- •1.Сущность и содержание стратегического менеджмента
- •3.Составляющие и принципы стратегического менеджмента
- •12. Этапы стратегического управления.
- •5. Задачи и методы стратегического менеджмента.
- •6. Миссия организаций как долгосрочная перспектива деятельности организаций. Стратегические цели и задачи организаций
- •7.Сущность принятия стратегических управленческих решений
- •8.Классификация стратегий по основным признакам.
- •9.Сущность корпоративной стратегии.
- •10. Стратегии предприятия.
- •11. Функциональная стратегия.
- •13. Стратегическое изменение. Виды изменений. Стадии реализации стратегического изменения.
- •1. Технологические изменения
- •2. Изменения в продукции и услугах
- •3. Структурные и системные изменения
- •4. Изменения в персонале
- •14. Сущность и роль внутреннего анализа организации в стратегическом управлении.
- •15. Факторы внутреннего анализа. Стратегическая значимость элементов стратегического изменения.
- •16. Взаимосвязь структуры организации и её стратегии.
- •18. Принципы внутренней оценки организации.
- •17. Матричные и сетевые структуры организации.
- •19. Результативность и эффективность использования ресурсов.
- •44. Бенчмаркинг.
- •20. Портфельный анализ. Анализ навыков и анализ гибкости.
- •21. Использование матрицы бкг в стратегическом менеджменте.
- •22. Место и роль менеджера высшего звена.
- •23. Формы реализации стратегического партнерства.
- •27. Виды и сущность интеграции.
- •24. Сущность и источники власти в стратегическом процессе. Отличия власти от полномочий. Использование власти при принятии стратегических решений.
- •26. Выбор стратегических альтернатив. Концентрация. Развитие рынка. Разработка нового товара. Обновление.
- •29. Факторы выбора стратегических альтернатив.
- •30. Методы анализа финансовых результатов стратегий внешнего роста.
- •31.Структурный анализ конкурентного окружения организации
- •32.Стратегический групповой анализ.
- •33. Общие конкурентные стратегии.
- •34. Причины выбора международных стратегий.
- •35. Направление международного стратегического развития.
- •36. Причины сопротивления изменениям.
- •37. Методы преодоления сопротивления изменениям
- •38. Стратегии осуществления изменений.
- •39. Формы сопротивления на различных организационных уровнях.
- •40. Направление оценки и методы выбора стратегии.
- •41. Элементы и критерии оценки стратегии.
40. Направление оценки и методы выбора стратегии.
Методы выбора стратегии
что сам по себе выбор тесно связан не только с проблемой «правильности» такого выбора, но и с определением «осуществимости» стратегии. Если же обратиться к вопросу, как выбирать стратегию, то здесь возможны различные подходы. Рассмотрим следующие методы выбора стратегии (наиболее часто используемые в управленческой практике):
1) выбор в зависимости от целей;
2) обращение к вышестоящему звену управления;
3) наем консалтинговых агентств, не входящих в организацию.
Выбор в зависимости от целей. Данный метод сосредоточивается на целях организации, в зависимости от которых и оцениваются альтернативные стратегии. Таким образом, допускается возможность получения различных вариантов стратегии, количественно определенных относительно их сильных и слабых сторон. При этом самый подходящий из вариантов может быть выделен для реализации. Например, если одной из важнейших целей организации является защита окружающей среды, то это и будет использовано для оценки вариантов стратегии (например, создание сети магазинов товаров для ухода за животными).
Обращение к вышестоящему звену управления. Это тоже достаточно распространенный метод выбора конкретной стратегии из серии альтернатив. Обычно серия жизнеспособных вариантов стратегии совместно с индивидуальными оценками передается более высокому руководству, которое и должно принять решение о конкретном пути действий. Это звено управления впоследствии, руководствуясь своей предпринимательской интуицией, примет решение исходя из того, в какой мере конкретная стратегия соответствует общему предназначению организации.
Наем консалтинговых агентств, не входящих в организацию. Наем консалтинговых агентств, не входящих в организацию, также обычное явление при выборе стратегии. Хотя их часто нанимают из-за каких-либо конфликтов внутри организации, широта и глубина опыта персонала агентств в различных вопросах управления ценны сами по себе. Консультанты часто имеют богатый опыт работы с различными организациями, который можно приложить к конкретной ситуации. Кроме того, при принятии подобного рода решений бывает полезен «взгляд со стороны» и гарантированная объективность.
Критерии правильности выбора стратегии
Для сравнения альтернативных стратегий можно использовать три теста.
Тест на соответствие. Хорошая стратегия точно соответствует внутреннему и внешнему положению компании. Без такого соответствия приемлемость стратегии представляется сомнительной.
Тест на конкурентоспособность. Эффективная стратегия ведет к устойчивой конкурентоспособности.
Тест на производительность. Удачная стратегия ведет к росту производительности и улучшению работы компании.
Дополнительными критериями могут быть ясность, внутренняя непротиворечивость всех основных частей, своевременность, соответствие личным целям и намерениям ключевых руководителей, степень риска и гибкость.
Как успешная выбранная стратегия может быть оценена в следующих случаях:
когда выбранная стратегия соответствует ситуации в компании с точки зрения как внутренних, так и внешних факторов, ее собственных возможностей и устремлений;
когда выбранная стратегия способна создать устойчивые преимущества в конкурентной борьбе в долгосрочном периоде;
когда выбранная стратегия повышает эффективность работы компании, что выражается как в росте прибыльности, так и в усилении деловой активности.