Анализ документации

Данный раздел представляет собой анализ существующий требований стандартов и рекомендаций в области инновационного менеджмента к реализации инновационного проекта в рамках стратегической программы развития.

Для выполнения данного раздела студент должен ознакомиться с Руководством по сбору данных по инновациям (руководство), а также определенным научным руководителем разделом стандарта управления проектами PmBOOK 3.0 (стандарт).

Задачей студента является выделение из руководства положений касающихся исследуемого раздела стандарта.

После выделения требований студенту необходимо проанализировать методы и предложить способ реализации в виде регламента, регистрационного или иного внутрифирменного документа.

Категорически нельзя сводить предложения по решаемой проблеме к декларативным положениям типа «улучшить», «изменить», «расширить», «поднять» и т. п.

Заключение

Заключение подводит итоги решения задач, которые были поставлены в выпускной работе и сформулированы во введении. В заключение можно указать перспективы дальнейшей разработки темы.

В заключении целесообразно использовать следующие стилистические обороты: исследовано, обосновано, показано, предложено, выявлено, установлено и т. д.

Заключение должно носить конкретный характер и показывать, что сделал студент в своей работе. Введение и заключение, вместе взятые, составляют основу выступления студента в процессе защиты.

Библиографический список

В списке литературных источников, используемых при выполнении курсовой работы, должны быть представлены: законодательные акты, постановления правительства, инструкции отраслевых министерств, исследования отечественных и зарубежных специалистов в области управленческой деятельности; учебники и учебные пособия; статьи, помещенные в общеэкономических и отраслевых журналах, материалы периодической печати.

Приложения. Приложения располагаются на отдельных страницах и помещаются после списка литературы.

Примерная тематика курсовых работ

1. Модели стратегического управления

2. Ошибки и грехи стратегического планирования

3. Управление стратегическими изменениями и преодоление сопротивления

4. Тенденции моды на стратегическое управление в РФ, причины успехов и неудач

5. Модели жизненного цикла в стратегическом управлении

6. Статистический инструментарий стратегического управления

7. Применение экспертных оценок в стратегическом анализе

8. Принципы и ошибки успешного построения стратегии

9. Анализ внутренней среды организации: цели, методы, результаты

10. Анализ внешней среды организации: цели, методы, результаты

11. Лидерство в стратегическом менеджменте – организационный аспект

12. Инновационные стратегии компаний: тенденции и перспективы

13. Создание стратегических преимуществ на базе организационных нововведений

14. Использование государственных стратегий в программах стратегического развития организации

15. . Стратегический менеджмент в российских условиях

16. Бенчмаркинг стратегий

17. Моделирование стратегий развития компании

18. Подход к стратегическому управлению на слабоструктурированных рынках.

19. Построение функциональной стратегии (вариант функциональной стратегии определяется по согласованию с преподавателем)

20. Выделение стратегических бизнес-единиц компании

21. Особенности инновационной деятельности в области логистики

22. Современные методы генерирования новых идей

23. Управление интеллектуальной собственности для имитационных инноваций

24. Инжиниринг инновационной деятельности.

25. Регулирование инновационной деятельности организаций в Сибирском регионе

26. Налогообложение в инновационной сфере

27. Управление качеством инновационного процесса

28. Модели инновационного потенциала предприятия

29. Лидерство в стратегическом менеджменте – организационный аспект

30. Методы оценки рисков инновационной деятельности