
- •1. Цели и задачи финансово экономического анализа предприятия в скст.
- •3. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости фирмы.
- •Бизнес-план
- •1. Цель, задачи и особенности составления б.П.
- •2. Структура б.П.
- •1. Понятие «контактной зоны» как сферы реализации сервисной деятельности. Основные требования к ее работникам
- •3. Общие правила общения персонала с потребителями услуг на предприятиях скст. Работа с жалобами и претензиями.
- •1. Ит в системе управления гк.
- •2. Система управления гк “Fidelio”.
- •3. Программный комплекс Эдельвейс.
- •4. «Интеротель»: асу Отель.
- •2. Технологическое оснащение гостиничного комплекса (номера)
- •3.Организация придорожного сервиса.Классификация объектов придорожного сервиса (по категориям)
- •4.Франчайзинг в гостиничном менеджменте
- •6. Организация конгрессной деятельности в гостиничных комплексах.
- •7. Каналы сбыта гост.Услуг в условиях большого города
- •1. Клиниговые технологии в гостиничном сервисе.
- •3.Нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность гостиничного сектора.
- •5. Организация и технология обслуживания номерного фонда
- •6. Организация рабочего места контактных служб отеля.
- •1.Туризм в странах Восточной Европы.
- •2.Особенности туризма в странах Западной Европы.
- •3.Международный туризм в странах Америки.
- •4.Развитие международного туризма в странах Азии.
- •5. Международный туризм в странах Африки.
- •Правовое обеспечение
- •4. Анализ законодательства о защите прав потребителей
- •5.Общая характеристика основных нормативных актов в сфере международного туризма.
- •1.Заначение фз «о технич.Регулировании»
- •2. Задачи и основные принципы стандартизации услуг
- •Задачи с.:
- •Принципы с.:
- •3. Принципы и объекты добровольной сертификации.
- •4. Схемы серт-и и их примен-е.
- •Документационное обеспечение
- •1. Роль и место документационного обеспечения управления в работе предприятия.
- •2. Организационное документы управления на предприятиях скст
- •4. Информационно-справочные документы управления на предприятиях скст.
- •3. Распорядительные документы управления на предприятиях скст
- •5. Организация документооборота на предприятии.
- •5.Закономерности коммуникативного имиджа.
- •4. Продукт и его жизненный цикл.
- •1. Особенности развития географии туризма в рб.
- •3. География международного туризма в Юго-Восточной Азии.
- •1.Психологические критерии эффективного управления в области скст (законы психологии управления)
- •2. Личность руководителя предприятия скст: психологический анализ
- •3.Традиционные и современные теории психологии управления применительно к области скст.
- •1.Профессиональные требования к современному аниматору
- •3. Психологические аспекты анимационного сервиса
- •1.Задачи и функции кадровой службы
- •2.Методы управления кадрами (мук) и оценки их деятельности.
- •3. Документы регламентирующе работу управление кадрами
- •4. Стивен Кови (8 навыков высокоэффективных сотрудников)
- •5.Формальные и неформальные методы оценки персонала
- •5. Восемь принципов современного менеджмента качества.
- •6.Механизм восприятия и оценка качества получаемого гостем обслуживания.
- •1. Характеристика современного рекламного процесса.
- •Принципиальная схема рекламного процесса состоит из четырех звеньев и выглядит следующим образом: Рекламодательр-ное АгентствоСр-ва распр-ния рПотребитель
- •1.Рекламодатель — это юр./физ. Лицо, являющееся заказчиком р. У ра и оплачивающее ее.
- •Этапы планирования рк:
- •7.4. Оценка эффективности рекламной кампании
- •3. Особенности формирования рекламного бюджета предприятия скст.
- •Разработка рекламного бюджета
- •Определение общего объема средств на рекламу
- •Распределение средств по направлениям и статьям расходов
- •8.Медиаплан.
