- •Що розуміється під системою стратегічного управління?
- •На чому ґрунтується система стратегічного управління?
- •Які з перерахованих систем стратегічного управління є не вірними?
- •Що являє собою управління на основі контролю за виконанням?
- •Що являє собою управління на основі екстраполяції?
- •Що являє собою управління на основі передбачення?
- •Що припускає управління на основі гнучких негайних вирішень?
- •Які з перерахованих етапів не відносяться до методу стратегічного управління по періодам?
- •Для чого виконується етап „Аналіз перспектив розвитку підприємства” при використанні методу стратегічного управління по періодам?
- •Для чого виконується етап „Аналіз позицій у конкурентній боротьбі” при використанні методу стратегічного управління по періодам?
- •Для чого виконується етап „Вибір стратегії” при використанні методу стратегічного управління по періодам?
- •Для чого виконується етап „Аналіз шляхів диверсифікованості” при використанні методу стратегічного управління по періодам?
- •Які виділяють групи задач при використанні методу стратегічного управління по періодам?
- •На які види розділяється управлінська діяльність на підприємстві при виконанні методу стратегічного управління по періодам?
- •Для чого існують поточні програми і бюджети?
- •Для чого існують стратегічні програми і бюджети?
- •На які групи поділяються внутрішні організаційні можливості підприємства?
- •Що містить у собі функціональна група можливостей при використанні метода управління шляхом вибору стратегічних позицій?
- •Що містить у собі загальноуправлінська група можливостей при використанні метода управління шляхом вибору стратегічних позицій?
- •Для чого існує управління шляхом ранжирування стратегічних задач?
- •Який етап не виконується при здійсненні управління шляхом ранжирування стратегічних задач?
- •Яка з груп не створюється на час надзвичайного стану и при використанні метода стратегічного управління?
- •У яких умовах використовується управління на основі контролю за виконанням?
- •У яких умовах використовується управління на основі екстраполяції?
- •У яких умовах використовується управління на основі передбачення змін?
- •У яких умовах використовується управління на основі гнучких негайних вирішень?
Для чого існує управління шляхом ранжирування стратегічних задач?
А. щоб визначити необхідність у рішенні тих або інших задач
Б. щоб виявити самі термінові і важливі задачі для негайного вирішення
В. щоб переглянути й обновити проблеми на підприємстві
Г. щоб розробити заходи щодо усунення проблем на підприємстві
Який етап не виконується при здійсненні управління шляхом ранжирування стратегічних задач?
А. вище керівництво безперервне переглядає й обновляє список проблем і їхня пріоритетність
Б. установлюється постійне спостереження за всіма тенденціями в зовнішній обстановці
В. результати аналізу тенденцій і оцінка ступеня терміновості рішень доповідається вищому керівництву підприємства
Г. прийняття рішень контролюється керівництвом з погляду поточної необхідності
Які категорії задач з перерахованих не є вірними?
А. самі термінові і важливі задачі, що вимагають негайного розгляду
Б. важливі задачі середньої терміновості, що не надовго можуть бути відкладені
В. неважливі задачі, через рішення яких нічого не залежить, вони можуть бути відкладені або взагалі не вирішені
Г. задачі, що помилково виникли і не заслуговують подальшого розгляду
Очевидні та конкретні ознаки наставання важливих для підприємства подій називаються ...
А. слабкі сигнали
Б. сильні сигнали
В. термінові задачі
Г. задачі середньої терміновості
Ранні та неточні ознаки наставання важливих для підприємства подій називаються ...
А. слабкі сигнали
Б. сильні сигнали
В. термінові задачі
Г. задачі середньої терміновості
Які з перерахованих стадій наростання інформації про нову проблему по методу «слабких сигналів» є не вірними?
А. Небезпека або нова можливість усвідомлюються
Б. Джерела небезпеки або нової можливості стають ясні
В. Шляхи рішення проблеми визначаються
Г. Результати намічених контрзаходів слабко передбачувані
Які ситуації не характеризують метод управління в умовах стратегічних несподіванок?
А. Проблеми виникають раптово і не збігаються з очікуванням
Б. Проблеми ставлять нові задачі, досвід рішення яких ще не накопичений на підприємстві
В. Заходи щодо усунення проблеми терміново розробляються і реалізовуються відповідно до систем, які заведені на підприємстві
Г. Невміння грамотно розробити і реалізувати заходи щодо усунення проблеми приводить або до великого фінансового збитку, або до втрати позицій на ринку, що ставить під ризик одержання прибутку
Яка з груп не створюється на час надзвичайного стану и при використанні метода стратегічного управління?
А. група, що керує звичайною, поточною роботою з мінімальним рівнем зривів
Б. група, що займається вживанням надзвичайних заходів по усуненню виниклих проблем
В. група, що займається контролем і збереженням здорового морального клімату в організації
Г. група, що займається розробкою стратегічних планів підприємства