- •Организационно-технологическое проектирование
- •Введение
- •1. Основные положения по организационно- технологическому проектированию
- •1.1. Состав, назначение и основные требования к организационно-технологическому проектированию
- •1.2. Проект организации строительства
- •1.3. Проект производства работ
- •1.4. Организационно-технологическое проектирование реконструкции промышленных предприятий, зданий, сооружений
- •1.5. Проект организации работ строительного предприятия
- •2. Моделирование в организационно-технологическом проектировании
- •2.1. Понятие о моделях и моделировании. Требования к организационно-технологическим моделям
- •2.2. Понятие о работе и связи в организационно-технологических моделях
- •2.3. Организационно - технологические модели, применяемые в строительстве
- •3. Разработка и применение сетевых графиков в строительстве
- •3.1. Элементы и основные правила построения сетевых моделей
- •3.2. Параметры сетевого графика
- •3.3. Подготовка данных для расчета сетевого графика
- •3.4. Определение основных расчетных параметров сетевого графика
- •3. Расчет частных (r) и общих (r) резервов времени работ
- •4. Определение критического пути
- •Расчет раннего начала и окончания работ:
- •2 . Расчет позднего начала и работ
- •3. Расчет резервов времени
- •3.5. Приведение сетевого графика к заданному сроку строительства
- •3.6. Календаризация сетевого графика и оптимизация его по трудовым ресурсам
- •3.7. Управление ходом строительства на основе сетевых моделей
- •4. Календарные планы строительства отдельных зданий, сооружений и комплексов
- •4.1. Назначение и виды календарных планов
- •4.2. Календарный план строительства объектов в составе пос
- •4.3. Календарный план производства работ в составе ппр
- •4.4. Календарный план строительства объектов на программу работ строительной организации
- •4.5. Правила и последовательность построения графика выполнения
- •4.6. Технико-экономические показатели оценки качества календарного плана. Сравнение вариантов календарного планирования
- •4.7. Программные средства календарного планирования
- •5. Проектирование строительных генеральных планов
- •5.1. Основные положения по проектированию строительных генеральных планов
- •5. 2. Правила и последовательность составления объектного стройгенплана в составе ппр
- •Монтажная зона
- •4. Выделяются зоны складирования материалов.
- •5. Наносятся контуры дорог.
- •6. Указываются постоянные инженерные сети:
- •8. Проектируется временное электроснабжение.
- •5.3. Особенности проектирования общеплощадочных
1.3. Проект производства работ
В зависимости от сроков строительства объекта и объемов работ по решению строительной организации ППР должен быть разработан на строительство здания и сооружения в целом, на возведение их отдельных частей (подземная и надземная части, секция, пролет, этаж, ярус и т.п.), на выполнение отдельных технически сложных строительных, монтажных и специальных строительных работ, а также работ подготовительного периода и передан на строительную площадку до начала возведения тех частей здания (сооружения) или начала выполнения тех работ, на которые ППР составлен.
ППР разрабатываются генеральными подрядными строительно-монтажными организациями (СМО). На отдельные виды общестроительных, монтажных и специальных строительных работ ППР разрабатываются организациями, выполняющими эти работы. ППР по заказу генподрядной или субподрядной СМО могут разрабатываться проектными, проектно-конструкторскими, проектно-технологическими организациями.
Исходными материалами для разработки ППР должны служить:
- задание на разработку, выдаваемое строительной организацией как заказчиком ППР;
- проект организации строительства;
- необходимая рабочая документация;
- условия поставки конструкций, готовых изделий, материалов и оборудования, использования строительных машин и транспортных средств, обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям, производственно-технологической комплектации и перевозок строительных грузов.
В состав ППР на возведение здания, сооружения или его части (узла) включаются:
1) календарный план производства работ по объекту или комплексный сетевой график;
2) строительный генеральный план;
3) график поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;
4) график движения рабочих кадров по объекту;
5) график движения основных строительных машин по объекту;
6) технологические карты (схемы);
7) решения по производству геодезических работ;
8) решения по технике безопасности;
9) мероприятия по выполнению, в случае необходимости, работ вахтовым методом;
10) решение по прокладке временных сетей водо-, тепло- и энергоснабжения и освещения (в том числе аварийных) строительной площадки и рабочих мест;
11) перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки, а также схемы страховки грузов;
12) пояснительная записка.
Состав пояснительной записки:
- обоснование решений по производству работ, в том числе выполняемых в зимнее время;
- потребность в энергетических ресурсах и решения по ее покрытию;
- перечень мобильных (инвентарных) зданий, сооружений и устройств с расчетом потребности и обоснованием условий привязки их к участкам строительной площадки;
- мероприятия, направленные на обеспечение сохранности и исключение хищения материалов, изделий, конструкций и оборудования на строительной площадке, в зданиях и сооружениях;
- мероприятия по защите действующих зданий и сооружений от повреждения, а также природоохранные мероприятия;
- технико-экономические показатели.
Состав технико-экономических показателей ППР:
1. Объемы строительно-монтажных работ, руб.;
2. Продолжительность выполнения СМР;
3. Себестоимость в сопоставлении со сметой;
4. Уровень механизации;
5. Затраты труда на 1м3 объема, 1м2 площади здания, на единицу физических объемов работ или иной показатель, принятый для определения производительности труда.
Состав и степень детализации материалов, разрабатываемых в ППР устанавливаются соответствующей подрядной строительно-монтажной организацией, исходя из специфики и объема выполняемых работ.
ППР утверждается руководителем генеральной подрядной СМО, а по производству монтажных и специальных работ - руководителем соответствующей субподрядной организации по согласованию с генподрядчиком.
Последовательность разработки ППР может быть следующая (рис.1.2):
- по данным архитектурно-планировочных и конструктивных решений с учетом условий строительства намечается схема организации работ и строительной площадки, обосновываются методы производства работ и составляются технологические карты;
- производится объединение (группировка) однородных работ в укрупненные или технологические комплексы работ (ТКР);
- имея перечень ТКР, технологические карты, схемы организации работ и строительной площадки, с учетом принятых методов основных строительно-монтажных работ разрабатываются организационно-технологические модели (ОТМ) возведения здания (сооружения);
- рассчитываются объемные характеристики (физический объем, сметная стоимость, трудоемкость) и определяются необходимые материально-технические и трудовые ресурсы по работам ОТМ;
- используя данные ОТМ, объемные характеристики и необходимые ресурсы по ТКР, составляют календарный план производства работ (комплексный сетевой график) и график комплектации объекта ресурсами, рассчитывают численность персонала на строительной площадке и потребность во временных зданиях и сооружениях;
- рассчитывается потребность в воде, энергоресурсах и площадях складов. Протяженность временных инженерных коммуникаций применяется из схем организации работ и строительной площадки;
- составляется стройгенплан. Основой для его разработки является схема организации работ и строительной площадки, а также расчеты потребности в ресурсах и сооружениях строительного хозяйства;
оформляется пояснительная записка.
Р ис. 1.2. Взаимосвязь и последовательность организационно-технологического проектирования на стадии разработки ППР