8.Классификация стратегий по основным признакам.

Корпоративная (портфельная) стратегия, описывающая общее направление роста предприятия. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг.

Стратегия включает: распределение ресурсов между хозяйственными разделениями на основе портфельного анализа; решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии; изменения структуры корпорации; решения о слиянии, приобретении и т.д. Так же направлена на сокращение риска и разработку инфор ационного обеспечения

Одной из целей стратегии яв-ся выбор хозяйственный подразделений фирмы, в которые следует направлять инвестиции. Важное решение – решение о финансировании продуктов или ЕБ на бюджетной, а не на чисто коммерческой основе.

Деловая стратегия (на уровне хозяйственного подразделения) – стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственных подразделений. Воплощается в бизнес – планах и показывает как предприятие будет конкретном товарном рынке. Для предприятия с одним видом деятельность к корпоративная стратегия совпадает с деловой.

Процесс разработки деловой (конкурентной) стратегии включает:

• определение миссии организации;

• конкретизацию видения организации и постановку целей;

• формулировку и реализацию стратегии, направленной на их достижение.

Искусство стратегии состоит в том, чтобы результаты умственной работы воплотились в конкретные действия, которые на этапе реализации позволили бы добиться высокой эффективности.

Функциональная стратегия, стратегии разрабатываемые функциональными отделами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии.

Основная задача функциональной стратегии - поиск эффективного поведения отдела в рамках общей стратегии:

• увеличение вклада отдела (службы) в общее дело;

• уменьшение затрат на функционирование функционального подразделения.

• маркетинг;

• исследования и разработки;

• материально-техническое снабжение;

• производство;

• сбыт;

• персонал, труд;

• финансы;

• информатику;

• организацию и управление;

• кооперацию, слияние, участие;

• отчетность.

Цель – распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.

9.Сущность корпоративной стратегии.

Корпоративная стратегия распространяется на всю компанию, охватывая все направления деятельности, которыми она занимается. Она состоит из действий, предпринимаемых для утверждения своих позиций в различных отраслях промышленности, и подходов, используемых для управления делами компании.

Корпоративная стратегия создается руководителями высшего звена. Они несут главную ответственность за анализ сообщений и рекомендаций, поступающих от руководителей более низкого звена управления. Важнейшие стратегические решения рассматриваются и принимаются Советом директоров корпорации.

Тщательно отработанная стратегия помогает фирме использовать в своих целях неэффективность рынка, которая существует здесь ввиду несовершенства условий конкуренции и поэтому может играть существенную роль при максимизации прибыли.

В такой ситуации следование стратегии имеет две жизненно важные цели.

Одна из них связана с внешним позиционированием фирмы по отношению к ее конкурентам в данной отрасли. Правильно используя сильные и слабые стороны компании, адекватно реагируя на угрозы рынка и предоставляемые возможности, эффективная стратегия может создать конкурентное преимущество, приносящее фирме прибыль, выше среднеотраслевой.

Вторая цель стратегии – внутренняя координация всей деятельности фирмы и инвестиций. Стратегия предусматривает выбор позиции на рынке продукции без учета эффективности, с которой этот выбор был осуществлен.

Корпоративная стратегия – это способ, которым компания создает стоимость, формируя и координируя свои действия на различных рынках.

Это определение имеет три важных аспекта.

Первый – делается акцент на создании стоимости в качестве окончательной цели корпоративной стратегии. Распределяется ли эта стоимость между акционерами или в дележе участвуют и другие заинтересованные лица – решение об этом принимают те, кто управляет корпорацией.

Второй - концентрируется внимание на возможностях корпорации на многочисленных рынках (конфигурация), включая ее продукцию, географическое и вертикальное разделение .

Третий – акцентируется на том, как фирма управляет своими действиями и бизнесами, которые находятся в рамках корпоративной иерархии (координация). Здесь признается важность, как исполнения, так и формулирования корпоративной стратегии.