99. Стратегические и тактические решения в организации производственного предпринимательства.

Отправной точкой планирования предпринимательской деятельности в области производства является анализ информации. Поскольку все предпринимательские решения основаны на спросе, важное значение имеет информация, полученная в результате маркетинговых исследований. Анализу должны быть подвергнуты факторы макросреды, в первую очередь, экономические и технологические. Обязательно анализируются цели и ресурсы предприятия (как настоящие, так и в будущем). Весьма полезны при этом ситуационный анализ и СВОТ-анализ.

На основе полученной информации принимаются стратегические решения. Они касаются двух аспектов. Первый аспект - это производственные капиталовложения, обусловленные долгосрочными прогнозами сбыта. Эти прогнозы определяют мощности для удовлетворения перспективного спроса. Второй аспект - это размещение производства, которое также связано с капиталовложениями.

Решения о капиталовложениях тесно связаны c сущностью и формой производственных процессов. В отдельных случаях такие решения принимаются на много лет вперед. Например, сталелитейная и химическая отрасли содержат сложные капиталоемкие производственные процессы, поэтому существенное увеличение их производственных мощностей может быть осуществлено только за счет переоборудования существующих предприятий или строительства новых. Естественно, решения о капиталовложениях такого масштаба принимаются нечасто, а если и принимаются, то проходит много лет, прежде, чем предприятие начнет работать на полную мощность. Решения о капиталовложениях практически не отменяются, за исключением тех, которые рассчитаны на очень длительное время, так как земля, здания, оборудования приспосабливаются к определенному изделию, производственному процессу или уровню выпуска. В не капиталоемких отраслях, например, в текстильной промышленности, даже фундаментальные изменения их производственных процессов осуществляются без особых проблем.

Стратегия подкрепляется рядом тактических решений. Тактические решения связаны с краткосрочным периодом. В краткосрочном периоде осуществляется:

• Планирование и осуществление программ замены оборудования;

• Создание запасов сырья, материалов, комплектующих, продукции для удовлетворения ожидаемого спроса;

• Наем персонала с требуемыми навыками и руководство им;

• Подбор производственных методов и планировка предприятия;

• Организация работы служб и отделов предприятия;

• Установление норм и стандартов работы (для оценки достижения поставленных целей).

Текущие решения по планированию и запуску в производство заказов (с учетом сроков исполнения) составляют содержание оперативного управления производством. Они основываются на регулярном анализе заказов, поступающих из отдела сбыта.

Регулярный контроль исполнения всех решений обеспечивает обратную связь в производственной системе и способствует более эффективному достижению предпринимательских целей.