100. Бюджетирование как форма финансового планирования бизнеса. Виды бюджетов и их отличие от традиционных бухгалтерских форм.

Бюджетирование – это, во-первых, процесс составления финансовых планов и смет, а во-вторых, управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.

Основным объектом бюджетирования является бизнес. Не предприятие или фирма, а именно бизнес как вид или сфера хозяйственной деятельности. Например, производство и сбыт продуктов одного или нескольких видов, обособленные территориально, технологически или по сегментам рынка. В одной компании может одновременно существовать несколько видов бизнеса, взаимосвязанных друг с другом технологически, организационно, финансово. Бюджетирование позволяет раздельно управлять финансами отдельно взятого бизнеса. Формальным признаком и результатом бюджетирования является бюджет.

Бюджет – это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени в целом и по отдельным подпериодам.

Основные бюджеты:

1)Бюджет доходов и расходов

2)Бюджет движения денежных средств

3)Расчетный баланс

Операционные бюджеты:

1)Бюджет продаж

2)Бюджет запасов готовой продукции

3)Производственный бюджет:

Бюджет производства

Бюджет прямых материальных затрат

Бюджет прямых затрат труда

Бюджет прямых операционных или производственных затрат

Бюджет накладных (общепроизводственных) расходов

1)Бюджет управленческих расходов

2)Бюджет коммерческих расходов

Вспомогательные бюджеты:

1)План капитальных (первоначальных) затрат

2)Кредитный или инвестиционный план

Специальные бюджеты:

1. Бюджет балансовой прибыли

2. Бюджет чистой прибыли

3. Бюджет НИОКР

4. Бюджет технической реконструкции производства

5. Налоговый бюджет

В целом, бюджеты отличаются от традиционных форм бухгалтерской отчетности настолько, насколько бухгалтерский учет отличается от управленческого. Кроме того, они делают управление финансами более прозрачным, что в определенных ситуациях может быть негативно воспринято отдельными руководителями.