Определяется ожидаемое дневное потребление мр как:

1) потребность в МР: число рабочих дней;

Определяется срок расходования заказа как

2) оптимальный размер заказа: ожидаемое дневное потребление МР;

Определяется ожидаемое потребление за время поставки как

3) время поставки * ожидаемое дневное потребление;

4) определяется максимальное потребление за время поставки, как

(время поставки + возможная задержка в поставках) * ожидаемое дневное потребление;

5) определяется гарантийный запас, как максимальное потребление за время поставки – ожидаемое потребление за время поставки;

6) определяется торговый уровень запаса, как гарантийный запас + ожидаемое потребление за время поставки;

7) определяется максимальный желательный запас, как гарантийный запас + оптимальный размер заказа;

8) определяется срок расходования запаса до порогового уровня, как (максимальный желательный запас – торговый уровень запаса): ожидаемое дневное потребление.

При фиксированном интервале времени между заказами расчет параметров системы управления запасами МР может быть представлен в следующем виде:

1. определяется интервал времени между заказами (поставками);

2. определяется ожидаемое дневное потребление;

3. определяется ожидаемое потребление за время поставки;

4. определяется максимальное потребление за время поставки;

5. определяется гарантийный запас, как максимальное потребление за время поставки – ожидаемое потребление за время поставки;

6. определяется максимальный желательный запас, как гарантийный запас + интервал времени между заказами * ожидаемое дневное потребление.

Одной из традиционных систем управления запасами является система «минимум – максимум»:

1. определяется интервал времени между заказами;

2. определяется ожидаемое дневное потребление;

3. определяется ожидаемое потребление за время поставки;

4. определяется максимальное потребление за время поставки;

5. определяется гарантийный запас, как максимальное потребление за время поставки – ожидаемое потребление за время поставки;

6. определяется пороговый уровень запаса, как гарантийный запас + ожидаемое потребление за время поставки;

7. определяется максимальный желательный запас, как пороговый уровень запаса + интервал времени между заказами х ожидаемое дневное потребление.

По такой же схеме рассчитываются и параметры системы с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.

При графическом изображении работы той или иной системы управления запасами координатами являются: объем запаса МР и рабочее время.

4. Контрольные задания

4.1. Теоретическая часть контрольных заданий

1. Цель и важность материальных приобретений для хозяйственных субъектов.

2. Место логистики снабжения в системе логистического управления снабжением как закупками.

3. Взаимосвязь логистики снабжения с другими функциональными областями: логистики производства и распределения.

4. Функции, задачи управления закупками и их характеристика.

5. Стратегия логистического управления закупками.

6. Целевые функции закупочной деятельностью: стоимость, качество, сроки.

7. Организационные структуры управления снабжением материальными ресурсами предприятия.

8. Цели менеджмента и составляющие цикла заказа.

9. Процедуры обработки и выполнения заказа.

10. Цель и содержание исследований для планирования закупок.

11. Современные методы планирования продукции: нормативный подход; планирование на основе прогнозов спроса и расхода продукции.

12. Роль нормирования в определении плановой потребности предприятия в материальных ресурсах.

13. Система MRP.

14. Система JIT.

15. Задача МОВ – «делать или покупать».

16. Бюджеты закупок и их виды.

17. Необходимые ресурсы эффективности закупочной деятельности.

18. Отчеты о деятельности отдела закупок: роль, назначение и содержание.

19. Эволюция отношений с поставщиками.

20. Источники информации для выбора поставщиков.

21. Критерии и методы отбора поставщиков продукции.

22. Источники снабжения предприятия материальными ресурсами.

23. Эффективные решения в управлении закупками и снабжением.

24. Выбор рациональной формы снабжения.

25. Показатели эффективности снабженческой деятельности.

26. Контроль и мониторинг показателей снабженческой деятельности.

27. Этика взаимоотношений с поставщиками и ее роль в эффективном управлении снабжением.

28. Модули корпоративных информационных систем, поддерживающих логистику снабжения.

29. Этапы осуществления закупок с позиции информационно-компьютерного обеспечения.

30. Применение компьютерных технологий в процессе закупок.

31. Технические средства и их использование в процессе закупок и снабжения.

32. Роль Интернета в закупках.

33. Права и ответственность должностных лиц отдела закупок.

34. Гражданский Кодекс РФ о закупочной деятельности.

35. Контракт (договор) на закупку товарно-материальных ценностей.

36. Права и ответственность поставщиков.

37. Приемка товарно-материальных ценностей.

38. Отмена заказов и нарушение контрактов.

39. Гарантии поставок

40. Арбитраж в системе материально-технического снабжения.

41. Система организованных товарных рынков.

42. Организация биржевой торговли.

43. Товарные биржи: учреждение, организация и ликвидация.

44. Виды биржевых сделок и их характеристика.

45. Основные положения форвардных, фьючерсных контрактов и опционов.

46. Страховые и спекулятивные операции на товарных биржах.

47. Система клиринговых расчетов на товарных биржах.

48. Понятие о нормах и нормативах расхода ресурсов.

49. Классификация норм расхода материальных ресурсов.

50. Нормирование запасов материальных ресурсов на предприятии.

51. Методы расчета норм запасов.

52. Метод АВС в управлении запасами материальных ресурсов.

53. Издержки управления запасами.