Тема 3. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства

План семінарського заняття:

1. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства: сутність і природа виникнення.

2. Рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

3. Діагностика конкурентних сил за М.Портером.

4. Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

5. Методологія стратегічного аналізу в процесі оцінки конкурентоспромож­ності потенціалу підприємства.

Література для вивчення теми: [11, с.40-75], [13, с.53-78], [16, с. 43-113], [27, с.114-170], [36, с. 21-34].

Основні терміни та поняття: конкуренція, ринок, конкурентоспромож­ність, конкурентоспроможність потенціалу підприємства, теорія конкурентних переваг, ключовий чинник успіху, методи оцінки конкурентоспроможності по­тенціалу підприємства, стратегічний аналіз, методи стратегічного аналізу, конку­рентна сила, абсолютна конкурентна сила.

Теми рефератів

1. Природа виникнення конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

2. Взаємозв’язок категорій: конкуренція, ринок, конкурентоспроможність.

3. Стан і шляхи підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств.

4. Необхідність використання стратегічного аналізу в процесі визначення рівня конкурентоспроможності підприємства.

Питання для обговорення:

1. Чи можна ототожнювати поняття “ринок”, “конкуренція”. “конку­рентоспроможність”, „конкуренті позиції”.

2. Дайте визначення поняття “конкурентоспроможність потенціалу підприємства”. Наведіть приклади підприємств, що знаходяться на різних рівнях конкурентоспроможності потенціалу.

3. Які конкуренті сили діють на будь-якому ринку та зумовлюють силу конкуренції в галузі?

4. Що таке ключові чинники успіху у галузі? Назвіть основні з них за елементами потенціалу підприємства.

5. Що таке стратегічний аналіз конкурентоспроможності потенціалу підприємства? В чому полягає його мета та завдання?

6. Назвіть основні методи стратегічного аналізу. Який з них застосовується виключно для характеристики впливу зовнішнього економічного середовища?

7. Які переваги та недоліки має SWOT-аналіз конкурентоспроможності потенціалу підприємства?

8. Який з методів стратегічного аналізу найбільш орієнтований на задоволення вимог споживачів? Чому виникла необхідність його розробки?

9. Основу якого методу стратегічного аналізу становить аналіз впливу розробленої стратегії на прибутковість підприємства?

10. Що таке профіль об’єкта? Які характеристики його описують?

11. Як формується матриця “привабливість галузі / конкурентоспромож­ність підприємства”? Назвіть рекомендовані стратегії для підприємства, що діє на ринку середньої привабливості та має низький рівень конкурентоспромож­ності потенціалу.

Тестові завдання для самоперевірки знань:

1. Ситуація, при якій успіх у конкурентній боротьбі залежить від якості, ефек­тивності управління, організації виробництва, відповідає потенціалу:

а) першого рівня конкурентоспроможності;

б) другого рівня конкурентоспроможності;

в) третього рівня конкурентоспроможності;

г) четвертого рівня конкурентоспроможності.

2. Загроза появи нових конкурентів на певному ринковому сегменті:

а) знижує потенціал прибутковості сегменту;

б) обумовлює підвищення рівня витрат на стимулювання збуту;

в) обумовлює підвищення рівня капіталовкладень, необхідних для утримання досягнутого рівня конкурентоспроможності;

г) усе перераховане вірно.

3. Конкурентна перевага, отримана за рахунок виробництва продукції з унікальними споживчими властивостями, орієнтована на:

а) дешеві канали збуту;

б) низькі витрати;

в) стандартизацію товарів;

г) диференціацію товарів.

4. Пряме порівняння окремих індикаторів конкурентоспроможності з метою визначення переваг і недоліків порівнюваних підприємств – це зміст методу:

а) рангів;

б) різниць;

в) балів;

г) моделювання.

5. До стратегічних методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства не належить:

а) PIMSаналіз;

б) LOTSаналіз;

в) аналіз за системою 111555;

г) метод бальної рейтингової оцінки.

6. У якій послідовності виконуються етапи стратегічного аналізу:

а) аналіз ідеї, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз модернізації, аналіз досвіду;

б) аналіз досвіду, аналіз можливостей, аналіз ідеї, аналіз модернізації, аналіз виконання;

в) аналіз факторів впливу, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз досвіду, аналіз результатів;

г) аналіз можливостей, аналіз досвіду, аналіз ідеї, аналіз модернізації, аналіз виконання.

7. SWOT-аналіз потенціалу підприємства націлений:

а) на максимальне задоволення потреб споживачів;

б) на забезпечення максимальної ефективності використання потенціалу;

в) на визначення привабливості ринку взагалі та виявлення позиції підприємства на ньому;

г) на виявлення сил і слабостей, загроз і можливостей з метою розвитку сил у відповідності з обмеженими можливостями.

8. Яке з наведених тверджень можна вважати перевагою SWOT-аналізу:

а) об'єктивність вибору та ранжування факторів зовнішнього і внутрішнього сере­довища;

б) добра адаптація до середовища, що постійно змінюється;

в) потужна підтримка прийняття конкретних управлінських рішень;

г) періодична діагностика ринку та ресурсів підприємства.

