
- •Антикризове управління підприємством – Василенко
- •Розділ 1. Кризи і стійкість підприємств
- •Глава 1. Кризи підприємства і завдання антикризового управління
- •1.1. Загальні поняття про кризу і кризові явища
- •1.2. Причини виникнення кризи
- •1.3. Види криз
- •1.4. Симптоми і розпізнавання криз
- •1.5. Мета і завдання антикризового управління
- •Глава 2. Макрокризи і державне регулювання
- •2.1. Суть і причини появи економічних криз
- •2.2. Фази циклу і їх прояв
- •2.3. Види економічних криз
- •2.4. Макросередовище і державне втручання
- •2.5. Вплив макроекономічних проблем на підприємства
- •Глава 3. Умови функціонування виробничих систем
- •3.1. Характерні риси економіки України і підприємств постприватизаційного періоду
- •3.2. Загальне поняття системи і її види
- •3.3. Соціально-економічні системи і середовище
- •3.4. Взаємодія і розвиток соціально-економічних систем
- •3.5. Склад і зміст системи управління
- •Глава 4. Основні умови стійкого розвитку організації
- •4.1. Концептуальні моделі функціонування організацій
- •4.2. Рівновага і стійкість організаційних систем
- •4.3. Роль комунікацій у стабільному розвитку організацій
- •4.4. Розвиток організаційної структури підприємства
- •4.5. Організаційна структура і культура як фактори стійкого розвитку підприємства
- •Розділ 2. Розвиток організацій і необхідність антикризового управління
- •Глава 5. Життєвий цикл підприємства і стійкість розвитку організації
- •5.1. Життєві цикли організацій і їх зміст
- •5.2. Циклічність розвитку організацій
- •5.3. Поняття стійкості і її види
- •5.4. Стійкість підприємства і кризи
- •5.5. Можливість криз і антикризове управління
- •Глава 6. Керовані перемінні в організації й антикризове управління
- •6.1. Загальна характеристика внутрішніх перемінних
- •6.2. Організаційно-технологічні компоненти керованих перемінних
- •6.3. Завдання і ресурси в організації
- •6.4. Взаємовплив внутрішніх перемінних
- •6.5. Внутрішні перемінні як потенціал фірми і джерело її дестабілізації
- •Глава 7. Основні закони функціонування і розвитку підприємств
- •7.1. Загальні поняття про закони. Закон синергії
- •7.2. Закон розвитку
- •7.3. Закон інформованості й упорядкованості
- •7.4. Закон єдності аналізу і синтезу
- •7.5. Закони і закономірності як фактор стабільності роботи підприємства
- •Глава 8. Функціональне й антикризове управління
- •8.1. Основні функції управління і якість їх реалізації
- •8.2. Технологія і техніка забезпечення процесу управління
- •8.3. Операційна (виробнича) система і її основні функції
- •8.4. Функціональний менеджмент і необхідність антикризового управління
- •8.5. Основні ознаки антикризового управління
- •Розділ 3. Основні домінанти антикризового управління
- •Глава 9. Економічна безпека і гнучкість функціонування підприємства
- •9.1. Стратегічний потенціал як аспект економічної безпеки фірми
- •9.2. Конкурентоспроможність, адаптація і гнучкість виробництва
- •9.3. Гнучкість виробничого потенціалу фірми
- •9.4. Гнучкий розвиток підприємств
- •9.5. Гнучкість системи управління персоналом
- •Глава 10. Маркетинг в антикризовому управлінні
- •10.1. Мета і місце маркетингу в антикризовому управлінні
- •10.2. Ключові маркетингові стратегії антикризового управління
- •10.3. Внутрішні перемінні і зовнішнє середовище в антикризовому маркетингу
- •10.4. Моделювання процесу ухвалення рішення при виході на ринок нових товарів
- •10.5. Використання засобів маркетингу і комунікацій
- •Глава 11. Роль інновацій в антикризовому управлінні
- •11.1. Система інноваційного управління підприємством
- •11.2. Інноваційний потенціал і стратегія підприємства
- •11.3. Організаційно-економічний механізм управління інноваційним процесом
- •11.4. Інноваційне проектування
- •11.5. Система безупинного поліпшення продуктів і процесів (сбппп)
- •Глава 12. Інвестиційна антикризова діяльність на підприємстві
- •12.1. Мета і завдання інвестиційного процесу
- •12.2. Джерела фінансування інвестиційних програм
- •12.3. Оцінка інвестиційної привабливості фірми
- •12.4. Оцінка інвестиційних проектів
- •12.5. Фінансовий лізинг
- •Розділ 4. Методи і прийоми антикризового менеджменту
- •Глава 13. Антикризовий менеджмент і стійкість фірми
- •13.1. Організаційно-економічні передумови антикризового управління
- •13.2. Взаємодія керуючої і керованої підсистем
- •13.3. Неузгодженість систем і проблеми стійкості
- •13.4. Особливості прогнозування і планування в антикризовому управлінні
- •13.5. Концептуальна модель безупинного стратегічного планування
- •Глава 14. Поточне планування й оперативне управління в антикризовому менеджменті
- •14.1. Планування як особливий тип прийняття управлінських рішень
- •14.2. Бюджетне планування (бюджетування) діяльності підприємства
- •14.3. Статичне і гнучке бюджетування
- •14.4. Вибір найкращого плану й еластичність рішень
