4. Изменения в персонале

Относятся к изменениям в ценностях, подходах, квалификации и опыте работающих главным образом для того, чтобы они наращивали усилия для достижения целей организации.

Стадии реализации.

- Анализ текущей ситуации

- Анализ факторов ситуации

Заданные факторы - это те, которые связаны с данным конкретным изменением (набор данных; темпы изменения; ресурсы, размер обязательств, формирование мнения о вероятных реакциях на данное конкретное изменение.

Незаданные факторы - это те, которые не связаны с данным конкретным изменением, а являются относительно постоянными во времени. Такие факторы включают:существующие нормы относительно обязательств;отношение изменяемого фактора к цели изменения;стиль руководства лица, проводящего изменение.

- Выбор стратегии изменения

- Контроль за реализацией

И наконец, внедрение является, пожалуй, наиболее фундаментальным компонентом стратегического управления, и поэтому каждый шаг в формировании стратегии, оценке и выборе должен осуществляться с полным учетом потребностей реализации.

14. Сущность и роль внутреннего анализа организации в стратегическом управлении.

Разработка вариантов стратегии организации имеет смысл только в том случае, когда существует уверенность, что предложенные варианты могут в той или иной мере быть осуществлены.Это возможно тогда, когда проекты носят реалистичный, выполнимый характер. Степень реалистичности проекта стратегии определяется потенциалом развития организации, существующим в настоящее время, или перспективами укрепления позиций и расшерения спектра.

Возможность организации в осуществлении стратегических планов определяются состоянием её внешней и внутренней среды. Если внешняя среда характеризуется отношениями с поставщиками, заказчиками и конкурентами, то внутренняя среда — сильными и слабыми сторонами самой организации. Определение этих сторон, оценка их важности и установление какие из этих сторон могут стать основой конкурентных преимуществ и называется анализом организационных ресурсов или внутренним анализом.

Анализ внутренней среды предприятия – это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. По сути анализ внутренней среды предприятия является второй частью SWOT-анализа, связанной с выявлением сильных и слабых сторон деятельности организации.

По мнению Б. Карлофа, в результате проведения внутреннего анализа предприятия можно выявить ряд моментов:

• переоценивает или, наоборот, недооценивает себя предприятие; • переоценивает или недооценивает оно своих конкурентов; • каким требованиям рынка оно придает чересчур большое или, наоборот, слишком малое значение.

Сильные стороны (виды деятельности, в которых компания превосходит конкурентов):

Навыки и опыт.

Ценные материальные активы.

Квалифицированные кадры

Ценные организационные ресурсы

Ценные нематериальные активы

Конкурентные возможности.

Партнерство или современные предприятия. Плодотворное сотрудничество с поставщиками или партнерами, укрепляющее конкурентные позиции компании.

Слабые стороны (это отсутствие или недостаточность существенных для конкуренции ресурсов).