9. В процесі формування корпоративної стратегії фірми з допомогою SWOT-аналізу визначаються:

а) стратегія адаптації до середовища і стратегія адаптації до ресурсів підприємства;

б) стратегія адаптації до середовища і стратегія формування середовища;

в) стратегія активного наступу і стратегія пасивної оборони;

г) ділова, функціональна і операційна стратегії.

10. До складу факторів, що характеризують сильні і слабкі сторони підприємства, не належить:

а) репутація (імідж);

б) соціальна відповідальність;

в) законодавча і нормативна база;

г) трудові ресурси.

11. Забезпечення потреби в матеріальних ресурсах виключно за рахунок позикових коштів можна розглядати як:

а) силу підприємства;

б) слабкість,

в) зовнішню можливість,

г) зовнішню загрозу.

12. Сума різниць між експертними оцінками внутрішніх факторів підприєм­ства, що досліджується, і найвищими оцінками серед конкурентів - це:

а) показник інтенсивності конкуренції;

б) рівень нестабільності внутрішнього середовища підприємства;

в) звичайна конкурентна сила підприємства;

г) абсолютна конкурентна сила підприємства.

13. Яку стратегію має обрати підприємство, якщо воно займає за результатами SWOT-аналізу позицію в SWOT-матриці, зображену на рисунку:

Можливості	×
Загрози
	Сили	Слабкості

а) стратегію використання сил для реалізації можливостей;

б) стратегію використання сил для нейтралізації загроз;

в) стратегію реалізації можливостей для подолання слабкостей;

г) стратегію скорочення діяльності в ринковому сегменті.

14. Якої групи критеріїв немає у моделі SPACE:

а) маркетингові можливості підприємства;

б) конкурентноздатність підприємства і його становище на ринку;

в) привабливість сектора (галузі), у якому (якій) функціонує підприємство;

г) стабільність сектора (галузі), у якому (якій) функціонує підприємство.

15. На якому організаційному етапі аналізу за методом SPACE визначаються конкретні показники для оцінки:

а) на початковому;

б) на етапі розробки критеріїв;

в) на етапі узгодження стратегії;

г) на завершальному етапі.

16. Якщо вектор позиції підприємства в системі координат SPACE спрямовується як зображено на рисунку, то рекомендованою стратегією діяльності для підприємства є:

а) консервативна стратегія;

б) захисна стратегія;

в) конкурентна стратегія;

г) агресивна стратегія.

17. Якщо вектор позиції підприємства в системі координат SPACE спрямовується як зображено на рисунку, то рекомендованою стратегією діяльності для підприємства є:

а) консервативна стратегія;

б) захисна стратегія;

в) конкурентна стратегія;

г) агресивна стратегія.

18. Стратегія розширення діяльності відповідно до моделі GE/McKinsey рекомендується за умов :

а) високої привабливості ринку та хитливого стратегічного стану підприємства;

б) високої привабливості ринку та середньої конкурентоспроможності потенціалу підприємства;

в) середньої привабливості ринку та середньої стратегічної позиції підприємства;

г) низької привабливості ринку та високої конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

Задачі для розв’язання

Основні формули для розв’язання задач

Показник	Формула	Умовні позначення
1	2	3
Інтегральний показ­ник конкурентоспро­можності j-го під­приємства		 кількість балів, отри­маних підприєм­ством за певним оці­ночним показ­ником ki  вагомість і-го оцінного показника конкуренто- спроможності
Кількість балів, отриманих підприєм­ством за певним оці­ночним показником		 стандартизоване значення показника Кі для j-го підприємства Бmaxі  максимально встановлений бал оціню­вання окремого показни­ка конкурентоспроможності
Стандартизоване зна­чення показника Кі для j-го підприємства		 значення і-го показ­ника для j-го підприємства  еталонне значення оцінного показника за гру­пою порівняних об’єктів
Еталонне значення оцінного показника
Абсолютна кон­курент­на сила підпри­ємства		– оцінка і-го чин­ника конкурентної сили (слабкості) для оціню­ваного підприємства; – оцінка і-го чин­ника конкурентної сили (слабкості) для j-го під­приємства-конкурента; n – кількість чинників, що характеризують сильні та слабкі конку­рентні позиції.
Діапазон відстані аутсайдера від лідера	Dv = КспрА  КспрЛ 0  ¼ Dv ¼ Dv  ½ Dv ½ Dv  ¾ Dv ¾ Dv  Dv	КспрА  інтегральний по­казник конкурентоспро­можності аутсайдера КспрА  інтегральний по­казник конкурентоспро­можності лідера Діапазон кола лідерів Зона очікування нападу Зона невикористаних можливостей Діапазон кола аутсайдерів

Задачаприклад 3.1

Вихідна інформація про різні аспекти діяльності об’єктів оцінки – підприємств роздрібної продовольчої торгівлі «Ранок», «Мрія» і «Союз», наведена в таблиці 3.1.

Результати опитування групи експертів з метою виявлення ступеню впливу окремих складових потенціалу підприємств на рівень їхньої конкурентоспроможності наведено в таблиці 3.2.

Таблиця 3.1 – Інформація про господарську діяльність