
- •1. Цели и задачи финансово экономического анализа предприятия в скст.
- •3. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости фирмы.
- •Бизнес-план
- •1. Цель, задачи и особенности составления б.П.
- •2. Структура б.П.
- •1. Понятие «контактной зоны» как сферы реализации сервисной деятельности. Основные требования к ее работникам
- •3. Общие правила общения персонала с потребителями услуг на предприятиях скст. Работа с жалобами и претензиями.
- •1. Ит в системе управления гк.
- •2. Система управления гк “Fidelio”.
- •3. Программный комплекс Эдельвейс.
- •4. «Интеротель»: асу Отель.
- •2. Технологическое оснащение гостиничного комплекса (номера)
- •3.Организация придорожного сервиса.Классификация объектов придорожного сервиса (по категориям)
- •4.Франчайзинг в гостиничном менеджменте
- •6. Организация конгрессной деятельности в гостиничных комплексах.
- •7. Каналы сбыта гост.Услуг в условиях большого города
- •1. Клиниговые технологии в гостиничном сервисе.
- •3.Нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность гостиничного сектора.
- •5. Организация и технология обслуживания номерного фонда
- •6. Организация рабочего места контактных служб отеля.
- •1.Туризм в странах Восточной Европы.
- •2.Особенности туризма в странах Западной Европы.
- •3.Международный туризм в странах Америки.
- •4.Развитие международного туризма в странах Азии.
- •5. Международный туризм в странах Африки.
- •Правовое обеспечение
- •4. Анализ законодательства о защите прав потребителей
- •5.Общая характеристика основных нормативных актов в сфере международного туризма.
- •1.Заначение фз «о технич.Регулировании»
- •2. Задачи и основные принципы стандартизации услуг
- •Задачи с.:
- •Принципы с.:
- •3. Принципы и объекты добровольной сертификации.
- •4. Схемы серт-и и их примен-е.
- •Документационное обеспечение
- •1. Роль и место документационного обеспечения управления в работе предприятия.
- •2. Организационное документы управления на предприятиях скст
- •4. Информационно-справочные документы управления на предприятиях скст.
- •3. Распорядительные документы управления на предприятиях скст
- •5. Организация документооборота на предприятии.
- •5.Закономерности коммуникативного имиджа.
- •4. Продукт и его жизненный цикл.
- •1. Особенности развития географии туризма в рб.
- •3. География международного туризма в Юго-Восточной Азии.
- •1.Психологические критерии эффективного управления в области скст (законы психологии управления)
- •2. Личность руководителя предприятия скст: психологический анализ
- •3.Традиционные и современные теории психологии управления применительно к области скст.
- •1.Профессиональные требования к современному аниматору
- •3. Психологические аспекты анимационного сервиса
- •1.Задачи и функции кадровой службы
- •2.Методы управления кадрами (мук) и оценки их деятельности.
- •3. Документы регламентирующе работу управление кадрами
- •4. Стивен Кови (8 навыков высокоэффективных сотрудников)
- •5.Формальные и неформальные методы оценки персонала
- •5. Восемь принципов современного менеджмента качества.
- •6.Механизм восприятия и оценка качества получаемого гостем обслуживания.
- •1. Характеристика современного рекламного процесса.
- •Принципиальная схема рекламного процесса состоит из четырех звеньев и выглядит следующим образом: Рекламодательр-ное АгентствоСр-ва распр-ния рПотребитель
- •1.Рекламодатель — это юр./физ. Лицо, являющееся заказчиком р. У ра и оплачивающее ее.
- •Этапы планирования рк:
- •7.4. Оценка эффективности рекламной кампании
- •3. Особенности формирования рекламного бюджета предприятия скст.
- •Разработка рекламного бюджета
- •Определение общего объема средств на рекламу
- •Распределение средств по направлениям и статьям расходов
- •8.Медиаплан.
5. Организация документооборота на предприятии.
Документооборот-это движение док-в ав организации с момента их создания или получения до завершения использования или отправления.
Основные требования к организации документооборота(д/о):
1.Движение документа на различных этапах должно быть точным, возврата на предыдущие ступени должны быть сведены к минимуму, наибольшее число возвратов происходит на этапе разработки документа.
2.Путь движения документа должен быть кратчайшим.
3. Все документы, секретарь или ответственное лицо, в процессе д/о должны направлять исполнителю в соответствии с их документальными обязанностями. Основу правильной организации работы составляет четкое разделение обязанностей м/у работниками п/п.