- •14.5. Оперативне управління виробництвом за допомогою оперограм
- •Глава 15. Антикризове управління і діагностика криз
- •15.1. Фактори і принципи антикризового управління
- •15.2. Процеси антикризового управління
- •15.3. Резервування і управління запасами з урахуванням ризику
- •15.4. Технологія антикризового управління
- •15.5. Етапи і методи діагностики кризи
- •Розділ 5. Управління в кризовій ситуації
- •Глава 16. Організація робіт з виходу фірми з кризи
- •16.1. Ситуаційний підхід до управління в кризовій ситуації
- •16.2. Створення антикризової команди (робочої групи) і вироблення дій
- •16.3. Аналіз і прогнозування розвитку кризової ситуації
- •16.4. Система прийняття рішень в умовах кризи
- •16.5. Забезпечення, реалізація антикризових заходів й аналіз наслідків
- •Глава 17. Роль людського фактора в кризових ситуаціях
- •17.1. Основні напрямки діяльності антикризової команди
- •17.2. Стимулювання і мотивація ефективності праці працівників
- •17.3. Аналіз структури персоналу підприємства
- •17.4. Система антикризового управління персоналом
- •Глава 18. Менеджер в антикризовому управлінні
- •18.1. Галузь діяльності менеджера в антикризовому управлінні
- •18.2. Модель менеджера антикризового управління
- •18.3. Дії менеджера в кризовій ситуації
- •18.4. Рольова поведінка менеджера
- •Висновок
6.5. Внутрішні перемінні як потенціал фірми і джерело її дестабілізації
Як було сказано вище, ресурси в процесі функціонування системи управління виконують складні, але цілком визначені функції, взаємодіючи між собою. Якщо розглядати спільно рис. 2.5 і 2.6, то добре видно, як поставлена мета за допомогою таких перемінних, як технологія, структура, і функціональні зони, переходить у забезпеченість ресурсами, що, особливим чином взаємодіючи між собою, досягають бажаного результату і одержують запланований ефект. З кожною такою ресурсною взаємодією (як говорилося раніше — я. 6.4) пов'язані дві події:
початок дії;
закінчення дії.
Так, дія обслуговування клієнта касиром пов'язана з подіями. Початок обслуговування" і "Закінчення обслуговування". Прикладами дій виробничої ділянки служать дії транспортування заготівлі, обробки деталі, переналагодження верстата й ін.
Дія, як правило, являє собою цілеспрямований захід, виконуваний управлінням деякої підсистеми і спрямований на досягнення визначеної мети. Тому дія планується і може знаходитися в наступних видах:
1)запланована;
2) почата;
3) закінчена;
4) перервана з якої-небудь причини.
При успішному закінченні дії можна вважати, що поставлена мета досягнута.
У системах управління використовується, як правило, велика кількість різноманітних дій. Так, для каси торгового центра дії обслуговування різних клієнтів відрізняються один від одного за тривалістю, терміном початку і закінчення, а якщо становить інтерес індивідуальна інформація про клієнтів, то й особливостями клієнта, що бере участь у дії. Тому кількість дій у системі управління лімітується лише часом розгляду системи.
Дія з нульовою тривалістю являє собою подію. Дане співвідношення справедливе, якщо протягом виконання дії воно не переривалося нерегулярними подіями.
Якщо під час протікання дії d, тобто на інтервалі [tH, tK] відбулася нерегулярна подія 5, що торкається ресурсів дії d, то в загальному випадку подальше протікання дії може виявитися неможливим. Наприклад, дія обслуговування клієнта в касі торгового центру переривається нерегулярною подією відключення касового апарата через замикання електропроводки. У цьому випадку результатом дії буде не стан Х+ до, а стан X+s, обумовлений нерегулярною подією s.
Дія d може початися, якщо значення параметрів його релевантних ресурсів Х-н (Rd) відповідає деякій умові. Наприклад, дія обслуговування клієнта в касі торгового центру може початися, якщо є клієнт і касир вільний. У противному випадку дія початися не може.
Дія прив'язана до тимчасової осі: починається в момент tH і кінчається в tt Якщо в описі дії виключити прив'язку до тимчасової осі, залишивши лише тривалість її виконання At, то буде мати місце віртуальна (можлива) дія.
Таким чином, виділення ресурсів релевантній події є важливим етапом опису системи управління, тому що воно формалізує взаємодію ресурсів системи між собою, відбиваючи структурну і динамічну зв'язність складових елементів системи управління. Виділенням релевантних події ресурсів відкривається можливість при моделюванні події розглядати зміни стану не всієї моделі системи, а лише деякої локальної, часто дуже обмеженої її частини. Це спрощує моделювання, зменшує обсяг використовуваних даних, робить опис знань компактним і ясним.
З іншого боку, за допомогою подібного моделювання можна перевірити внутрішні перемінні і визначити їхній потенціал, що дозволяє поряд з іншими складовими, котрі ми розглянемо нижче, мати уявлення про потенціал організації і можливості його стійкого розвитку.