передбачити і вони виникали настільки стрімко, що пізно було починати розробляти стратегічні рішення
У яких умовах використовується управління на основі екстраполяції?
А. коли доленосні для підприємства задачі неможливо було заздалегідь передбачити і вони виникали настільки стрімко, що пізно було починати розробляти стратегічні рішення
Б. коли починали виникати несподівані події і темп їхніх змін ще більше прискорився, однак при цьому можна було без великих зусиль і завчасно визначити їхні майбутні тенденції і визначити реакцію на них
В. коли темп змін був стабільний і події повторювалися
Г. коли темп змін прискорювався, але майбутнє ще можна було передбачати шляхом переносу тенденцій розвинених у минулому на сьогодення
У яких умовах використовується управління на основі передбачення змін?
А. коли темп змін був стабільний і події повторювалися
Б. коли темп змін прискорювався, але майбутнє ще можна було передбачати шляхом переносу тенденцій розвинених у минулому на сьогодення
В. коли починали виникати несподівані події і темп їхніх змін ще більше прискорився, однак при цьому можна було без великих зусиль і завчасно визначити їхні майбутні тенденції і визначити реакцію на них
Г. коли доленосні для підприємства задачі неможливо було заздалегідь передбачити і вони виникали настільки стрімко, що пізно було починати розробляти стратегічні рішення
У яких умовах використовується управління на основі гнучких негайних вирішень?
А. коли доленосні для підприємства задачі неможливо було заздалегідь передбачити і вони виникали настільки стрімко, що пізно було починати розробляти стратегічні рішення
Б. коли темп змін був стабільний і події повторювалися
В. коли темп змін прискорювався, але майбутнє ще можна було передбачати шляхом переносу тенденцій розвинених у минулому на сьогодення
Г. коли починали виникати несподівані події і темп їхніх змін ще більше прискорився, однак при цьому можна було без великих зусиль і завчасно визначити їхні майбутні тенденції і визначити реакцію на них