4. Каждый документ в процессе движения должен проходить 3 операции: регистрация, контроль и направление к делу. Каждый выполняется один раз.
Д/о можно представить в виде нескольких потоков, циркулирующих в организации:
Поток поступающих документов( внешние документы которые несут в себе первичную инфо- решения, приказы, постановления вышестоящих органов.
Отправленных документов (исходящие- это документы которые несут в себе инфо выработанную на п/п в целях передачи в др. организации-письма справки отчеты и т.д.
3. Поток внутренних документов- это документы содержащие ифно позволяющие решать внутрипроизводственные задачи: приказы и другие распорядительные рекомендации,, протоколы,, служебные записки акты.
Имиджмейкинг
5.Закономерности коммуникативного имиджа.
Коммуникативный имидж формируется из нескольких составляющих:
Внешний вид работника сферы услуг (одежда, макияж, прическа, походка, манера поведения (соблюдение этических норм и правил), жесты мимика). Внешний вид работника сферы услуг д. соответствовать рабочей обстановке, ненужно быть разодетым в «пух и прах».
Речь, которая является основополагающей составляющей коммуникативного имиджа, т.е. умение формировать и выражать свои мысли, правильность речи (дикция, правильное произношение слов и предложений, правильность расстановки ударений, тембр (звуковая окраска отражающая экспрессивно-эмоциональные оттенки), ритм (равномерное чередование ударных и безударных слогов), темп речи (ускорение и замедление речи), интонация (сложный комплекс всех выразительных средств речи, вкл. в себя мелодику (повышение и понижение голоса при произношении фразы, что придает речи различные оттенки). Необходимо постоянно следить за голосом, делать его живым, увлеченным. Речь должна быть внятной и уверенной, использование сленга (в т.ч. и профессионального, при разговоре с клиентами) не желательно.
Маркетинг
4. Продукт и его жизненный цикл.
П. (товар или услуга). Способная удовл-ть потреб-т/желание совокупн-ть всего того, что может быть предложено вниманию рынка для приобретения, использования или потребления. П. вкл в себя физ. объекты, услуги, места, организации и идеи.Уровни продукта:
Основной продукт отвечает на вопрос: «Что покупает клиент на самом деле?»
Сопутствующий продукт – услуги или товары, необходимые потребителям для того, чтобы исп-ть осн. П. Дополнительный продукт – поддерживает основной товар, придает ему доп. пользу и помогает отличить от конкурирующих с ним. П. в расширенном толковании – вкл. в себя доступность основного товара, а также сопут-их и доп-ных товаров (географическое местоположение и часы работы), общую атмосферу (визуальные, слуховые, обонятельные и осязательные аспекты), легкость общения клиентов с обслуживающим персоналом (начальная стадия, стадия потребления и заключительная стадия), участие потребителей в процессе обслуживания и взаимодействия клиентов друг с другом. Важные характеристики П: Доступность – показ-т, наск-ко П. доступен с т.зр. местоположения и времени работы. Атмосфера заведения – является решающим фактором при обслуживании клиента. Она воспринимается через чувственные ощущения. Главными сенсорными каналами для восприятия атмосферы являются зрение, слух, обоняние и осязание. Взаимод-ие клиентов с сис-ой обслуживания – менеджеры должны продумать, как клиенты употр-т П. в кажд. фазе участия в нем: в нач. стадии, стадии потребления и закл. стадии.
Взаимодействие клиентов между собой – клиенты становятся частью предлагаемого вами продукта.Участие – включение потребителей в систему предоставления услуг может поднять эффективность, степень удовлетворенности клиентов и снизить издержки. Стадии жизненного цикла продукта: Разработка продукта – начинается с нахождения и разработки идеи нового продукта. Внедрение – это период медленного роста продаж, когда продукт вводится на рынок. Прибыли на этой стадии нет. Стадия роста – представляет собой период быстрого принятия продукта рынком и растущей прибыли.
Длина каждой фазы
м.б. различ. для разн. продуктов.Кажд.фаза
требует собств.марк-го подхода. Поэтому
маркетол.важно знать, на какой фазе ЖЦ
нах-ся продукт. Можно понять, что продукт
horeca находится в пост.изм-ии, и что нужно
пост.предвидеть эти изм-я, как
необх.усл.выжив.
Стадия спада – представляет собой период, когда и объемы продаж и прибыли быстро падают.
География туризма