1. Понятие «контактной зоны» как сферы реализации сервисной деятельности. Основные требования к ее работникам
КЗ – место, где работник сферы сервиса осуществляет обслуживание взаимодействуя с клиентом. В зависимости от степени взаимодействия выделяются 2 типа КЗ:
Пассивная – характеризуется не личным контактом работника с клиентом (информирование клиента с помощью СМИ, через рекламу, напечатанный материал), а также ее можно понять через маркетинговые исследования (анкета и т.д.)Активная – характеризуется прямым контактом работника с клиентом.
Работникам КЗ необходимо знать психологию сервиса, поскольку деятельность имеет психологическое содержание. Успешное обслуживание зависит от умения понять (индивидуально-психологических особенностей клиента) и распознать его состояние.
В ходе обслуживания производитель, обслуживающий конкретного потребителя, и сам потребитель взаимодействуют в рамках контактной зоны, которая в разных видах сервиса неодинаково организована, имеет разные масштабы, действует в различной обстановке. Существуют виды услуг, в рамках которых контактная зона ограничена пространством служебного помещения. Во всех случаях расстояние между производителем и потребителем услуги должно варьироваться в диапазоне от 1 м до 70см.Требования к работником контактной зоны:
- внимательность, вежливость;
- выдержка, терпение, умение владеть собой;
- хорошие манеры и культура речи;
- способность избегать конфликтных ситуаций, а если они возникают, успешно разрешить их, соблюдая интересы обеих сторон;
- обходительность, любезность;
- радушие, доброжелательность;
- тактичность, сдержанность, забота о потребителе;
- самокритичность по отношению к себе;
- готовность быстро реагировать, удерживая в зоне внимания сразу несколько человек или разные операции, которые осуществляются в процессе обслуживания;
- умение держаться спокойно и доброжелательно даже после обслуживания капризного клиента или напряженной смены;
- умение избегать неудовольствий клиентов и конфликтов.
Недопустимые нормы поведения и личностные качества:
- грубость, бестактность, невнимательность, черствость;
- нечестность, лицемерие;
- воровство, жадность, эгоизм;
- болтливость, разглашение приватной информации о клиентах, обсуждение с кем бы то ни было их недостатков и слабостей;
- неуступчивость, желание взять верх над клиентом.
3. Общие правила общения персонала с потребителями услуг на предприятиях скст. Работа с жалобами и претензиями.
Выслушать человека – наиб. Эфе-ый сп-б разрядить ситуацию, а перебивать – самый верный путь к обострению 2.Жалобы – ключевой момент в деятельности фирмы. Общие правила общения персонала с клиентами (отель, ресторан) 1.Сотрудник д.б. всегда готов оказывать клиенту ту услугу, которая ему необходима и в удобное для клиента время 2 Ни один сотрудник не имеет права спорить с гостем, даже по пустякам 3 Должен демонстрировать позитивное отношение к клиенту 4Необх. всячески демонстрировать клиенту, что сотрудник озабочен его проблемой, необх. демонстрировать макс. желание понять клиента (кивать головой, хорошо, понятно) 5Проблемы клиента нужно решать безотлагательно и быстро 6 Особое внимание уделяется внешнему виду сотрудника (униформа – чистая опрятная), запах, чистое дыхание, содержание личной гигиены 7Запоминать имена гостей (особенно постоянных), уделять всем клиентам одинаковое время 8.Не прислушиваться к разговору клиентов. Правила с клиентом в т/ф
Обяз-но предложить напитки. Внима-но выслушать клиента, задавать наводящие вопросы. Необходимо:
Ознакомить клиента с интересующим его маршрутом по дням
Описать отель, предложив на выбор различные варианты размещения (люкс, полулюкс, стандарт)
Питание (шведский стол, п/пансион, полный пансион) 4Проинформировать об используемом транспорте
Предложить экскурсионную программу, заранее сообщить клиенту, что это будет дешевле, если оплачивать сразу 6.Развлечения. Комплексы анимационных программ
Сообщить клиенту о цене тура, о сроках его оплаты.
