Вопрос 35.Руководство и лидерство в организации. Разновидности лидерства.

Лидерство-это воздействие, на группы людей побуждающее их к достижению общей цели; это тип управленческого взаимодействия, основанный на сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.

Руководство-это процесс правовой организации и управление совместной деятельностью

Лидером является член группы, за которым она признает право принятия решения значимого для ситуации.

Лидерство:

Формальное - процесс влияния на людей с позиции занимаемой в организации должности или в качестве управленческого воздействия. Формальный лидер использует директивно принятые меры.

Неформальное – процесс влияния через способности и умения или иные ресурсы необходимые людям; это тип менеджмента, в котором основания для управленческого воздействия являются сложившиеся в группе неформальные отношения.

Необходимо сочетание формального и неформального лидерства.

Факторы от которых зависит сочетание лидерства: Личность менеджера; тип управления; качество персонала; социально-экономическая внешняя и внутренняя обстановка; психологический климат в коллективе; интересы и ценности коллектива; динамика развития коллектива.

Общие и отличительны признаки лидера и руководителя.

Общие:

• Оказывание влияния на людей

• Движение к общей цели или общность решаемых задач

Отличия:

• Руководитель назначается официально, а лидер проявляется стихийно

• Руководителю предоставляются законом определенные права и обязанности, лидер такими правами может не обладать

• Руководитель обладает определенной системой официально установленных санкций

• Руководитель несет ответственность перед законом за состояние дел в организации

• Руководство более стабильно, чем лидерство

• Руководителя уважают, лидера обожают

Подходы к лидерству:

1)С позиции личных качеств(лидеры обладают определенными качествами, эти качества во времени не меняются)

2)Поведенческий(манеры поведения руководителя с подчиненным)

3)Ситуационный

Вопрос 36.Стили руководства р. Лайкерта. Управленческая решетка р. Блейка и Дж. Мутона.

Стиль руководства - это первоначальная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным чтобы оказать на них влияние и побудить достижение цели организации.

4 Стиля Лайкерта:

• Эксплуататорская-авторитатрная

• Благосклонна-авторитирная

• Консультативно-демократическая

• Основана на участии

1 2 3 4

э -а б-а к-д о-у

Управленческая решетка Блейка и Моутона.

1,9 9,9

5,5

1,1 9,1

-1,1-приметивное руководство;передача инструкций сверху вниз; следование установленным в организации правилам4страх перед бедностью или отдых на работе

-1,9-управление людей или управление в стиле загородного клуба

-5,5-стиль организационное управление или менеджмент на перекрестке дорог,чтобы достичь баланса управления

-9,1-управление работой или авторитарное руководство. Безоговорочное подчинение всем приказам.

-9,9-груповое управление или командное руководство лицом к лицу.Управление строится на наличии общих интересов на доверии и уважении.

Минус в том, что нельзя выделить наиболее оптимальный стиль так как не учитываются конкретные ситуации.