Тема 4. Структура та управління підприємством Методичні поради до вивчення теми

Структура підприємства – це його внутрішній устрій, який харак­теризує склад підрозділів та систему зв’язків, підпорядкованості та взаємодії між ними.

Власник здійснює свої права щодо управління підприємством без­посередньо або через уповноважені ним органи відповідно до статуту підприємства чи інших установчих документів.

Найманий керівник на підставі угоди або контракту презентує ін­тереси підприємства в органах державної влади та місцевого само­врядування, інших організаціях, у відносинах з юридичними особами та громадянами, формує адміністрацію підприємства і вирішує пи­тання його діяльності у межах та порядку, визначених установчими документами.

Студенти розглядають менеджмент одночасно як галузь людських знань, сферу прийняття управлінських рішень, категорію людей, об’єд­­наних в економічній, конкурентоспроможній системі управління у сучасному суспільстві.

Далі слід ознайомитися з науковими принципами менеджменту, його функціями, дати їх характеристику.

 

План семінарського заняття

1. 1.   Функції і методи управління.

2. 2.   Особливості підприємства як системи.

3. 3.   Типи організаційних структур управління. Виробнича і загальна структура.

4. 4.   Механізм зміни організаційної структури управління підпри­єм­ством.

Термінологічний словник

Менеджмент – це одночасно і галузь людських знань, і сфера прий­няття управлінських рішень, і категорія людей, об’єднаних в еко­номічній, конкурентоспроможній системі управління у сучасному сус­пільстві.

Координація – процес, спрямований на забезпечення пропор­цій­но­го і гармонійного розвитку різних сфер виробничо-комерційних фор­мувань за оптимальних для умов, що склалися, грошових та мате­ріальних витрат.

Контроль – це система спостереження і перевірки відповідності функціонування підприємства або його окремих підрозділів чинним стандартам та нормативам, затвердженим планам, програм, опера­тив­ним управлінським рішенням, виявлення допущених відхилень.

Теми рефератів

1. 1.   Сутність системного підходу до визначення психологічних методі управління.

2. 2.   Взаємозв’язок структури підприємства та ефективності його функціонування.

3. 3.   Вітчизняний та зарубіжний досвід вдосконалення організаційної структури управління підприємством.

Питання для самостійного вивчення

1. 1.   Підстави здійснення управління підприємством.

2. 2.   Трудовий колектив, його роль в управлінні підприємством.

3. 3.   Правові засади управління підприємством через найманого ке­рівника.

4. 4.   Менеджмент як система управління підприємством.

 

Літературні джерела

1. 1.       Про власність // Закони України. Т. 2. – С. 173–188.

2. 2.       Про інвестиційну діяльність // Закони України. Т. 2. – С. 189–213.

3. 3.       Положення (стандарт) бухгалтерського обліку «Витрати», затверд­же­не наказом Міністерства фінансів України від 31.12.99 р. № 318. – С. 316-381.

4. 4.       Володькіна М.В. Економіка промислового підприємства. – К.: ЦНЛ, 2004. – С. 8–37.

 

Тести

1. 1.       Управління підприємством здійснюється відповідно до:

а) рівня освіти власника (керівника) підприємства;

б) його установчих документів;

в) розміру статутного капіталу.

2. 2.       Власник здійснює свої права щодо управління підприємством:

а) безпосередньо або через уповноважені ним органи;

б) через органи місцевого самоврядування;

в) через Апеляційний суд України.

3. 3.       Документ, що визначає умови найму, звільнення найманого керів­ника, його матеріальне забезпечення тощо, це:

а) колективна угода;

б) статут підприємства;

в) контракт.

4. 4.       Колективна угода – це:

а) один з основних документів бухгалтерського обліку;

б) розпорядчий документ органів місцевого самоврядування;

в) документ, що регулює відносини трудового колективу та влас­ника (адміністрації) підприємства.

5. 5.       Трудовий колектив підприємства становить:

а) усі громадяни, які своєю працею беруть участь у його діяльності;

б) сезонні працівники;

в) працівники, що мають середню та вищу освіту.

6. 6.       Повноваження трудового колективу щодо його участі в управлінні підприємством встановлюються:

а) статутом або іншими установчими документами;

б) Законом України «Про захист прав споживачів»;

в) Національними положеннями (стандартами) бухгалтерського об­ліку.

7. 7.       Рішення з соціально-економічних питань підприємства вироб­ля­ють­ся і приймаються:

а) головним бухгалтером або його заступником;

б) управлінням економіки облдержадміністрації;

в) органами управління підприємства за участі трудового колек­ти­ву і уповноважених ними органів.