Обычно жалобы состоят из двух элементов:— рац-го — что-то было сделано неправильно или не удовлетворило клиента;— эмоц-го — мысли и эмоциональная реакция клиента. Мет-ы раб. с жалобами:— не защищайтесь и тем более не будьте агрессивными;— дайте клиенту высказаться, не перебивайте его, показывайте внимание и участие;— выражайте понимание, но не признавайте и не отрицайте ответственность;— медленно и терпеливо пытайтесь обнаружить основную проблему;— убедитесь в правильном понимании проблемы, подтвердив с клиентом (повторением);— поймите, что нужно клиенту, чтобы почувствовать себя удовлетворенным;— постарайтесь немедленно удовлетворить потребности клиента;— если проблему нельзя решить немедленно, расскажите клиенту, что и когда вы намерены сделать, уточните, насколько его это удовлетворит, убедитесь в том, что это решение реально выполнено;— проверьте, насколько Клиент удовлетворен».
4. Факторы, вызывающие потребность в туризме
Потребность людей в туризме вызывается различными мотивами. Мотив как побудительная причина связан в туризме с конкретной потребностью определенной группы людей.
Основными мотивами туризма являются:
отдых, досуг, развлечения;
стремление к познанию;
спорт;
лечение;
паломничество;
гостевые (в том числе посещение родственников);
деловые (конгрессные).
Мотивы туризма зависят от многих факторов. К ним относятся: специфическая особенность различных групп людей, уровень туристской индустрии принимающей страны (региона), реклама нового туристского продукта, отзывы о ранее реализованном туристском продукте и др.
Все факторы, вызывающие потребность в туризме, можно разделить на четыре группы: познавательная, региональная, экономическая, психологическая. Каждая из этих групп может включать в себя различные подгруппы факторов, то есть различные виды мотивов (рис.4).
Познавательная группа - интерес человека к историческим, культурным, хозяйственным, природно-климатическим факторам.
К историческим достопримечательностям относится все культурное наследие страны, ее исторические и археологические памятники.
Культурные мотивы - желание человека узнать культурное наследие своей страны, к которому относятся различные памятники, музеи, художественные галереи, театры и другие объекты. Особый интерес вызывают также обычаи, одежда, кухня и другие проявления народного творчества, характеризуемые как этнографические достопримечательности.
Хозяйственные факторы включают в себя своеобразие форм ведения хозяйства.
Природно-климатические факторы туризма являются очень привлекательными для туристов. К ним относятся рельеф, флора и фауна местности, которые играют существенную роль в создании определенных видов туризма, особенно зимнего спортивного, морского, горного и т.д. Природно-климатические элементы в мотивации туризма относятся к психологическим и биологическим потребностям населения городов.
Географические и климатические условия благоприятствуют развитию летних и зимних видов спорта. Особую привлекательность имеют районы, где условия способствуют лечению и оздоровлению туристов, в том числе курортные зоны.
Рис. 3.1. Процесс мотивации туризма
К группе региональных факторов можно отнести и событийную насыщенность региона, которая может стать причиной посещения данного региона туристами. Например, театральные и музыкальные фестивали, кинофестивали, спортивные соревнования разного рода (олимпиады, спартакиады и т.п.), ярмарки, карнавалы, выставки и т.п.
К группе экономических факторов относятся социально-экономические условия туристского путешествия. Это доходы покупателей турпродукта, цены на туры, услуги и товары в местах назначения, принимающих туристов, уровень развития туристской индустрии, а также уровень развития в целом сферы услуг, транспортной системы, сферы торговли, в том числе наличие магазинов для иностранных туристов, реализующих им товары по низким ценам.
Экономические факторы играют первостепенную роль при формировании ассортимента недорогих товаров и влияют на количество туристов со средними доходами.
Психологические факторы включают мотивы, побуждающие туристов путешествовать и которые отвечают их психологическим потребностям. К ним относятся религиозные воззрения человека, его особые интересы и наклонности, отношение к рекламе и т.п.
Анализ показывает, что только немногие туристы приезжают снова в те же места, где они уже были прежде, исключая случаи присутствия экономических или сентиментальных мотивов. По мере увеличения своих доходов человек отдает предпочтение психологическим мотивам при выборе нового туристского маршрута.
Информационные технологии