Характеристики предприятия – изменения и развитие в процессе жизненного цикла
Определения, параметры, оценки и виды деятельности организаций
Таблица 1.1. Определения, параметры оценки и виды деятельности организаций
Наименование |
Содержание |
Организация |
Это социальное образование, имеющее специально созданную структуру, деятельность которого посвящена определенной цели – эффективному удовлетворению потребностей общества в товарах и услугах |
Эффективность деятельности организации |
Это степень приближения организации к поставленной цели, которая показывает, насколько она преуспела в выполнении своих функций по созданию добавленной стоимости или новой ценности в результате предоставления потребителям своих товаров и услуг |
Производительность деятельности организации |
Определяется количеством ресурсов, потребовавшихся для достижения целей организации (финансовых, материальных, человеческих и др.) при производстве товаров и услуг, выраженное через количество и качество |
Качество деятельности организации |
Это степень соответствия организации постоянно изменяющимся предпочтениям, ценностям и ожиданиям потребителей ее товаров и услуг |
Функционирование организации |
Это поддержание жизнеспособности и сохранение функций организации, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики в процессе реализации поставленных целей и принятых стратегий |
Развитие организации |
Это приобретение ею нового качества, укрепляющего жизнедеятельность организации в условиях изменяющейся среды, одновременно разрушающего прежние процессы функционирования и создающие новые условия для его более устойчивого осуществления |
Управление
развитием деятельности организаций
|
1. Развитие
маркетинговой деятельности
7. Развитие логистики
в сфере поставок ресурсов
8. Развитие
производства продукции, сокращение
издержек
2 . Реновация и обновление продуктового портфеля |
9. Развитее систем управления продажами и сбыта |
3. Реконструкция, техническое и технологическое перевооружение
4. Стратегическое
и организационно-структурное развитие
10. Развитие
информационно-управленческих технологий
и систем
5. Развитие
финансовой деятельности – бюджеты,
учет, анализ, аудит
11. Управление
качеством деятельности на соответствие
ст. ИСО
6. Развитие персонала
и мотивация его деятельности
12. Управление
капитализацией и стоимостью предприятия
Рис.1.1.1. Основные направления развития организации
1. Поставщики ресурсов: - технологии - средства производства - систем управления - энергоресурсов - материалов - комплектации и т.п. |
|
2 - монопродуктов - товарных линий - товарных комплексов - мультипродукции - других товаров и услуг |
|
3. Покупатели продукции: - физические лица - юридические лица - государственные органы |
|
|
|
||
4. Посредники на рынках ресурсов: - финансовые - страховые - транспортные - складские - торговые - рекламные - юридические - консалтинг |
5. Посредники на рынках труда: - рекрутинговые агентства - пресса по найму - интернет - прочие |
6.Посредники на рынках продуктов: - финансовые - страховые - транспортные - складские - торговые - рекламные - юридические - консалтинг |
.
Производители продуктов:
Рис. 1.1.2. Структура отраслевых рынков
1 – общее собрание
акционеров
1.1.
– крупные (мажоритарные) акционеры -
> 10% - члены наблюдательного совета -
> 25% - блок. пакет -
> 50% - контрол. пакет -
> 75% - абсолют. контроль
1.2.
– мелкие (миноритарные) акционеры
А
– президент АО – председатель
наблюдательного совета
2
– наблюдательный совет
4
– акционерное общество
4.1.
– менеджеры - акционеры
менеджеры – не
акционеры
4.2.
– персонал – акционеры
персонал – не
акционеры
3
– правление – исполнительная дирекция
АО
В
– генеральный директор – председатель
правления
5
– предпринимательское ядро
наблюдательного совета в составе
представителей от акционеров и
представителей правления и независимых
членов наблюдательного совета –
неакционеров и неменджеров
6 – внешняя
среда бизнеса, в т.ч. поставщики, торговые
и финансовые посредники, потребители,
властные структуры (федеральные,
региональные, муниципальные), инвесторы,
СМИ и др. группы, заинтересованные в
деятельности организации
7 – внешняя среда
общества – государственное устройство,
законодательство, макро и микроэкономика,
финансы, культура, религия,
ресурсно-экологическая база, демография
и т.п.
1.
В
А
Рис. 1.1.3. Иерархическая модель системы управления АО