- •1. Анализ эффективности управленческой деятельности
- •1. 1 Анализ производства и реализации продукции
- •1.2 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами и их использования
- •1.3 Анализ обеспеченности организации основными средствами и эффективности их использования.
- •1.4 Анализ обеспеченности организации материальными ресурсами и их использовании
- •1.5 Анализ себестоимости продукции
1.2 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами и их использования
Таблица 4
Анализ динамики показателей по труду
Показатели |
Предыдущий год |
Отчетный год
|
Отклонения (+,-) |
|
абсолют. |
% |
|||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Выпуск товаров и услуг к фактических ценах отчетного года (без НДС и акциза), тыс. руб. |
16720 |
17040 |
320 |
1,91 |
2. среднесписочная численность работников, чел. |
70 |
63 |
-7 |
-5 |
3. Среднегодовая выработка продукции на одного работника (стр. 1:2), руб. |
238,86 |
270,5 |
31,62 |
13,24 |
Таблица 5
Динамика численности работников организации, их состав и структура
Категории работников |
Предыдущий год |
Отчетный год |
Изменения (+,-) |
||||
численность, чел. |
удель ный вес, % |
численность, чел. |
удель ный вес, % |
численность, чел. |
в % к предыдущему году |
по структуре, % |
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Весь персонал, в том числе: |
70 |
100 |
63 |
100 |
-7 |
-10 |
- |
по основному виду деятельности |
58 |
82,86 |
55 |
87,3 |
-2 |
-3,45 |
- |
рабочие, |
50 |
71,43 |
48 |
76,19 |
-2 |
-4 |
76,2 |
служащие |
8 |
11,43 |
7 |
11,11 |
-1 |
-12,5 |
11,1 |
из них: руководители, |
2 |
2,86 |
2 |
3,17 |
0 |
0 |
- |
специалисты |
6 |
8,57 |
5 |
7,94 |
-1 |
-16,67 |
7,94 |
Таблица 6
Оценка использования рабочего времени работников
Показатели |
Предыдущий год |
Отчетный год |
Отклонения (+,-) абсолют. |
А |
1 |
2 |
3 |
1. Общие число отработанных человеко-часов работниками, тыс. чел.-ч. |
128,8 |
115,92 |
-12,88 |
2. Общие число отработанных человеко-дней работниками, тыс. чел-дн. |
16,1 |
14,49 |
-1,61 |
3. Среднесписочная численность работников, чел. |
70 |
63 |
-7 |
4. Среднее количество дней отработанных одним человеком, дни (стр.2: стр.3) |
0,23 |
0,23 |
- |
5. Средняя продолжительность рабочего дня, ч (стр.1 : стр.2) |
8 |
8 |
- |
Таблица 7
Динамика трудоемкости продукции
Показатели |
Предыдущий год |
Отчетный год
|
Отчет ный год в % к пре дыду щему |
Абсол. |
А |
1 |
2 |
3 |
|
1. Выпуск товаров и услуг в фактических ценах отчетного года (без НДС и акциза), тыс.руб. |
16720 |
17040 |
101,91 |
320 |
2. Общие число отработанных работниками человеко-часов, тыс. чел.-ч. |
128,8 |
115,9 |
90 |
-12,88 |
3. Затраты труда на 1 тыс.руб. продукции, ч. (стр.2:1) |
7,7 |
6,8 |
88,31 |
-0,9 |
4. Среднечасовая выработка продукции на одного работника, руб. (стр. 1:2) |
129,81 |
147 |
113,23 |
17,18 |
Все организационные факторы тесно связаны друг с другом и представляют собой единую систему организации производства, труда и управления.
К таким факторам относятся:
Внедрение новой техники и технологии, модернизация действующего оборудования, обеспечение текущих, капитальных ремонтов и бесперебойной работы машин, механизмов, оборудования, рациональное разделение и кооперация труда между различными категориями работающих не полное применение этих факторов, наличие различных организационных недостатков отражаются на использовании рабочего времени и влияют на производительность труда.
Все потери рабочего времени, вызванные недостатками в организации труда и производства прямопропорционально снижают производительность труда, а сокращение потерь - ее рост.
Важное место в системе организационных факторов занимает улучшение структуры кадров, относительное сокращение управляющего персонала и увеличение в общей численности промышленно-производственного персонала удельного веса производственных рабочих, чем выше удельный вес производственных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, тем выше производительность труда в среднем на 1-го работника.
Сравнение динамики показателей часовой и дневной выработок рабочих позволяет сделать вывод об изменениях в использовании рабочего времени за отчетный период. Размер внутрисменных потерь рабочего времени следует определять путем изучения учетных материалов о простоях. Производительность труда растет прямо пропорционально увеличению фонда рабочего времени в среднем на 1-го рабочего.