- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 1. Введение
- •Обоснование выбора одной из двух взаимоисключающих промежуточных целей.
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 2. Классический подход: введение
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 3. Создание секторов, отделов и других подразделений
- •Структура деятельности 58 руководителей
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 4. Структуризация работ
- •Должность -Директор по сбыту Кому подчиняется - Директору-распорядителю
- •Определение степени специализации
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 5. Теория человеческих отношений: введение.
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 6. Мотивация личности и поведение группы
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 7. Лидерство руководителя и поведение группы
- •Матрица стилей лидерства
- •Матрица восприятия стилей лидерства
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 8. Организационная структура и распределение полномочий
- •3.Внутризаводская политика:
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 9. Определение функций и эффективность
- •1. Постановка цели:
- •2. Знание результатов (обратная связь):
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 10. Системы: введение
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 11. Определение потребностей в информации
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 12. Проектирование коммуникационных каналов (информационных потоков)
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 12. Проектирование коммуникационных каналов (информационных потоков)- Таблицы
- •Принятие решений несколькими отделами, требующее постоянного взаимодействия (посредством обратной связи) между источником информации, лпр и исполнителем решения
- •Ранжирование подразделений в соответствии с их взаимными потребностями в координации
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 13. Ситуационные теории
- •Взаимосвязь технологии производства и основных параметров системы управления
- •Системы контроля
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 14. Организационные изменения
- •Альтернативные реакции на изменения
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 15. Заключение
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Приложение. Схема принятия решений
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Вопросы для обсуждения
- •Часть II
- •Часть III
- •Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Литература
Джон о'Шонесси. "Принципы организации управления фирмой" - Глава 12. Проектирование коммуникационных каналов (информационных потоков)- Таблицы
Таблица 6
Принятие решений несколькими отделами, требующее постоянного взаимодействия (посредством обратной связи) между источником информации, лпр и исполнителем решения
Область принятия решения |
Ценность коммуникационного звена (4:3+100%) |
Срок принятия решения |
Относительная важность координация (низкая=1, средняя=2, высокая=3) |
Органы (лица), действующие как источники информации |
Орган(ы), принимающий(е) решение |
Орган(ы), исполняющий(е) решение |
|||
устанавливает цели, методы и средства их достижения |
устанавливает только цели |
участвует в согласование |
только рекомендует |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Производство |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.Дневной оборот |
15 |
20 |
3 |
Прогноз рынка |
|
|
|
К + П |
К + П |
2.Уровень запасов |
60 |
5 |
3 |
Прогноз рынка |
|
|
И |
К + П |
К + П |
3.Учет запасов |
300 |
1 |
3 |
|
|
|
Т |
К + П |
К + П |
4.Оптимизация программы |
15 |
20 |
3 |
Прогноз рынка |
|
|
И |
К + П |
К + П |
5.Уровень отказов |
100 |
1 |
1 |
Анализ рынка |
|
|
|
К + П |
К + П |
6.Производство или закупка оборудования |
1 |
300 |
3 |
|
|
Штаб-квартира |
И + Т |
К + П |
К + П |
Эксплуатация |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.Экплуатация оборудования |
3 |
100 |
3 |
|
|
К + П |
|
Служ.экспл. |
Служ.экспл. |
2.Ремонт оборудования |
15 |
20 |
3 |
|
|
К или П |
|
Служ.экспл. |
Служ.экспл. |
3.Эксплуатация электрооборудования |
3 |
100 |
3 |
|
|
К или П |
|
Электроцех |
Электроцех |
4.Ремонт электрооборудования |
60 |
5 |
3 |
|
|
К или П |
|
Электроцех |
Электроцех |
5.Эксплуатация зданий |
50 |
2 |
1 |
|
|
К или П |
|
Служ.экспл. зданий |
Служ.экспл. зданий |
6.Капитальный ремонт оборудования |
15 |
20 |
3 |
|
|
К или П |
|
Служ.экспл.+Э |
Служ.экспл.+Э |
Трудовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.Прием |
5 |
20 |
1 |
|
|
|
Отдел труд.отн. |
Все отделы по мере необх. |
Отдел труд.отн. |
2.Продвижение |
1 |
100 |
1 |
|
Директор |
Директор |
Отдел труд.отн. |
Все отделы |
Все отделы |
3.Увольнение |
15 |
20 |
3 |
|
Директор |
Директор |
Отдел труд.отн. |
Все отделы |
Все отделы |
4.Нормирование |
1 |
100 |
1 |
|
Директор |
Директор |
Отдел труд.отн. |
Все отделы |
Все отделы |
5.Оценка работ |
- |
500 |
1 |
|
Директор |
Отдел труд.отн. |
Отдел труд.отн. +Т |
Все отделы |
Все отделы |
6.Стоимостной анализ |
15 |
20 |
3 |
|
Директор |
|
Т |
П или К |
Т |
7.Переговоры с профсоюзами |
3 |
100 |
3 |
Директор |
|
|
Отдел труд.отн. |
Директор |
Отдел труд.отн. |
Таблица 7