- •1.Сущность и содержание стратегического менеджмента
- •3.Составляющие и принципы стратегического менеджмента
- •12. Этапы стратегического управления.
- •5. Задачи и методы стратегического менеджмента.
- •6. Миссия организаций как долгосрочная перспектива деятельности организаций. Стратегические цели и задачи организаций
- •7.Сущность принятия стратегических управленческих решений
- •8.Классификация стратегий по основным признакам.
- •9.Сущность корпоративной стратегии.
- •10. Стратегии предприятия.
- •11. Функциональная стратегия.
- •13. Стратегическое изменение. Виды изменений. Стадии реализации стратегического изменения.
- •1. Технологические изменения
- •2. Изменения в продукции и услугах
- •3. Структурные и системные изменения
- •4. Изменения в персонале
- •14. Сущность и роль внутреннего анализа организации в стратегическом управлении.
- •15. Факторы внутреннего анализа. Стратегическая значимость элементов стратегического изменения.
- •16. Взаимосвязь структуры организации и её стратегии.
- •18. Принципы внутренней оценки организации.
- •17. Матричные и сетевые структуры организации.
- •19. Результативность и эффективность использования ресурсов.
- •44. Бенчмаркинг.
- •20. Портфельный анализ. Анализ навыков и анализ гибкости.
- •21. Использование матрицы бкг в стратегическом менеджменте.
- •22. Место и роль менеджера высшего звена.
- •23. Формы реализации стратегического партнерства.
- •27. Виды и сущность интеграции.
- •24. Сущность и источники власти в стратегическом процессе. Отличия власти от полномочий. Использование власти при принятии стратегических решений.
- •26. Выбор стратегических альтернатив. Концентрация. Развитие рынка. Разработка нового товара. Обновление.
- •29. Факторы выбора стратегических альтернатив.
- •30. Методы анализа финансовых результатов стратегий внешнего роста.
- •31.Структурный анализ конкурентного окружения организации
- •32.Стратегический групповой анализ.
- •33. Общие конкурентные стратегии.
- •34. Причины выбора международных стратегий.
- •35. Направление международного стратегического развития.
- •36. Причины сопротивления изменениям.
- •37. Методы преодоления сопротивления изменениям
- •38. Стратегии осуществления изменений.
- •39. Формы сопротивления на различных организационных уровнях.
- •40. Направление оценки и методы выбора стратегии.
- •41. Элементы и критерии оценки стратегии.
30. Методы анализа финансовых результатов стратегий внешнего роста.
По организации проведения выделяют внутренний и внешний анализ прибыли. Внутренний анализ проводится менеджерами или собственниками предприятия с использованием всей совокупности имеющейся информации; результаты такого анализа могут представлять коммерческую тайну.
Внешний анализ проводится налоговыми органами, банками, страховыми компаниями по материалам публикуемой предприятием в открытой печати отчетности.
По масштабам деятельности можно выделить анализ прибыли по предприятию в целом; по структурному подразделению; по отдельным изделиям.
По объему исследования также выделяют полный и тематический анализ прибыли. Полный - проводится с целью изучения всех аспектов формирования, распределения и использования в комплексе.
Тематический анализ ограничивается отдельными аспектами формирования или использования прибыли.
По периоду и глубине проведения анализа выделяют предварительный анализ прибыли; оперативный (проводится в процессе осуществления производственной, инвестиционной и финансовой деятельности с целью оперативного воздействия на формирование или использование прибыли); последующий (углубленный), который осуществляется по результатам работы за отчетный период для наиболее полного изучения финансовых результатов в сравнении с предварительным и текущим анализом, выявления факторов, повлиявших на финансовые результаты, для контроля и последующей корректировки показателей выполняемого предприятием бизнес-плана;
детализированный анализ прибыли, проводимый в разрезе изучения каждого из факторов, оказывающих влияние на величину прибыли в целом по предприятию, прибыли по отдельным видам выпускаемой продукции или конкретным продажам.
31.Структурный анализ конкурентного окружения организации
Структурный анализ конкурентного окружения начинается с определения типа среды, в которой действует организация. Выше были рассмотрены различные типы среды и уяснено, что посредством анализа вполне возможно получить представление о неопределенности и сложности среды. Структурный анализ является попыткой представить множественные воздействия окружающей среды на организацию в виде модели, которую достаточно легко понять и согласно которой можно действовать.
Какое воздействие на деловую стратегию оказывают различные типы внешней среды? При ответе на этот вопрос можно прийти к следующим заключениям:
• чем сложнее и динамичнее конкурентная среда, тем сложнее проблема прогнозирования;
• чем сложнее конкурентная среда, тем сложнее представить ее в виде модели;
• сложность и динамизм среды будут оказывать решающее влияние на процесс выбора типа стратегии;
• чем выше сложность и динамизм, тем выше уровень связанного со стратегией риска.
Проведение структурного анализа (модель пяти сил)
Целью изучения различных типов конкурентной среды является получение разностороннего описания среды путем выявления максимального количества факторов, которые могут воздействовать на шансы организации добиться успеха или потерпеть неудачу в ее деятельности на рынке. Наибольшая сложность состоит в том, что количество факторов велико и степень их воздействия на организацию может существенно различаться. Преодоление этой сложности возможно путем использования схем, выделяющих наиболее значимые факторы, воздействующие на организацию и позволяющие оценить интенсивность их воздействия.
1. Структурный анализ признает, что конкуренция в промышленности выходит за пределы непосредственно конкурирующих фирм.
2. При проведении структурного анализа необходимо определить интенсивность конкуренции и в этой связи потенциальные уровни воздействия на организацию пяти ключевых сил. Методика позволяет определить наиболее мощные ключевые силы для формулирования стратегии. Пятью такими ключевыми силами являются:
• угроза проникновения на рынок потенциальных конкурентов;
• власть покупателей;
• власть поставщиков;
• угрозы со стороны заменителей товара или услуги;
• уровень конкурентной борьбы между традиционными конкурентами.
Анализ затрат конкурентов сводится к выяснению стратегических факторов, управляющих затратами, собственно анализу затрат и моделированию затрат конкурентов.