Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Вопросыс и задачи для ГЭК 2009 (ЭУП).doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
06.05.2019
Размер:
407.55 Кб
Скачать

2 «Маркетинг»

Задача № 9. Инструменты рекламной политики и оценка эффективности рекламы

Руководитель отдела маркетинга бумажной фабрики должен подготовить обоснование использования рекламоносителей для передачи информации о выпускаемой продукции. Он предлагает рассмотреть следующие варианты:

1. Публикация статей в специализированных журналах. При этом известно, что статья на одну страницу, помещенная в 4 специализированных журналах с тиражом 42 000 экземпляров, может обеспечить 18 000 потенциальных целе­вых клиентов. Издержки на единовременное помещение объявления составляют 20 000 руб.

2. Организация прямой рекламы, что позволит также привлечь 18 000 заинте­ресованных клиентов, но в этом случае издержки на сопроводительные письма, проспекты и карточки ответов составляют 18 000 руб. и затраты на отправку — 50 000 руб.

3. Участие в ярмарке и подготовка экспонатов для отправления на выставку. В этом случае затраты на выставочную площадь (60 м2) составляют 420 000 руб., что обеспечит привлечение 6000 посетителей.

Задания:

а) Проведите экономическое обоснование каждого варианта рекламных средств.

б) Какова эффективность затрат на рекламные мероприятия, если известно, что на рекламу в специализированных журналах отозвался 1% читателей, на пря­мую рекламу ответили 16 интересующихся, а на выставке посетители провели 600 деловых переговоров?

Задача № 10. Оценка конкурентоспособности продукции

На технически сложный товар X необходимо назначить конкурентоспособную цену. Аналогичный товар У основного конкурента успешно продается по цене 2000 руб./ед. Группа экспертов провела сравнительное тестирование основных свойств этих товаров, а также ранжировала их по важности для потребления, приняв за единицу наименее важное свойство:

Балльная оценка свойств товаров

Свойства товаров

А

Б

С

Д

Ранг важности

1

2

3

4

Оценка

товаров в баллах

Товара X

4

2

4

4

Товара У

4

4

3

5

Задача № 11. Оценка эффективности решений сбытовой политики предприятия

Деревообрабатывающее предприятие, объединяющее пять неспе­циализированных производств (цехов), обеспечивает поставку своей продукции для 6 категорий потребителей: 1) мебельная фабрика, 2) древесно-стружечный комбинат, 3) фанерный завод, 4) крупные промышленные предприятия, 5) средние и малые предприятия, 6) частные лица.

Приведенная ниже таблица содержит данные о средних издерж­ках (в тыс. руб.), связанных с организацией продажи и отгрузки 1 м3 продукции для различных категорий потребителей, а также данные, характеризующие про­изводственные мощности цехов предприятия, и информацию о среднегодовых потребностях в данном виде продукции по всем категориям потребителей.

№цеха предпри­ятия

Предлагаемый объем продукции, м3/год

Средние затраты по поставке 1 м3 продукции для соответствующей категории потребителей, тыс. руб./м3

1

23000

7,7

16,9

9,4

6,2

5,8

8,0

2

27000

7,1

16,8

10,0

6,7

6,7

7,8

3

41000

8,9

14,1

9,7

5,9

5,6

9,4

4

18000

7,4

17,7

9,2

5,8

5,6

11,8

5

31000

7,3

17,3

9,5

5,1

5,9

9,7

Среднегодовые потребности по кате­гориям потребителей, м /год

32 000

16 000

48 000

12 000

7000

3500

Задания:

а) установите, какой концепции маркетинга следует предприятие. Составьте рациональный план поставки продукции цехами предприятия с точки зрения снижения средних издержек на организацию продажи и отгрузки;

б) предложите маркетинговые мероприятия для повышения устойчивости поставок каждому потребительскому сегменту в условиях конкуренции и увели­чения спроса на эту продукцию.

Задача № 12. Товарная политика предприятия

По следующим данным с помощью стратегической матрицы БКГ разработайте товарную политику фирмы, производящей мебель.

Наименование товара

диван-уголок кухон

ный

стол

компьютер

ный

стол

журнальный

шкаф

навесной

стеллаж книжный

стол-парта школьный

тумба

универсаль

ная

камод

Темп роста рынка (в %)

180

150

40

75

90

80

130

150

Доля товара на рынке (в %)

90

75

25

30

80

60

10

30

Доля товара-конкурента на рынке (в %)

100

80

45

15

45

50

9

20

Ответьте на следующие вопросы:

- От производства каких товаров следует отказаться?

- В производство каких товаров необходимо инвестировать средства?

- Прибыль от каких товаров может служить источником инвестиций?