8. 8.       З розвитком цивілізації зміст поняття «менеджмент» транс­фор­мувався і увібрав у себе:

а) досягнення науково-технічного прогресу;

б) усю різноманітність вимог справ і стилю роботи;

в) найкращі перлини фольклору та етносу України.

9. 9.       Менеджмент – це:

а) одночасно і галузь людських знань, і сфера прийняття управ­лін­ських рішень, і категорія людей (соціальний прошарок), об’єд­наних в економічній, конкурентоспроможній системі управління у сучасному суспільстві;

б) сукупність інтелектуальних здібностей людини;

в) інтеграція виробництва, місцевої влади, традицій тощо.

10. 10.    Головним завданням менеджменту є:

а) пошук шляхів підвищення заробітної плати персоналу;

б) створення умов, за яких найбільш ймовірне досягнення мети економічної системи;

в) зменшення тривалості циклу виготовлення продукції.

11. 11.    Об’єктом менеджменту є:

а) рослинний світ;

б) найбільш наукоємні галузі національної економіки;

в) окремі економічні системи та трудові колективи.

12. 12.    Загальною метою менеджменту є:

а) оптимітизація функціонування господарських формувань і ство­рення умов, за яких найбільш ймовірно та з мінімальним ризи­ком реалізуються стратегічні і оперативні цілі;

б) збільшення чисельності персоналу підприємства;

в) збільшення території земельних ділянок підприємства.

13. 13.    Однією з найважливіших передумов ефективного функціонування апарату управління на підприємстві є:

а) озеленення території підприємства;

б) розвиток гуртків самодіяльності;

в) дотримання принципів менеджменту.

14. 14.    Функції менеджменту – це:

а) види цілеспрямованої діяльності щодо керованого об’єкту, зу­мовлені кооперацією та поділом праці серед управлінського персоналу;

б) види надзвичайної діяльності підприємства;

в) елементи іміджу підприємства.

15. 15.    Функції менеджменту вперше класифіковані:

а) А. Файолем;

б) М.І. Туган-Барановським;

в) Ф. Енгельсом.

16. 16.    Планування як функція менеджменту – це:

а) об’єднання людей, матеріальних, фінансових та інших ресурсів, формування керованої системи, визначення видів діяльності, необхідних для реалізації цілей, розподіл працівників у вироб­ничому процесі і налагодження взаємодії між забезпечення до­сяг­нення визначеної мети;

б) прогнозування, визначення цілей, стратегії, політики, завдань того чи іншого організаційного формування;

в) процес, спрямований на забезпечення пропорційного і гармо­ній­ного розвитку різних сфер виробничо-господарських формувань за опти­мальних для умов що склалися грошових та матері­аль­них витратах.

17. 17.    Організація як функція менеджменту – це:

а) об’єднання людей, матеріальних, фінансових та інших ресурсів, формування керованої системи, визначення видів діяльності, необхідних для реалізації цілей, розподіл працівників у вироб­ничому процесі і налагодження взаємодії між забезпечення до­сягнення визначеної мети;

б) прогнозування, визначення цілей, стратегії, політики, завдань того чи іншого організаційного формування;

в) процес, спрямований на забезпечення пропорційного і гар­мо­ній­ного розвитку різних сфер виробничо-господарських формувань за оптимальних для умов що склалися грошових та мате­рі­аль­них витратах.

18. 18.    Координація як функція менеджменту – це:

а) об’єднання людей, матеріальних, фінансових та інших ресурсів, формування керованої системи, визначення видів діяльності, необхідних для реалізації цілей, розподіл працівників у ви­роб­ничому процесі і налагодження взаємодії між забезпечення до­сягнення визначеної мети;

б) прогнозування, визначення цілей, стратегії, політики, завдань того чи іншого організаційного формування;

в) процес, спрямований на забезпечення пропорційного і гармо­ній­ного розвитку різних сфер виробничо-господарських формувань за оптимальних для умов що склалися грошових та матері­аль­них витратах.

19. 19.    Контроль у сфері менеджменту – це:

а) система спостерігання і перевірки відповідності функціонування підприємства або його окремих підрозділів чинним стандартам та нормативам, затвердженим планам, програм, оперативним управлінським рішенням, виявлення допущених відхилень;

б) інтеграція індивідуальних та колективних потреб;

в) формування каналів просування продукції.

20. 20.    У сфері менеджменту регулювання процесу виробництва зумов­лю­ється:

а) формування здорових і розумних потреб;

б) змінами в існуючій організації процесу виробництва через збу­рю вальний вплив об’єктивних чинників;

в) необхідністю підпорядкування суперечливих інтересів єдиній меті.

[Вверх] [Вниз]